成本管理优化方案成本管理优化方案论文

成本管理优化方案成本管理优化方案论文

【--银行实习报告】

在新的金融业发展形势下，如何优化成本管理方案，以最少的

投入来获得最大的经济效益已煮荷包蛋 经成为人经营的第一要素和关键，下面

带来的是成本管理优化方案论文，希望对你有所帮助！

1.银行成本优化管理的必要性

伴随着我国社会市场经济的不断发展，众多企业的发展目标和

经营理念逐渐进军于追求最大经济效益。银行自身扮演着经营资金的

特殊角色，其工作的首要重心就在于提高企业资金的运营效率。成本、

利润、竞争是我国商业银行经营管理的三大课题。成本是利润的基石，

怎样核算和管理成本是我国商业银行经营管理的核心。国内商业银行

经营理念的确经历了一个不断发展与深化的过程，但是现行银行的发

展模式和资金管理理念却仍未能跟上时代发展的脚步，未能做到与时

俱进，出现了诸如粗放式的管理方式、企业资金不计效益、负债不算

成本以及银行内部的资源被无偿占据、使用等等，这不仅不能满足经

济发展的需求，而且对银行追寻最大经济效益和提升自身竞争力以此

获得更大的发展空间来说也是一个重要的阻碍。

笛 另外，随着我国加入世界贸易组织以来，我国银行的发展理念

和经营方式也逐渐步入了与国际化的轨道，例如我国银行对外资银行

开放程度在不断扩大并进行了相关领域的友好合作，其先进科学的资

金结算系统、完善科学的资金运行模式以及追求高效率、高效益的经

营理念对我国银行改革目标和发展方向来说是一个很好的助推剂。同

时对我国银行在结算、经营方面的计算机化、数字化以及服务质量的

优化等领域也起到了不可忽视的作用，但外资银行的进驻同时也给我

国银行的发展带来了不少挑战和冲击。我国银行优化成本管理方案是

既是基于国内实际发展情况的考虑，也是应对金罗非鱼 融业国际化的必然选

择。

2.银行成本优化管理的重要性

随着我国对外资银行的逐步全面开放，国内银行目前所面临的

金融市场竞争日趋激烈。银行成本优化管理在提升银行经济效益的同

时也有利于其适应激烈的国内外市场竞争；在促使其转换银行经营体

制的同时也有利于优化银行的业务结构，从而推动节约型社会的建设。

1.对银行资金实行统一配置和集中管理

实行对银行资金的优化配置和统一管理既遵循了坚持从我国现

当代 __经济发展的基本国情出发和与时俱进，也是我国银行资金管

理体制深入改革的必然趋势和适应于企业追求最大经济效益的最终

目标。对资金实行统一配置和管理要充分发挥资金价格的导向作用，

对银行的资金成本和配置予以科学合理的计算，促进银行信贷资金的

流动，调整银行负债资产业务的结构，推动银行在资金管理上不断走

向科学化、合理化、效益化的道路。同时我过银行资金的配置和管理

还可以适时借鉴国外先进科学的资金运营方式。

2.建立和健全银行内部系统科学的资金成本核算认定体制

建立和健全银行内部系统科学的资金成本核算认定体制有利于

提高银行资产质量，有利于优化银行内外部资源的合理配置，从而促

进我国银行整体竞争力、赢利能力的不断提升。完善银行内部科学合

理的资金成本核算体系主要从以下三个方面入手。

(1)科学合理认定银行的筹资资本。银行资本管理的一项重要工

作就是通过合理的渠道、以最低的成本筹资银行资本。筹资资本主要

由应缴税金、工资费用以及存款利率组成。其中应缴税金是指依据国

家所规定的纳税范围比例和范围予以计算；工资费用则是依据一般年

份的给予标准，按照银行资产和负债的比例进行设置；存款利率的衡

量标准则主要依赖于银行平均存款利率。以上三个内容是筹资资本的

基本标准，缺一不可。对于筹资资本的合理认定有利于在一定程度上

引导基层把降低成本和扩展各种业务有机联系在一起，把调整存量和

优化增量有机联系咋子一起，也有利于其把长远利益和眼前利益联系

起来。在进行筹资资本的认定时需要着重考虑其由于特定的经济环境

因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些问题，可以适当地运

用“特约存款”的途径给予其一定的缓和期。同时对于一些刚刚开拓

的银行业务，特别是长远利益大眼前利益小、整体利益大部分利益小

的项目，在费用开支和利息计算上应该给予相关的利益津贴，从而为

整个银行和其将来的发展打下良好的基础。

