公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建

立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司

实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

1、按劳分配为主的原则

2、效率优先兼顾公平的原则

3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原

则

4、优化劳动配置的原则

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2、督促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度；

3、检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况；

4、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总

表》；

5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审

批表》；

6、核算并发放公司员工工资；

7、受理员工薪酬赞扬。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法分歧分为日薪制工

资和月薪制工资两大品种，出产一线员工工资采取日薪制，其

管理考核方法根据《一线员工薪资制度》考核；营销部员工绩

效工资根据《销售绩效激励制度》进行考核。

第六条：基准工资释义与分类

1、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干

个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括绩效工资、

加班工资和津贴的工资计发基数标准。

2、基准工资按考核周期和计发方法的分歧分为日薪制工

资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容

和计发根据分歧又分为相对固定应发的底薪工资和依个人绩效

考核情况上下浮动的绩效工资两部分。

第七条：津贴

本制度中的津贴是指职务津贴和保密费等。

第八条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、其他专门类的奖

金二类。

第九条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章月薪制

第十条：月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月

度绩效挂钩的一种工资分配方式。

第十一条：月薪制人员范围

实行标准月薪制人员的范围为：事业部管理人员、研发、

销售、采购、技术及辅助后勤人员、财务部、XXX、营运

XXX员工。

第十二条：月薪制员工工资的构成

本公司月薪制员工的月工资包括底薪、岗位绩效、加班工

资、职务津贴、保密费等；底薪只是计发基数。

第十三条：月基准工资标准

月基准工资标准是公司制订的月薪制员工所有职位薪级的

标准工资体系。

第十四条：绩效工资释义

本制度所称绩效工资是月薪制人员的岗位绩效工资，和营

销人员参与功绩考核部分绩效工资的总称。

第十五条：应发绩效工资的计算：

1、本制度所称应发绩效工资数，是指按公司《个人绩效

考核办法》规定实施考核后，根据员工个人月度绩效分数所对

应的绩效工资系数乘以月薪制人员的基础绩效工资数。2、营

销部参与绩效考核人员，其应发绩效工资数，是指按公司《个

人绩效考核办法》规定实施考核后，根据员工个人月度绩效分

数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的基础绩效工资数，

和按功绩考核制度考核应得部分的绩效工资的总和。

第十六条：月薪制员工在试用期的月薪

对通过雇用程序聘用在月薪制岗位上事情的新员工，可以

依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按不低于其拟

任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效

工资。

第四章奖金

第十七条：奖金的品种

公司设置年度绩效奖、其他奖。

第十八条：年度绩效奖

1、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制员工。

2、奖金额度：以部门为单位，计提奖金总额，计提方法

如下：

1）部门年度绩效奖标准总额为：部门奖励范围内员工十

二月份的月薪乘以奖励范围内员工在公司及子公司本年度工作

的月数除以12乘倍数1的金额。由总经理办公会议提议，经

董事长批准可以调整倍数。

2）部门年度绩效奖应发总额为：部门年度绩效奖标准总

额乘以部门绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。

3）绩效分数与年度绩效奖系数对应表：

绩效分数

奖金系数

P≥105

1.2

105>P≥>P≥9590>P≥8585>P≥8080>P≥7575>P≥6070>P≥60

1.11.0510.950.90.80.65

p＜60

0.53、奖金分配

1）、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总

额分配至各部门

2）、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，

把本部门奖金分配给员工。（3）、具体分配方案由部门（子

公司）按公司《个人绩效考核办美期指 法》规定制订，报公司人力资

源部备案后执行。

第六章福利

第十九条：法定福利

公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险、医疗保

险等社会保险、住房公积金。第二十条：公司为员工设置提供

带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品、重疾与亡故慰问

等福利，具体实施细则另行制订。

第七章薪资调整

第二十一条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置

公司员工的职位分为三大类四岗系：即管理职位类、中层

职位类和基层职位类；公司依据职位价值评估将职位分成十七

个薪酬等级。

第二十二条：薪等职等薪级的释义

1、本制度所称薪等是指公司通过职位价值评估，依据公

司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起

来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到

大设置的等别。本制度现行薪等设置为十七个。

2、本制度所称职等，是指公司为同一职位，按其事情深

度、专业素养、技术要求分歧设置的等别。本制度现行职等，

按职位分类的分歧，设置分歧的职等。

3、本制度所称薪级是指公司在同一职等内设置的若干个

薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高

到低，序号从一至十七共设置十七级。

第二十三条：薪资调整的首要内容

公司根据的总体效益和谋划发展、社会偕行业平均工资水

和蔼员工个人绩效等情况，首要从以下二个方面调整员工薪资：

1、调整基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调

标）。

2、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。

