产品经理的工作职责是什么

产品经理的工作职责是什么

产品经理的工作职责

产品战略和发展的规划

比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品。

产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目

标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。

产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，千句文 哪个领域关于秋的文章 ，才能获得推动上市的

资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场

是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等…

要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头

脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需

要始终的朝着这个方向学习和努力。

需求的挖掘和分析

当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。

这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。

产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分

析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这

就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需

求的挖掘和分析。

现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也

相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少

的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能

为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家

很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作

为一个产品经理是否专业的评判标准。

所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察

竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等，太多了学问了。

推动产品目标的实现

推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资

源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。

要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的

团队合作管理能力。

大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没

有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去

争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一

面。

可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，

这不是老板或者总监做的吗?我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这

又是怎么回事?

其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情

况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。

前面也说了劳动法第三十八条 无关乎头衔叫什么我爱中华手抄报 购房能力评估计算器 ，在大公司各个类型的职位划分的很明确，

不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM(因为可能一个公司

就一个产品)，而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的

人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。

我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做

到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本

身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。

产品经理必备的技能

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理

首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经

理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比

较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，

个人的情况和能力以及他的个人的亲和力思想报告范文 。个人的能力可以帮助产品经理更好进行

产品过程的管理。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产

品的性能和特点，更好的`进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设

计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突;同时产品经理还应该管理项

目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间

相协调，跟踪相对于项目基线的进展;产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供

项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，

提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。

一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的

工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何

部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格

证书。

产品经理的团队角色

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老

板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周2022年五行 期中

的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但

他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角水调歌头丙辰中秋 色是需要相当技巧的。

如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但

要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他

还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对

的情况。

在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式

来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全

职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况，也可以约定

产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。

在快消领域产品经理的角色更侧重于产品(生命周期)管理和品牌推广。而

在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、

版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要

求也更强。

而在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值，用户体验，以及与用户

体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业

模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。