员工绩效考核的原则,标准和方法

员工绩效考核的原则，标准和方法

第一条 考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,

发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营

目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法.

第二条 考核范围

本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。

第三条 考核原则

1、以公平、公正、全面、客观任重道远是什么意思 的原则为主导;

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

3、考评工作中,坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条 考核时间

1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行,年度考

核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条 考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级三体感悟 同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各

次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同

的权重.

第六条 考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、

档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行.

第七条 考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖

部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60％，主要依据所管辖部门整体工作的考评结

果综合评定；个人绩效表现权重为40％,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、

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职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会

能力新年大扫除 、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效虎鞭是什么 考核量表

ⅱ.

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化

依据.若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，

各项目部业务人员每超额完成目标销售80后的歌 额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。

其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误,每次扣1分。

第八条 专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工形容团队的成语 均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚.

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

第九条 考核程序

1、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划，发出员工考核通知,说明考核目的、对象、

方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见,并填

写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核

考核结果。

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4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计

划。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十校园生活作文 条 考核结果

1、根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

① 考核总分≥90分，优秀,当月实发绩效工资100％调音器怎么用 ；

② 90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80％；

③ 80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;

④ 60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40％；

⑤ 50分＞考核总分，差，不合格,当月实发绩效工资40%以下。

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数

累计达3次以上者,公司将予以解聘。

第十一条 考核结果的作用

考核结果作为员工个人 工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：

1、与员工个人薪酬挂钩;

2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；

3、与员工福利等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚.

第十一条 附 则

1、本办法经公司总经理批准,自发布之日起实施。

2、本办法中各项条

款由公司管委会负责解释.凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行.

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