第二十四条：基准工资标准的调整

1、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、

公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设

定或调整基准工资标准。

2、基准工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三

月份拟订，经公司总经理办公会审议通过，报董事长批准后执

行。

3、基准月薪标准调整的首要根据和方法：

1）、主要依据：

①本地偕行业同职位平均工资程度及本公司的上浮比例；

②职位、职责和任职资格；

③工作环境。

2）、方法：具体方法在公司《基准工资标准设定办法》

中约定。

第二十五条：员工职位、职等、薪级的调整

1、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，

因管理的概念 事情需要，公司员工必须在事情单位内变动职位或在单位内

变动事情单位、职位的，应按以下审批流程管理职位和薪资调

整申报审批手续。

1）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审

批流程：

由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报，经异

动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，

报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的，《员工异动审

批表》由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位

相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。

2）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报

审批流程：

①、按公司内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规

定的权限下发任职通知书。②、按本条（一）款相同流程办理

审核手续（公司负责人的审批权变更为审核权），签字同意后

报公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属公司

委派的财务负责人异动，由XXX及其分管领导审核同意后，

由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升

又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第

一次是以职位调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行

时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，《员工异动

审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的

薪酬标准执行时间。2、职等、薪级的晋升与下降

1）职等内薪级晋升的基本前提

①、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格

的；

②、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个孙国雄 月的。调薪是

指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制

度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。

（2）职等晋升的基本条件

因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、

任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的

认定方法由公司人力资源部拟订报总经理办公会审议通过后执

行。（3）职等内薪级晋升对象和时间的确定。

①、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的

四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个

月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级

薪级。

②、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度

的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足

二十四个月的，从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日

起晋升一级薪级。

4操作系统功能 ）职等薪级同时晋升对象和时间的确定

按公司任职认定办律例定获得资格的，按前款规定晋升职

等薪级，未获得资格的不予管理调薪，非凡情况需调级的报公

司总经理办公会决意。

5）职等薪级的下降

个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月

一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳

动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，

仍需按职等晋升规定管理。

6）职等薪级晋升与下降的申报审批流程

由公司XXX填制《员工异动审批表》，经事情部门，人

力资源部门及其分管领导审核晋级与降级前提，同意具名后报

总经理核准。

3、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：

员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调

整审核审批内容权限如下：（1）异动员工拟任之新职位应在

经公司人力资源部批准的年度人力资源（预算）计划，或临时

批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。

2）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。

3）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应

符合公司公布并在实施中的基准工资标准。

4、职位、职等、薪级调整申报审批标准

1）、填制《员工异动审批表》应字迹标准、清楚，选择

异动类别准确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何

种异动均应填报个人绩效情况。

2）审批内容权限按前款规定。

3）子公司办公室应填制本公司员工《转正、调动、晋升、

降级汇总（）月报表》，于每月五日报送公司人力资源部。

第八章薪酬预算管理

第二十六条：薪酬预算责任

薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门

负责人。公司XXX负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，

编制公司的薪酬预算。

第二十七条：薪酬预算的主要内容

薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，

