【行业科普】 关于高盛你想知道的一切
2015年01月19日
投行界的人员流动极其频繁,今天我挖你一个,明天我偷你一个,这也导 致各顶尖
MDVP
投行(高盛,大小摩等)之间的区别比大多数人想象得要小很多很多。
关于公司文化:
高盛会向所有新员工(以及客户)宣传其所谓 经营准则”(高盛十四简练英语 条,见
Goldman Sachs: Our Principles
),其实无非是诸如 诚实守信”客户至上”追求 卓
越”之类的泛泛之谈,是某个大某天看电视的时候一拍脑袋觉得应该 搞这么一套
partner
东西让大家学习,类似我国的 荣耻(误),相信这样的东西每 个投行都会有,尽管
XX
高盛总是标榜自己的 多么的假如非要说高盛的文化
Bus in ess Prin ciplesOutsta nding
有什么与众不同之处,我觉得那源于其新世纪以来坐稳的 投行龙头老大的地位,导致高
盛员工更容易自命不凡一些。
关于工作环境:
1
、 高盛的总部大楼建筑优美,地理环境优越,从物理环境上来说是无可挑剔的, 夜晚
下班来到层的食堂远眺西边的晚霞和自由女神像也是在高盛工作很独 特的体验。
2
、 但同时,在四十多层的楼里面挤下了一万多高盛员工(而且占了将近一半人 数的前
台部门集中在层以下),让人觉得这个地方永远是熙熙攘攘忙忙碌碌
8
的。假如你不是被工作占据了全部思绪, 还有一点闲心来观察周围的一切 (其实
大多数时候不会有这种状况),你会觉得自己其实只是一个无比庞大的机器中可 有可无
的一个齿轮,被千千万万其他的齿轮推着运转,即使自己离开了也马上有 新的齿轮顶上
来。
3
、 而且,由于投行业务的复杂性,一个人在高盛随机遇到另一个人,有百分之 五十以
上的可能他们不能随便聊工作(比如一个属于投行部,一个属于交易部, 他们之间谈工
作是要申请的),还有百分之四十九的可能这两个人根本无法听懂
(也根本不感兴趣)对方的工作和生活。因此在高盛工作是很孤独的,一万多人, 你能
说上话的很可能只有你的十几个同事和几个上司。不过我想这点在大多数投 行也是一样
的。
关于办公室政治:
不管高盛多么喜欢标榜自己的结构多么 扁平”多么有 创业氛围”它仍然是一 家以利润
为导向,由最最最典型的商人和金融家领导的投资银行 。记住这点就
够了。
关于待遇和福利:
1
、 各级别员工的底薪和其他大投行基本上是一模一样的,一家涨了其他家基本 上肯定
会跟上。平均奖金肯定会比别的投行高一些, 但这只是因为高盛在更多的 业务上做得更
好一点而已。假如有一天大摩成了第一投行,平均奖金也会比高盛 更咼。
2
、 高盛合伙人”的头衔之所以被称为 华尔街之冠”(据说是通向上流社会的钥 匙哈哈
哈),也是由公司业绩决定的,并不是说咼盛的制度有多么特别。
3
、 除了底薪和年终奖,高盛的其他福利基本上聊胜于无 ,比如加班到八点可以 报销晚
餐,力卩班到十点可以坐公司门口排队的林肯回家, 周五可以穿休闲装(其 实还得穿衬
衫)相信不比其他投行差,也不会好很多,比起硅谷来肯定差出十万 八千里。
4
、 值得一提的是,高盛的食堂比我们学校(加州理工)的食堂强(这句话信息
量很小 ... )
。
关于员工质量和难进程度:
1
、像其他大投行一样,高盛是一家数万员工的大公司,所以员工水平难以避免 的也是参
差不齐。
2
、 但高盛的大多数员工都还算比较优秀的,低级员工至少也是名校中的普通生
以上,或是普通学校中的佼佼者;而老员工的水平范围更大,有当一辈子 混
吃等退休的干活人,有从别的地方挖来的年轻有为前途无量的领导者。
VP
3
、 关于进高盛的难度,因你想要竞聘的岗位而异。好组与坏组之间的差距远大 于高盛和
街上任何一家大投行之间的平均差距。
4
、 总体来说,高盛(前台部门)的初级职位是顶级学校中上学生的不错选择, 但基本上肯
定不会是顶级学校顶尖学生最好的选择。
结语:
说了这么多,基本上想表达的就是,高盛的公司特点和文化,基本上就是华尔街 上顶尖
大投行的特点和文化,公司与公司之间的差别远比公司内部人和人之间的 差距要小。还
有就是高盛对很多不了解高盛的人而言是个如雷贯耳的地方, 在那
里工作听上去非常牛逼;对于在大多数业内的人来说,也只不过是一个众多不错 的选项
之一而已,职位和组别在挑选工作的时候都比 高盛”这个名字重要得多。
补充一下高盛的部门划分:
高盛总共有个部门,其中有五个前台部门(),负责为客户提 供不同类型
15Fro nt Office
的服务。
关于前台部门的职能和业务划分,这张图说得很清楚:
Firm wide
Inwe^tmflank hig
tn^titifiiniiBl Client Inv^tm&nt
Vertices
Invfl-strng &长城简介 Lending
Mauaycnwiit