(2)建立健全以赢利为发展目标的资金配置体制。对于银行资金

的配置需要秉承“有效、合理、赢利”的基本原则。其中“有效”是

指可以随时对银行内部基层资产进行结构上的调整，及时正确处理低

效率、无效资金占据使用现象。“合理”主要就是对银行资产配置上

能够实现最大程度上的合理化。“赢利”就是经过一定的资金成本估

算后适当定价以此来给予基层一定的赢利，从而推动基层积极主动寻

求可以获得高效率回报的银行投资项目。 水瓶座性格男

遵循以上三个原则首先要对资产的分类有一个明确的标准，资

产标准的划分需要对信贷台账给予的信息资料进行参考和分析，为了

确保资产标准分类的正确、完整和避免重复，在进行划分时可以按照

五级分类法或关于新年的诗词 者信用等级。

其次，对于资金的配置还需要和实际执行利率相互融合，以确

保银行资金的配置可以适当地给予基层一个公正、客观、合理的赢利

空间。一般而言，对于特大型系统贷款或者是企业，通过相关批准可

以适当下浮利率；正常的资金配置则主要考虑利率政策方面的影响；

其他的贷款则在正常基准利率的标准上上调百分之十到百分之三十

等等。

最后，银行资金的配置要充分发挥资金的价格导向作用。为了

降低不良资产的占用比例，一般对不良资产配置资金价格相比较于正

常收息贷款和平均利率要高，这样也有利于推动基层积极压贷与催收。

而对于银行内部资产需要进行重新划分，将正常费用开支项目、无形

资产以及固定资产一并列入正常资金的使用范围内，且资金的配置一

般低于其他的贷款。对于银行资金未及时处理项目、各种贷款等一并

列入额外的内部资金使用范围内，资金的配置价格则与不良资金和一

般的资金持平。对于有较好的发展前途、投资规模比较大、项目建设

周期较短以及有国家政策重点扶持的工程，在资金价格配置上可以优

先考虑。在资金配置上还有一点需要额外注意是要全面考虑历史残留

的特定因素。例如在处理不良资产的时候既要考虑由于政策因素而促

成的一般性问题，也要考承包协议合同范本 虑到其和人民银行贷款资产的不同点。

(3)平衡资金配置和资金集中利率差价。这也是促进银行负债业

务平衡发展和提升银行整体竞争力、赢利能力的重要要求。银行资金

配置价格对于银行基层行销业务来说既是一种回报，同时也有利于为

银行基层营造一个公正、客观的竞争舞台，而在这个舞台上，价差行

能够充分利用贷款项目多、客户多的优势着重发展结售汇、贷款行销

业务，凭借借入资金、发放贷款的途径来获取一定的经济价值；存差

行可以充分利用存储用户有多、资源丰富的特定条件来扩充和发展自

己的负债业务、个人以及中间业务，从而创造一定的经济价值。这样

不仅有利于避免因为自身条件的盲目性而形成无序竞争的混乱状态，

也有利于银行资产相关业务的协调均衡发展，促进银行内、外部资源

的良性循环和提升我国银行的总体竞争力。

3.健全银行内部的运营体制，确保资金运营风险

优化银行成本管理方案必须要有比较健全的银行内部风险控制

系统和业务操作系统。银行可以借鉴计算机控制系统来加强对银行的

授信管理，建立和健全规范化的 __度和审查程序，确保操作系统的

安全性；同时也可以完善对资金的科学预测、风险预测系统，充分利

用银行内部的网络优势，建立交流沟通机制，强化外部联系与沟通，

增进内部信息共享与交流。随时优化对资源、信息的配置和交流，防

止利率、市场、经营风险的产生。同时还应该健全对银行内部绩效考

核体制和更新银行经营管理理念。适时对银行基层工作人员予以客观、

公正、合理的评价，及时开展内部控制评价工作，充分了解和认识现

实状况；在内部控制评价的基础上，进一步明确初始状态、约束条件

和迁移方式。促使银行的经济效益能够和行内的相关领导自身利益、

行内员工息息相关，鼓励其进行业务的开拓和发展以及管理理念的创

新。两拐是什么军衔

总而言之，银行成本管理方案的优化在运营过程中需要行内服员工福利方案

务部门与经营部门各个不同部门的协调合作，需要行内基层员工开拓

业务发展空间和创新发展形式，需要行内相关人员适时更新银行经营

管理理念，从而共同促进银行自身竞争力的提升和实现经济效益的最

大化。

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内容仅供参考