主要包括：工资、奖金、福利、社保费、住房公积的预算计划。

第二十八条：薪酬预算的首要根据

薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架

构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。

第二十九条：薪酬预算的基本方法

确定薪酬预算内容及其首要根据的相关数据资料，分项编

制汇总，具体方法参见公司《预算管理办法》。

第三十条：薪酬预算的控制

薪酬预算控制可以运用产值工资费用率变量控制方法，或

用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择两种方

法，分块控制。

薪酬预算掌握应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩

效考核管理紧密结合。

第九章薪酬领取

第三十一条：薪酬支付方式

1、工资、奖金用现金领取，由公司同一在银行管光电效应方程 理员工

个人工资帐户、卡，在领取日将实发薪资转入员工个人工资帐

户、卡。

2、福利礼金、礼品的付给，用现金支付须纳入应发工资

核算。

第三十二条：工资核算

1、日基础工资=月基础工资21.75

2、小时基础工资=日基础工资8

3、加班工资

公司安排员工在事情日延长事情时间的加班，在公休日

（XXX以下同）加班，应第一安排其补休，不能补休的和在

法定节沐日加班的，应按以下标准和公司《考勤和假期管理制

度》规定审批程序发给加班费：

1）、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时

基础工资加班小时数；（2）、公休日的加班工资=日基础工

资加班天数2；

3）、法定节假日的加班工资=日基础工资加班天数3.

4、考勤扣款

1）、缺勤扣款：按公司《考勤与假期管理制度》规定需

扣款的缺勤，扣款额=日基础工资缺勤天数。

2）、迟到早退扣款：按公司《考勤与假期管理制度》规

定的扣款标准扣款。

5、统一使用公司制定的《工资发放表》和《工资发放汇

总表》。

6、填制《工资发放表》和《工资发放汇总表》说明

1）、应发款项=底薪+岗位绩效工资+福利（现金支付部

分）+岗位津贴+加班费+保密费+其他应付款；

2）、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款

-社保费个人部分；

3）、个人所得税，按计税额和相关税率计算。

4）、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+养老金及住房公

积金个人部分+个人所得税+炊事费+其他扣款；

5）、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。

第三十三条：离人员工薪酬领取

1、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因

公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司

签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按公司《离职管理

制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、

支付：

离职月事情日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月

度事情绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处置惩罚。基

础工资和绩效工资在离职日一次付清。

2）、年度绩效奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办

法计发；年中离职的不计发。2、劳动合同期内，员工因自己

的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公

司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按

公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬

按以下规定计提支付：

1）、离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按

正常月度工作绩效考核分计算。

离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在员工

薪酬支付日付清。

2）、年度绩效奖：年终后离职的，按公司当年的计奖办

法计发，年中离职的不计发。如在约定的未发薪酬支付日之前

发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的

业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付

在扣除赔偿金后的余额。3、劳动合同期内，公司要求无过失

员工离职，公司提前三十天或支付一个月基础工资后向员工发

出书面通知，员工应按公司《离职管理制度》办理离职手续，

按本条第一款规定支付未发薪酬。

4、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，

不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可

发放。

5、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，

给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除

的，必须追加赔偿。

第三十四条：薪资异动核算

公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位

异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须

凭公司统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》。

第三十五条：月工资发放审批流程

由公司人力资源专员根据《考勤汇总表》、《个人月度绩

效汇总表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》，经部

门负责人和分管领导审核具名后转财务部复核，报总经理核准

后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。

第三十六条：员工工资发放与核算资料管理规范

1、工资核算必须利用公司同一制订的有关报表格式。

2、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源

主管部门建档保存。

3、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条

的形式告知员工本人。

4、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。

第三十七条：薪酬支付日

公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月

的二十三日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则推迟至放假

后的工作日发放。

第十章附则

第三十八条档案管理

涉及员工的薪酬变动资料均需要分类归档成册，妥善保管。

第三十九条本制度生效与订正

1、本制度经董事会核准后生效。

1、本制度经董事会核准后生ps修改数字 效。