管理方针和目标

管理方针和目标

1. TOPS管理方针：“全员规范 源头治理 管理闭环 持续改

进”

方针释义：

全员规范—与我厂“遵章守纪、严格标准” 的工作要求是一致

的，全员参与推行TOPS体系，持续提升员工素养是全面规范化生产

维护管理的基本保证。

源头治理—整治现场隐患，消除现场的污染源、危险源、故障源、

缺陷源等，转变员工“低、老、坏”的不良行为习惯，应当追本溯源、

源头抓起、源头治理。

闭环管理—是强化绩效管理、提高执行效率的有效方法，也是推

进TOPS体系的基本要求。

持续改善—推行TOPS管理是伤感美文 一项系统工程，现场面貌、优化管

理流程显示器校准 、改善劳动环境应当立足长远，持续改善。并且把推行TOPS

的好经验好方法固化形成制度，融合QSHE体系，体现氯碱管理特色。

2. TOPS管理目标：“通过全员参与，改善现场面貌，优化管理

流程，提升员工素养，提高设备效率，促进综合管理上台阶。”

目标释义：

全员参与—成功推行TOPS一个人寂寞 体系的首要条件是全员参与推进工

作不负的意思 ，与企业共同进步成长。

改善现场面貌—推行TOPS，要本着“少投入、多产出”原则，二战的转折点

全面做好装置现女同美甲师的疑虑 场的隐患整治工作，改善办公场所工作环境，营造稳

定和谐的生产管理氛围。

优化管理流程—推行TOPS，引入新的管理理念、方法的同时，

要不断融合现有的管理体系，优化各项管理流程，提高管理效率。

提升员工素养—持续不断开展养成教育，规范员工行为，提高安

全意识和业务技能，实现从“要我做”到“我要做”质的飞跃。

提高设备效率—推行TOPS的核心是规范化生产维护管理，提高

设备运行效率，降低管理成本，创造最大经济效益。

促进综合管理上台阶—我厂推行TOPS体系管理的目的是通过以

上多个方面的持续规范化管理，进一步提升综合管理水平。

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