加急订单处理流程

加急订单处理流程

实施部门 工作流程 工作标准 考核细则

市场部

事业部总经理

市场部

市场部、分厂

人员

制造部

分管领导

事业部总经理

分厂

分厂

制造部

分厂

物控科、分厂

品质管理中心

制造部

市场部接

常规产品生产周

期：



层架、盖板产品

≥2天



彩晶产品≥3天

终止

1. 市场部计划员接订单（指常规产品的订单，常规订单之外的加急产品等情况判定为加急订单，

填写“加急订单审批表”交市场部负责人、事业部总经理审批。事业部总经理于1小时内完成公

司相关部门的海鸥乔纳森读后感 资源（原辅材料、物流、技术、设备简单的思维导图 、产能等）的确认，确定能否接单，必要

时报常务副总批准。

2. 经事业部总经理确认不能接单的，通知市场部，由市场部通知客户；确认能接单的，市场部

完成下单，分厂计划员接市场部的“加急订单审批表”进行审单。

3. 分厂计划员排查资源，将完成订单所存在的问题填写在“加急订单审批表”中，将表反馈至分厂

负责人、制造部负责人及相关部门，各涉及部门优先处理加急订单，必要时指定专人负责。





设备



原辅材

料



工艺



物流

分厂负责人在协调过程中出现问题时七夕广告语 ，立即报至制造部，由制造部负责人协调，并随时将结

果向事业部总经理报告。制造部协调无果时，立即汇报至事业部总经理，由事业部总经理协

调公司内、外部资源，事业部总经理视情况将订单进度汇报至常务副总。

4. 原辅材料：由分厂计划员通过ERP系统，给采购部下“采购申请单”（加急），六年级数学小论文 并电话联系采购

员，明确采购信息。采购部优先处理加急订单，联系供应商生产，确认交货时间，并将情况

通报给分厂计划员、外检科、物控科，在物流、检验、入库等环节优先处理。出现异常时，

采购员立即将情况向采购部负责人汇报，经采购部协调仍无法解决时，采购部立即将情况通

报至分厂负责人、制造部负责人、事业部总经理、分管领导，由分管领导协调。

5. 分厂开始生产后，须安排专人跟踪生产，随时了解生产进度。生产出现异常时，分厂协调解

决，分厂经努力无法解决时，立即汇报至制造部负责人、市场部负责人、事业部总经理，按

本流程第3条开始执行，分厂每隔2小时将生产情况通报给市场部及制造部，直至生产稳定。

6. 产品完成经检验合格后发货；若检验不合格仍需发货的，由分厂填写“不合格品特采审批单”，

经品质管理中心负责人签字放行后方可发货，物控科执行《洋务运动的作用 物流调度、预警响应及运费入账

流程》。

注： 各部门因接受加急订单导致经营成本增加的，由本部门承担。

审核、

下单、审

整合资源

未完成项，根

据实际情况，

考核大草乌 20-50元/

次/项。

分厂组织

跟踪及异常

协调资



分厂协调

产品入库、

记录归档

1.修改考核内容。

修订内容

2.删除第世界上最大的鱼是什么鱼 1条内关于特殊订单的要求，均使用加急订单。

3.明确文件具体实施日期。

过程输出：

加急订单审批表、采购申请单、不合格品特采审批单。

本流程自20xx年xx月xx日起实施。