卓越领导者五大素质

卓越领导者五大素质

管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这

句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。以下是为大家分享的卓

越领导者必备六大素质，供大家参考借鉴，欢迎浏览!

一、真诚待人

如果一个领导对下属不信任，或者自己存有私心，那么他就会经常对下属

使用心计，而当下属知道后，势必影响到工作的正常开展。世上没不不透风的墙，

不仅仅是平常的为人处世中，要学会以诚待人，在对待下属的时候，也要以诚相

待。真心对待你所接触的每一个人，是对他人的尊重和信任，也是取信于人的基

础。

以诚相待是人际交往中最重要的砝码，大多数矛盾都能用诚信的办法解

决。只要真诚待人，就能赢得良好的声誉，获得他人的信任，将潜在的矛盾化解于

无形之中。

什么是“真”?就是不做假、不欺人，成大事者讲究人品之真，做事之

真。只有具备了真诚的品质，才会敞开心扉给人看，使人们了解他、接纳他、帮助

他、支持他，使他在事业上获得成功。也许你无法让所有的人都喜欢你，但是你至

少可以让大多数人都信赖你。诚实的人日久天长会逐渐形成宽容博大的胸怀，周围

充满微笑和友爱;心思纯洁的人会渐渐养成自律的习惯，周围充满宁静和平的氛

围。

人无信不立，良好的信誉能给自己的生活和事业带来意想不到的好处。诚

实守信是形成强大亲和力的基础――诚实守信会使人产生与你交往的愿望，在某种

程度上，会消除不利因素带来的障碍，使困境变为坦途。

二、远见卓识

铭拓咨询集团董事长陈伟先生曾说：洞察力是指深入事物或问题的能力，

洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。通俗地讲，

洞察力就是透过现象看本质;而用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意

识。

有洞察力的管理者能够发现别人忽略的甚至从没有看到过的机会、优势和

实力。缺乏洞察力的管理者把组织引向停滞、萧条而不是卓越，因为瞬间的粗心大

意就会导致失败，而持久的洞察力将鞭策着组织保持它的优势地位。见微知著的洞

察力能够帮助小公司抓住瞬间即逝的市场机会，而对机会的有效利用则可以起到

“四两拨千斤”的效果，使得公司以较小的成本获得较大的收益。

三、领导风范

领导魅力影响着领导能力的发挥。领导者要认真学习，勤于思考，严于律

己;要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：

1.用爱感染员工。领导者不要摆领导的架子，要平易近人，和蔼可亲，和

下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名副其实的领导者。否

则，就会上下离心离德，即使领导者其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的支

持与追随。

2.尊重是最可贵的品质。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，

而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。” 所以，领

导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导

者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反叠字成语 之，如果管理者与

追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐

远，离心离德、貌合神离。

3.要有创新意识。创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新

意识与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。领导春季护肤 者能敏锐地觉察到发展的

方向与气息，能够觉察到稍纵即逝的机会，能够结合社会发展趋势，高瞻远瞩地确

定组织与个人的发展方向，为组织与个人指明前进的目标。有创新意识的领导者更

能获得下属的支持、爱戴与拥护。

4.让工作成为艺术。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者，必须要具有良

好的工作艺术。发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的

作风。大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。树立好的作风，必须切实远离那

些不说实话、不干实事、不求实效的不良风气。要密切干群关系，充分调动群众的

积极性、创造性、能动性，团结一致做好工作。尤其是随着改革的深入和现代化建

设的不断发展，新问题、新情况、新矛盾比较多，更需要加强工作艺术。

四、品格魅力

品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行;其身不正，虽

令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作

用。一个成功的领导者，应该具备这样的品格魅力：

1.意志魅力。

意志是一个人的心理素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并体现于行

动。意志是领导在领导活动中体现的果断、忍耐、坚定与顽强等特征。意志总是伴