Financml Advisory
Fiksd tn m e. Ctimwitv
E金枪鱼排 B
■ nd ttdmmocl,tml CtimE
kidICom
琴仃鼻)
mercii al B-aiilk cdf
CNiiti Lmiled (KfiE
nnd Chber FeM
Undarwritiri^ Equrtim
EQiiitv SACiiritifl^
IC8CI
Equity
UifdtM^writinq
曰
ecution
Debt Sraintie
苦乜古主
nd 1_n
Equifiei Client
Tran s^cii an
Reve Mies
Debt
Underwriting
Cnrnm
也疝口
and Fens
Oth ar
1Investment Banking Division, IBD
、投行部(简称):也就是上图中的
Investment Banking
业务。很多非金融界的人士会把投行和投行部混淆,其实投
行部现在只是投行繁杂业务中的一部分,
责企业股权融资(并
Equity Underwriting
购收购重组咨询(
Financial Advisory
甚至不是最赚钱的部分。投行部主要负
)、债务融资(
Debt Underwriting
)
、
工中,投行部员工是最辛苦 最长的。投行部是纯正的卖方部门
Hours
2Securities Division Sec DivInstitutional
、证券部(简称 ):也就是上图的
,
金融危机前, 。主要负责做投资机构的交易中介者和做市商。
Clie nt Services
证券部还有自己的自营交易业务, 所以是买方卖方混合的部门。但是新法案出台
后投行被禁止参与自营交易,因此自营业务要么被单独剥离出高盛, 要么变成了
做市业务,所以现在证券部也是纯卖方。证券部按交易产品分为两大块,固定收 益、货币
和商品(,简称
Fixed In come, Curr农场的一天 e ncy, and Commodities
FICCS
),
以及股权(,简称)。证化妆前后 券部目前是高盛最赚钱的部门, 目前的
EquitiesEQS
高盛总裁和主席都是证券部出身,分别曾经是销售
Lloyd BlankfeinGary Cohn
()和交易员()。
salestrader
3Mercha nt Banking In vest ing and
、 商业银行部():也就是上图中的
Lending
。这块业务我不熟悉,不多说了。
4Investment Management Division IMD
、 投资管理部(,简称 ):也就是
上图中的。投资管理部是一个买方部门, 主要职能
Investment Management
是为客户管理资产,进行投资,旗下管理着几千亿美元资产,拥有自己的(私 募)和
PE
VC
(风投)组。
5Global Investment Rearch GIR
、 全球投资研究部(,简称):上图没 有,链接见
Goldman Sachs Global Investment Rearch
。
负责为客户研究投资 市场并给出研究报
告。在五大前台里面比较特殊,它不产生利润,但是仍 然是直接面对客户的。我认识
GIR
的在工作的人看上去普遍要比其他前台部门 的人快乐一些。
GIR
此外,高盛有十个中后台部门(),负责为前台部三线城市有哪些 门提供支 持和辅助:
Mid/Back Office
1Executive Office
、 行政办公室(),是高管们的文秘部门。
2Finance
、 金融部(),管理公司本身资产状况。
3Complianee
、 合规部(),负责保证一切经营活动和员工行为合法合规。假如 你收到了
Complianee
的邮件,那估计是你干坏事了。
4Human Capital Management
、 人力资源部(),管理员工绩效,招聘以及其他 琐碎事
宜。
5Internal Audit
、 内部审计部(),负责高盛内部的财务审计。
6Legal
法务部(),负责公司内外一切有关法律的事宜。比如被美国证监会起 诉这种事,就
由法务部处理。对内经常和守规部合作。
7Operations
、 运营部(),辅助前台部门落实交易,转账,推出新产品,进入 新市场。
8Realty Management
、 实业管理部(),主要负责管理高盛在全球的办公地皮。
9Services
、 服务部(),负责提供衣食住行之类的服务(食堂、旅行、医疗、 文档管理)。
10Tech no logy
、 技术部(),负责开发公司使用的技术平台,提供技术支持和维护。是
一个苦逼部门。
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