企业文化建设实施方案

千里之行，始于脚下。

企业文化建设实施方案

综观当今世界和中国,凡是胜利的企业,都有优秀的企业文化,反

之,凡是失败的企业,都存在着不良的文化。企业文化对于一个企业的

重要性不言而喻，下面是企业文化建设实施计划，一起来看看吧!

一、企业文化建设的目的

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，

也是学问形态个人简历简单版 的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代企业的竞

争，也是企业文化的竞争。企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、

新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必需

树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造哺育先进的

企业文化，乐观推动文化强企XXX，努力用先进的企业文化推进企业

的进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有愤

怒、产品出名气、领导有正气、职工有勇气”的进展环境，提高企业

经济和社会双重效益。

二、企业文化建设的原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人力作为第一。企业文化模式必需以人为XXX，

充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的乐观参加，发挥首

创精神，企业才干有生命力，企业文化才干健康进展。一方面，企业

文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的

重要性有机地融合到追求企业的目标中去。另一方面，企业员工不仅

是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、理解人来

凝结人心，企业文化要通过激发人的热烈，开发人的潜能，来极大地

调动人的乐观性和制造性，使企业的管理越发科学，更 1

有凝结力。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导提倡

与员工乐观参加的关系，形成一个全员参加、互相交融的建设局面。

第 1 页/共 4页

千里之行，始于脚下。

2、讲求实效的原则

举行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实

际动身，不搞XXX，必伞的英文单词 需制定切实可行的企业文化建设计划，借助须

要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，

逐步建立起完美的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地举行

企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接

轨，要求精求好，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、

精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企唯物辩证法认为 业

的科学管理和企业进展目标的实现服务。

3、领导以身作则的原则

要树立“管理者首位”思想，领导XXX要领先垂范。企业文化在

很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是

企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，

不仅个人的理念要率先于他人，更重要的是能把率先的理念转化为企

业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导XXX在企业文化建设

中，要先学一步，学深一些，带头思量，带头实践，时时事事给员工

做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建

树。各级管理领导，都应明确自己的角XXX定位，担当起应负的

责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的乐观性、制造性，

依赖全员的力气投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项XXX性、长situations 久性的工作，它是一项浩大的、

复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的

理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的

努力。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的办法，搞好整体

设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管

理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，惟独上下戮

第 2 页/共 4页

千里之行，始于脚下。

力同心，协调运作，才干把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特XXX的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化

背景下的管理文化。工作中必需运用创新的办法去思量，去实践。搞

好企业文化建设关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不同的特群、

优势和差别性，哺育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体

素养提高元宵节休息吗 、健康进展，具有自身鲜亮特群的企业文化。因此，在企业

文化建设过程中，必需牢牢掌握企业历史、现状、将来的实际状况，

重视挖掘提炼和收拾出具有企业鲜亮特群的文化98年属啥 内涵来，走出一条具

有本企业特XXX的企业文化建设之路。

6、追求卓越止疼药有哪些 的原则

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都观

赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。

在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩

效。但是，企业文化进展到一定程度，企业往往简单满足现状，失去

新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”削弱，也使企业

丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必需坚持卓越的原则，使

企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，感动人

心的目标一个接一个地浮现，即使是在其他企业都感到满足的时候，

企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完

善和第一，从而促进企业文化的健康进展。

三、企业文化建设的内容

(一)、精神文化建设：主要是通过确定企业宗旨、目标等，使广

阔员工树立正确的人生观、价值观、企业理念等，塑造企业“灵魂”。

1、企业宗旨：建设幸福企业，欢乐工作，共同富饶，共同进展，

受人敬重，健康长寿。

第 3 页/共 4页

千里之行，始于脚下。

2、进展目标：追求卓越，争创一流，崇尚极致，力臻完善。

3、人才理念：人力是第一 ;德才兼备，以德为范。

4、管理理念：制度约束，文化熏陶，人性感化。

第 4 页/共 4页