随着远大的目标出现的。任何一个具有崇高理想的领导都要为实现其远大的目标而

不停地奋斗。所以，领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位，激发组

织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。给每

一个组织成员发挥个人才能的机会银柴胡 。让组织成员感受到个人在组织中的意义与价

值。激励组织成员积极进取、勇于开拓，用目标、事业来凝聚大家的智慧和力量要

始终让组织成员坚信，个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力，

一定能够达到预期的目标，获得事业的成功，实现自己的人生价值。领导者要不断

激发起组织成员对工作的持久热情与不竭动力。不断强化组织成员的事业心和责任

感，以事业发展和工作责任汇聚人心，努力发扬创业精神，积极思考、谋划工作目

标、方法，竭尽全力完成工作任务，进而获取事业成功的喜悦，激发更高涨的创业

激情与工作热情。

2.信念魅力。

“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。”这句

话非常贴切地揭示了领导者的信念魅力;尽管领导与职员的职务有高低，分工有不

同，但联系他们最重要的纽带是一个共同的信念目标。所以，领导者要始终把共同

的信念目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，

让组织成员感受到目标与事业的推动力。

对优秀的领导的来说，信念是成功领导必备的心理素质，是领导成就伟大

事业的基础。领导只有充满必胜的信念，才会对自己的事什么是团建活动 业确信无疑，才能迈出坚

定的步伐，才能产生克服任何困难的勇气，才能随时迎接来自方方面面的挑战。信

念的引导力量并不仅仅局限于信念者自身，它同样可以影响别人，这正是信念成其

为魅力的重要原因。领导具有顽强的信念，事业也就成功了一半，他可以用自己的

信念去影响员工，使下属认同、信服，进而愿意为领导的目标服务。

3.人格魅力。

人格的力量是无穷的。只注重权力而不修炼人格的'领导是绝不会领导好

工作的，更谈不上领导能力的提高。领导者一定要尊重组织成员的人格尊严，关

心老公老公我爱你 、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中，不

仅实现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。要密切关注组织成员

的兴趣、需要和他们所关心的事情，用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环

境。切不可居高临下，目中无人，摆架子，显威风，以发号施令、盛气凌人的

“官”自居。更不能片面认为“距离”产生权威，人为地设置感情屏障。在组织成

员的心中，领导者应该始终是一位工作上的导师，生活中的益友，是一个永远值得

信赖和依靠的人。

五、树立正确的用人观

人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理

念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动

性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实

现上来。

1.注重教育和引导。

领导者要以身示范，这样才有说服力、教育力，才能更好地对下属施加影

响、成为下属的学习榜样，才能引导他们树立正确的职业观，

2.用一流人才成就一流事业。

事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。领导者要树立科学的用

人观念，坚持正确的用人导向。领导者要注重事业至上、德才皆备的选人用人观，

敢于用比自己强的人才。努力去发现人才，用好人才，留住人才;对事业心责任感

强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类

人才各得其所，各展所长。在选人用人的过程中，要广泛听取成员意见，严格按制

度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为他

们施展才华提供舞宝贝成长寄语 台。

3.加强制度的建设。

在加强培训引导的同时，要强化制度建设，加强监督与考评。首先是领导

者自身要主动接受大家的监督，看起来领导者受下属监督团队标志 ，而实际效果却有助于领

导者领导力的提高。通过建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运

行机制，使领导与下属之间、部门与部门之间、工作人员与工作人员之间相互监

督，打破权力运行的隐蔽性;通过建立考核评价体系，对组织成员的德、能、勤、

绩诸方面进行综合评价，并完善相应的奖惩制度，使忠于职守、廉洁奉献、成绩突

出者受到褒奖;工作懈怠、成绩平平者受到惩处，从而匡扶正道，抑制邪气，调动

广大者组织成员的积极性。

总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功;要恰当地运

用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围;既要加强学习、

提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅

力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现企业的共同目标而努力奋

斗。