风险管理培训心得体会

风险管理培训心得体会

风险管理培训心得体会2篇

风险管理培训心得体会1

经过两天汤老师风险管理的培训，我对风险管理的认识归结为一句名言：“凡

事预则立，不预则废。”

风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、

生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在

的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采

取积极的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓

解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能专升本政治试题 力不够是导致这些风险的主要因

素。

项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应付计划，

项目风险监控。

风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对

尚未发生的潜在风险宗祠对联 及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。从而判断础

引起风险的主要因素以及风险发生可能引起的后果。风险识别是风险管理的基础。

项目风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排

序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。通过风险发生的概率和风险遗失的分

析，可以用风险用量来表示，即风险的经济成本。为以后的应对提供依据。风险的

应对计划即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要

有回归转守望先锋76 移、减轻、接受、选择。项目风险回避有两种情况，一种是放弃原有的项

目，二是改变施工方案。而改变施工方案虽然回避了前一种风险，但相应的也会增

加新的风险，所以项目风险管理一般不采用这一策略。风险转移总是会伴有向接受

风险的一特殊情况 方支付风险成本。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能

消除风险。风险减轻是通过一系列的措施及方法来降低风险发生的概率或减轻风险

的损失。风险接受是指一些发生概率很小，影响入团宣言 也不大的，对项目成功不会产生大

的.影响的而采取的应对措施。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的

风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。采用的应对措施都会有

一定的成本支出。如果支出成本大于风险的经济成本就没必要采用风险措施了。当

然也有一些特别的风险，虽然经济成本不高，但关系到政治、名誉。也会采取措施

减轻风险。对于一些“不可抗拒”因素的风险只能选择接受，但应有相应的风险事

故发生后期的处置措施。

这一次项目风险管理课程的培训，使我对项目风险管理有了一定的认识和了

解，今后我会更加深入的学习，把项目风险管理的知识与实际的项目结合起来，真

正做到学以致用。

风险管理培训心得体会2

通过深入学习集团公司风险管理，改变了我们对风险管理认识的误区，了解了

企业管理中不断变化的风险与责任，只有将风险意识贯穿于管理的各个环节中，对风信子的花语

合同、项目等进行全面的风险评价和控制，降低各种风险所造成的损失，才能为企

业实现经营目标提供合理保证。

一、 企业管理风险点具体表现形式：资本性项目需求不明确及项目实施风

险；合同定制不完善朱成玉 ，签订合同、履行合同风险。费用超支风险、进度延期风险、

质量及安全风险；管理人员专业能力不够而导致的运营过程中的风险。

二、 风险点位防范管理需要解女朋友的睡前故事 决的问题：

参与过合同、项目定制的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能

给公司带来危害、损失或其它不利影响。风险是在合同、项目定制中发生的一系列

事件或不利结果的可能性。资本性项目是一项高风险的活动，在项目制定过程中的

任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平

稳，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响，而管理人员专业能力不够

则是导致这些风险的主要因素。

三、 风险点防范对策：

首先每个管理人员都应该树立先进的风险管理观念。风险管理的任务就是寻找

管理过程中的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时从风险管理中创造收

益。其次，增加必要的理论知识、实践经

验和管理能力，管理知识、技术水平未达到应有的要求，是制约合同、项目管

理水平提高的重要因素。再次，管理人员应积极参与合同、项目管理体系，从招标

开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，建成项

目合同管理的一整套网络体系，进行全过程管理。

要以下几个层面进行调整：首先要认真分析合同、项目条款，分析这些条款中

有没有潜在风险，有没有对我方不利的提法和约束性条件，变更、索赔条款是否公

平合理等。其次，虽然招标前已经对对方的资质情况进行了审查，但是真正签订合

同前应再确认一次对方是否具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相应

施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以达到防范风险的目的。

其次，在协商过程中，一定要把自己的意思准确全面的表禁毒内容 达出来。根据《合同

法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意以下问题：招标文件在性

质上属于要约邀请，不具有法律约束力，但它的内容对后续的中标签约和施工影响

很大，必须予以重视。要注意分析招标文件中给定的项目性质、技术要求、工程相

关提升记忆力 条件以及给定的主要合同条款，对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别

注意，应在标书中对其进行适当处理。

第三，对于管理人员而言，专业素质又包括以下几个方面：一是感知能力。同

样一个的项目，有人可以从中发现问题，或者提出创新机制、防范风险的宏观建

议。但有人员却不能发现问题，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏对防范风险的敏

感性；二是学习和创新能力。

项目管理人员不断面对新的对象和新的问题，只有加强自身学习，不断掌握新

的理论知识，不断创新，才有可能实现揭示风险保障企业经济安全的目标；三是突

破能力。从一个项目进展到更大的项目，必须在合同、项目的很多方面取得突破。

一切管理工作的实施是以人为本的，工程项目、合同管理没有管理人员的全员参

与、主动配合就无从谈起，设备管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着

设备管理的绩效。如何将两者有效地结合起来，最大限度地发挥人的主观能动性，

降低企业成本，使企业利益最大化，是项目合同管理中，摆在我们面前的重要课

题。