成本管控方案

成本管理方案:成本管控强化方

案

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念,将

企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全

局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的

分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应

的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。

一方面,为使企业产品在市场上具有强思发在花前 大竞争力，成本管

理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向

前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分

析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处

置。 按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息

来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、

销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本马自达标志图片 范

畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段

进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈

的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价

值分析。

另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品

化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩

展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服

务成本、产权成本、环境成本,等等。

引入战略成本管理思想

在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品

的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，

顾客对产品的消费在质量、中国诚信故事 时间、服务等方面提出了新

的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动

化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过

去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈,面对

激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根

据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。这样就

进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展

战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战

略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组

织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环

过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、

控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构

和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自

身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，

价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价

值系统链,企业不过是整个价值创造作业全部链节中的

一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的

竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链

分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的

价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并

由此形成价值链的各种战高中英语完形填空 略。

例如,邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发,制定

了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、

整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和

竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战

略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核

算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个

工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘

各作业层的增值能力,对不必要的和完成质量不佳的作

业进行改进或否决。 重视成本动因的控制,采用“总成

本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责蒙古人种 任。

邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想,

制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势,创造了

我国冶金行业的一流佳绩。

引入先进的方法和手段

在现代制造业中,间接费用的比重极大地增加了,间接费

用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至

完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织

协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造

业自动化程度日益提辅音音标怎么读 高，直接人工成本极大地减少。这

就直接引发了作业成本法的产生。

作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法,

是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客

化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向,

以价值链为中心,对企业的“作业流鼓舞的英文 程”进行根本、彻底

的改造,强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出

发，协调各部门、各环节的关系,要求企业物资供应、生

产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流

程”,消除一切不能增加价值的作业,使企业处于持续改

善状态,促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改

革了制造费用的分配方法,并使产品成本和期间成本趋

于一致,大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法

更加符合现实,其结果以更加精确的成本分解替代了成

本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不

同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息

来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收

到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以

利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组

合。

“具体问题具体分析”

由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异

分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构

的协作制约功能的津渊美智子 非价值控制方法。根据成本管理战略

选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的

现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。

当然,根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实

基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。

同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预

算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本

企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条

件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就

将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司

将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成

本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成

本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则

是符合市场需要的成本节省。

增强成本观念,实行全员成本管理

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，

因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采

取的措施，将对产品成本起什么作用,有多大的影响，一

般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提

高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术

与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行

成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的

成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专

业人才的培养和使用，采取措施,积极举办各种类型的成

本培训班,借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领

域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成

本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组

织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种

内在约束与激励机制。

按照西方心理学家斯洛（Ａ？Maslｏw)提出的人类基本

需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为五个层

次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我

实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最

高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制

强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。

改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机

制,实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，

也是降低成本最有效的管理方式。

利用现代信息技术

现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的处理提供

了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数

据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系

统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大

提高企业现代化管理的进程。LＯTUＳ、EＸCEL等电子表

格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理

功能,是办公自动化的常用软件。它们不用编程,灵活方

便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷

地辅长老年斑怎么办 助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程

实施监控分析,收到良好的效果。

采取措施保证成本信息有效

政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实

行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。任意调整、

编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的,要

给予纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理体

制。发生编造成本资料的问题,除极少部分是因财会人员

不坚持原则外,绝大多数是企业的负责人或管理者指令

的,财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎

么强调,问题仍然难以解决。因此，必须改革财务总监的

管理体制，成立会计局 ,财会总监实行双层领导,即,人

事调动、任免、调级等由会计局统一管理，其它方面由

企业代管。实质上就是执行会计独立的体制。再次，加

强执法力度。制度的制订仅为其实施提供了依据，关键

在于实施,只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才

能弘扬正气,打击邪气,扭转社会不良风气。

企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的

安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业

的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企

业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错,其内容

涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会

计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。

提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业

管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会

计人员,要在实现愿望的同时尽到自己的责任,一方面是

增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德

责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和

人的道德水准的双重提升。

保障措施

成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效

性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规

范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业

务处理与报告应该遵循的程序和规范,以及通过对组织

结构的设定、职能的划分与分工等,来保证组织内的各项

活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式

进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身,

而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或

约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的

竞争环境申,为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的

变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析

系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进

行长期的观察,对可能出现的重大变化、对可能面临的机

会和威胁作出及时的预报,使企业能够有充裕的时间作

出反应。

整合工作流程提高效率

我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，

也有不适应的部分,企业必须对此进行认真的研究,并加

以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定

企业的核心任务,撤销与此不相关的环节，减少不必要的

层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业

的信息渠道,使其在到达必要的环节的同时减少不必要

的停滞，保证信息技术的通畅和有效。

加强市场信息应用

信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是企业成本

管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来

越复杂,尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联,

企业成本管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺

利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。

因此,企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高

信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成

功经验，抓住机遇,真正成为市场竞争中的强者。

任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会

随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能

静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式,不断创

新成本管理模式，以适应形势发展的需要。

建立有效的成本管理激励机制

（1）加强成本目标的协调性。企业与个人之间的成本目

标往往存在一定的冲突。不解决这种目标冲突，员工容

易产生不满情绪,不利于企业整体目标的实现。为此,企

业可以调动广大员工参与成本目标的制定，这样有利于

减轻不同方面之间的利益冲突,促进企业目标与个人目

标的融合。员工通过参与成本计划的制订，能将个人的

目标和预期融入于企业的有关目标中，使个人目标和企

业目标趋于一致。

（2)制定具有挑战性的成本目标。为使成本目标能够产

生激励效果，企业所制定的成本计划应具有一定的挑战

性,员工需要积极努力才能完成。企业应该将目标激励与

业绩评价系统有机结合。由于不确定性因素的存在，员

工有可能在投入百分之百努力的情况下未能实现目标。

对于这类员工，企业也应该给予一定形式的肯定和奖励。

否则，富有挑战性成本目标不仅不能起到激励作用，反

而会给企业带来严重的消极影响：员工会对这类成本指

标感到压力过大,从而失去工作的热情和积极性。

(3）评价激励是成本控制的保障。企业应根据各岗位的

具体情况,详细制定出星级“成本控制班组”和星级

“成本控制能手”标准，严格按照奖励办法对其工作贡

献以定量方式进行物质奖励。为了准确地反映各种生产

费用使用情况,监督生产费用的支出，合理组织成本核算,

对各项支出包括直接人工费、直接材料费、临时设施费

和其他直接费以及管理人员的人工费、管理用材料费、

资产使用费、工具用具使用费、其他费用等,都要进行明

晰的核算，以确保评价出的星级“成本控制班组”和星

级“成本控制能手”令人信服,起到示范作用。