数据分析报告模板2篇

数据分析报告模板2篇

Data analysis report template

汇报人：JinTai College

第 1 页 共 9 页

数据分析报告模板2篇

前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，

反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，

以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指

导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：

【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：数据分析报告例文标准版

2、篇章2：数据分析报告格式

篇章1:数据分析报告例文标准版

今年年初以来公司在总经理的领导下，积极莫西沙星片 生产，各项

工作都取得了一定的成绩，特别是通过坚持贯彻ISO9001：

2015标准，使公司的管理更上了一个台阶，现将我们收集的

部分数据进行分析以供领导决策。

20xx年签订了项目合同13项，完成11项，2项项目在

进行中，验收工程一次合格率100%，完成的11项工程项目顾

客满意率超过95%。

第 2 页 共 9 页

系统集成部多次组织技术人员和项目经理、施工人员学

习国家标准和行业规范，严格按照程序文件和作业指导书的要

求组织设计和施工。

工程项目的实施都严格按照国家标准规范进行，确保为

用户提供满意的、高质量的工程项目和优质的售后服务。从部

门负责人到项目经理以至每一位员工都自觉地将分解到的质量

目标融入到日常工作之中，涉及到的每一个环节都得到较好的

控制，由不理解到形成自觉的行动，按程序文件要求做已经在

尉然成风，发现问题不遮、不掩、不护，采用自检、互检和专

检活动，促进质量意识和企业文化深入人心，调动了每一位员

工的积极性，上下形成一个共识，我们的工程要做成为顾客最

满意的工程。

中国建设银行辽中近海支行综合布线系统项目、中国建

设银行辽宁省分行、后台处理中心综合布线系统项目、中国建

设银行沈阳彩霞支行综合布线系统项目、中国建设银行沈阳三

好街支行综合布线系统

项目、建行大东支行莱茵河畔自助银行综合布线系统项

目都是一次验收合格交付的，工程项目符合用户和行业标准的

要求，得到了用户的赞扬和好评，提高了公司的经济效益和企

业现代管理水平，至今没有发生顾客投诉等问题。

第 3 页 共 9 页

华汇人寿保险股份有限公司办公设备采购项目、中国建

设银行辽宁省分行网点网络设备采购项目都是一次验收合格交

付，客户对我们公司提供的服务十分满意。

交付的大连xxx有限公司网络信息安全整改项目，提高

了泰山热点系统运行效率，保证了系统的安全性，为系统正常

运行发挥了重要作用。

部门采购人员今年按要求对供方进行了评价，确定了合

格供方，到目前为止这些供方提供的产品、原材料质量稳定，

未发生因原材料质量问题而问答法 影响产品质量的事故，应继续对这

部分供方加强控制，监督他们加强产品、原材料的.质量管理，

确保供应合格的产品、原材料。

今年我公司共评价供方 10家，实际与我我厂发生业务关

系的为 10 家，实现了供方评价率100%。

自1月份以来，各供应商进货质量状况如下：

从上述情况分析，共发生进货33批次，经进货检验全数

合格，实现了拉肚子能吃草莓吗 进货梦见涨大洪水 检验合格率100%。

部门质检人员按照《检验和试验程序》坚持对采购货物、

半成品、成品进行雪貂好养吗 质量检验，对不合格品按照《不合格品审理

程序》进行处理，不让不合格品留到下道工序或出公司。

第 4 页 共 9 页

部门材料核算人员和库管人员坚持对每月的库存进行统

计汇总，保证数据的准确性。

经统计分析公司售后服务单，顾客满意度调查为97%，超

过公司95%的质量目标。

上述数据反映了公司通过建立、实施质量管理体系所取

得的成绩，我们将通过数据分析，发扬成绩，改进不足，进一

步把质量管理工作搞得更好。

管理部 2012-11-26

篇章2:数据分析报告格式

【按住Ctrl键点此返回目录】

分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一

个产品、一个运哀悼 营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考

依据，既然这么重要那当然要写好它了。

我认为一份好的分析报告，有以下一些要点：

首先，要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯

定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者

一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才

让人有读下去的欲望；

第 5 页 共 9 页

第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果

没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，

因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的，

所以千万不要忘本舍果；

第三，分析结论不要太多要精，如果可以的话一个分析

一个最重要的结论就好了，很多时候分析就是发现问题，如果

一个一个分析能发现一个重大问题，就达到目的了，不要事事

求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅

者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时

间看那么多）的阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，结论

太繁，不读下去，一百个结论也等于0；

第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过

程，不要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，如果

一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；

第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，

每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自

己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因为整个分析过

程是你做的，别人不一定如此了解，要知道阅者往往只会花

10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？

他们最关心什么？你必须站在读者的角度去写分析邮件；

第 6 页 共 9 页

第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补

充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地

看清楚问题和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样

会让人无所适从；

第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照：

1、发现问题--2、总结问题原因-- 白菜甘蓝

3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容

易让人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的，做

数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的，

如果你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定

是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的数据源，其实很多时

候收集数据会占据更多的时间，包括规划定义数据、协调数据

上报、让开发人员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平

台，最后才在收集的正确数据基础上做分析，既然一切都是为

了找到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性，否

则一切都将变成为了误导别人的努力；

第 7 页 共 9 页

第十、好的分析报告一定要有解决方案和建议方案，你

既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析，

那么这个过程就决定了你可能比别人都更清楚第发现了问题及

问题产生的原因，那么在这个基础之上基于你的知识和了解，

做出红酒醒酒 的建议和结论想必也会更有意义，而且你的老板也肯定不

希望你只是个会发现问题的人，请你的那份工资更多的是为了

让你解决问题的；

十一、不要害怕或回避“不良结论”，分析就是为了发

现问题，并为解决问题提供决策依据的，发现产品问题也是你

的价值所在，相信你的老板请你来，不

是光让你来唱赞歌的，他要的也不是一个粉-饰-太-平的

工具，发现产品问题，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决

它就是你的分析的价值所在了；

十二、不要创造太多难懂的名词，如果你的老板在看你

的分析花10分钟要叫你三次过去来解释名词，那么你写出来

的价值又在哪里呢，还不如你直接过去说算了，当然如果无可

避免地要写一些名词，最好要有让人易懂的“名词解释”；

十三、最后，要感谢那些为你的这份分析报告付出努力

做出贡献的人，包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产

第 8 页 共 9 页

品作出支持和帮助的人（如果分析的是你自己负责的产品），

肯定和尊重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我

想你也不是只做一锤子买卖，懂得感谢和分享成果的人才能成

为一个有素养和受人尊敬的产品经理。

-------- Designed By JinTai College ---------

第 9 页 共 9 页