建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施

建筑工程总承包项目管理存在的问题及

优化措施

摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程总承包项目管

理工作也越来越受到重视。建筑行业因为社会经济的快速崛起，涌现出越来越多

的工作人员及商户投身到建筑行业，建筑工程项政协是什么 目也是越做越大。建筑工程分为

很多类，例如超大型建筑工程项目需要把控的点以及需要注意的方面也越多。因

此，如何管理建筑工程总项目是建设者需要认真考虑的问题，本文首先对工程总

承包管理模式概述，其次探讨了建筑工程总承包项目管理存在的问题，最后就如

何解决建筑工程总承包项目管理存在的问题进行研究，希望为建筑行业从事者提

供参考与借鉴的作用。

关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题措施

引言

在工程建设实施过程中，工程风险管理属于关键的实施要素，现有的工程风

险也日益呈现多样化的总体发展趋势，外部社会环境也给建设工程项目带来了更

多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增。深入研究总承包项目的风险管

理，努力探索规避和化解项目风险、减少风险损失，具有十分重要的现实意义。

1工程总承包管理模式概述

工程总承包管理模式是当前较为主流的工程项目承包管理模式之一，一般是

由承包企业与业主方签订工程项目合同，而后承包企业对工程项目的方案设计、

采购管理、施工计划、质量管理以及验收管理等不同阶段、不同环节予以承包的

模式。承包企业对工程项目的安全、质量、进度、成本等承担相应的责任。在工

程总承包管理模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目

标的实现。工程总承包企业利用该模式优化管理工作流程，强化各项管理工作之

间的关联关系，以此提高工程项目的施工效率并保障施工质量和进度，进而达成

与预期一致的经济效益目标。运用工程总承包管理模式，应遵循相应的方案设计、

施工管理以及验收管理等方面的标准规定，以此确保管理工作的质量。该模式在

实际应用中会潜藏一些风险隐患，相关人员应注重对各类风险隐患的防范控制，

从而充分保障工程项目的安全性和稳定性。

2建筑工程总承包项目管理存在的问题

2.1建筑工程总承包商综合素质偏低

现代建筑工程总承包模式与传统的建筑工程总承包模式相比，确放风筝的作文300字三年级 实拥有许多

优点，但是任何事物都有两面性，新承包模式下优点显现得越多，自然也会显露

出些许弊端，其中作为总承包商建筑工程合同签订的一方，就存在这一些问题。

据调查研究表示，现阶段建筑行业的许多承包商的综合素质偏低，对于快速发展

的建筑行业及转变的建筑工程承包项目模式，不能够积极应对，表面看来，许多

承包商无法适应的时代发展潮流，但是，通过建筑工程质量高低就能够发现，许

多承包商并没有有效发挥自身职责，盲目地进行转变，忽略了现代建筑工程承包

模式对承包商提出的更高的要求，对承包商的专业水平及管理能力的高低有了更

高的考验。许多承包商缺乏管理大规模建筑工程的经验，专业水平有限，无法妥

善进行建筑工程项目的管理，如此将会导致建筑工程的延期，以及建筑工程质量

不能够得到有效的保证。

2.2设计环节有关的因素

工程设计工作是由总承包商或设计分包商来完成的，在施工过程中难免出现

设计变更、设计人员经验不足等情况，造成设计漏洞；或是由于设计参数确定不

当;或是业主又提出了新曹彰怎么死的 的功能要求；设计图纸、资料提交不及时等，都有可能

导致对原有设计进行修改或补充，从而导致工期延误。

2.3管理体系不健全

当前，工程总承包管理模式被广泛应用于工程项目之中，其优势特点和作用

价值正逐渐显现出来。但是，部分实行工程管理模式的承包企业未能及时建立健

全相应的管理架构和组织机构，致使该管理模式的作用无法在具体工程项目中得

以充分展现，制约了该管理模式在行业内部的进一步发展。健全专业的工程总承

包管理架构应有相应的制度机制、部门机构、人员配置以及明确的权责划分等共

同组成，若无此类管理架构来运行工程总承包管理模式，将无法确保工程项目设

计、采购以及施工之间的有效衔接，会持续影响施工质量和进度，同时也会影响

承包企业的经济效益、社会声誉以及市场竞争力。雄才大略 另外，管理体系应覆盖到工程

项目的施工现场，及时跟进相应的施工总承包管理组织模式，若缺少这一组织模

式，将无法保障承包企业各项管理措施办法的有效落实，也就无法体现出工程总

承包管理模式的作用和价值。

3如何解决建筑工程总承包项目管理存在的问题

3.1提升项目管理能力

建筑工程总承包商项目管理能力包括许多方面，例如项目咨询服务能力、项

目设计管理能力、项目融资管理能力等，作为管理者只有不断提高各项管理能力，

才能够更好保证建筑工程的施工质量，因此作为合同一方的业主，在工程施工之

前对所在项目进行考察及多方面因素的分析，以确保掌握最为准确的工程信息，

应对施工过程中可能会产生的问题。另外总承包商需要考虑我国实行的总承包管

理模式，在“边设计，边施工”的管理模式下，承包商需要顺应时代发展潮流，

不断提高项目设计管理能力，对建筑工程施工的设计图纸进行深入和优化。同时，

有关部门需要颁布相关优惠政策，拓宽承包商的融资渠道，提高承包商的项目融

资管理能力，从而整体提高建筑工程总承包的项目管理能力。

3.2修改设计导致增加费用

设计关系到项目的全局，是项目的龙头，设计质量的高低不但会影响项目的

进度，同时也影响着采购和施工的质量和效率。设计不详细或不合理，对原有设

计的反复修改变更，设计变更后再进行施工，如此反复不但造成施工计划的延误，

而且会导致人员成本、现场施工机具租赁等临时租用设备的费用增加。

3.3健全管理制度体系

承包企业应及时建立与工程总承包管理模式相匹配的管理架构和组织模式，

涵盖到工程项目的设计管理、采购管理、施工管理以及风险管理等全部的工作内

容，促使各项管理工作能够中时区 在中小学生教师 有制可依、有章可循的前提之下，规范化、严格化、

科学化的高效开展。工程总承包管理制度体系应着重对各项工作之间的对接沟通

机制予以明确细化，提高各项工作、各单位部门之间以及企业与业主方的联系交

流，可有效减少因信息无效对接而出现的矛盾，将大幅提升工程项目方案设计、

物资采购以及施工建设的质量效率，以此形成统筹协调的、互相促进的工程总承

包管理工作环境。同时，在健全制度体系时应有效融合必要的保险管理内容，通

过与社会信誉较高的保险公司建立合作关系，利用保险工具规避风险，以此提高

管理制度体系的全面性和完整性。保险不仅能够为工程项目垃圾分类管理制度 的顺利开展提供多一

份的保障，也可在突发风险时降低承包企业遭受的经济损失。另外，在工程总承

包管理制度体系中应强化对各项应急预案的有效制定，确保应急预案能够合理快

速地解决掉大部分突发情况，进而保证工程总承包管理水平的进一步提高。

结语

建筑行业作为我国的第二大产业，对我国的经济发展有着重要的影响，虽然

建筑行业在不断发展，建筑管理模式也在不断创新，但是现阶段建筑工程总承包

项目管理过程中还存在许多问题。国家与行业建设者需要引起重视，针对建筑工

程项目管理过程中存在的问题，进行深刻分析并且提出相关优化措施，才能确保

建筑工程质量，才能让我国的建筑行业向更好的方向发展。

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