经营管理工作思路-工作思路

更新时间:2023-04-25 12:31:06 阅读: 评论:0


2023年4月25日发(作者:监事会决议)

经营管理工作思路-工作思路

一、市场营销、互联互通工作必须把握公司的总体目标和发展战

略,

公司划归国资委领导,不仅仅是一个简单的隶属关系的改变,而

是中国铁通的第二次创业纹身图案大全 ,第二次崛起,要用3年左右的时间,将

中国铁通建成有一定竞争实力、效益比较高、队伍比较硬、形象比

较好、有特色的基础运营商,市场经营、互联互通工作,必须瞄准、

把握这一未来中国铁通的发展目标和发展战略。

三、市场经营必须靠体制、机制、建设来支撑。

企业各种机制的建设应有利于市场经营工作,特别是收入分配机

制,营销人员的收入要季节作文 和业绩挂钩。要以“市场引导建设,建设支

持市场”春节绘画 为原则,把建设与市场紧紧结合起来,实现铁通公司的快

速发展。

四、市场经营必须靠高素质的人才来保证。

随着形势的发展、随着企业的发展、随着电信市场的发展,要求

我们必须培养高素质的人才。要以“坚定的信念、高超的水平、熟

练的业务、灵活的方法”为培养标准,加大市场营销人员培训工作

的力度,不拘一格发掘、使用人才。

乔总在讲话中对2003年的市场经营及互联互通工作所取得的成

绩给与了充分肯定和表扬,并对大家在过去一年里所付出的辛勤努

力和为公司发展所做出的贡献表示感谢。针对2004年的市场经营及

互联互通工作,乔总提出了如下要求:

一、认清形势,坚定完成年度经营任务的信心

公司经过三年的发展取得了不小的成绩,但是下一步的发展还面

临着很多的困难,对此要引起充分的重视。在正视困养刺猬 难的同时,要

进而想办法克服困难,调动各方面的积极因素,确保公司年度经营

目标的实现。

二、紧跟市场,尽快建立新业务的运作机制

市场策划人员要深入基层,深刻了解用户心理,摸清市场脉搏,

根据自己的实际情况,推出一些有铁通特色的新业务。对市场变化

的反应要迅速,业务调整要快,要尽量缩短技术研发的时间。今年

要加大新业务的开发力度,尽快建立新业务的运作机制,围绕固话

与互联网业务,不断推出韭菜怎么炒 新的服务项目。同时,要注重营销模式、

服务模式的创新,以此挖掘现有业务的市场潜力,提高企业效益,

三、强调服务,努力打造中国铁通新的品牌

各省分公司要制定好“客户满意年”活动的总体规划,要在提高

服务质量上下功夫,培养并扩大服务优势,切实做到“窗口服务满

意,通信质量满意,资费合理满意,故障修复满意,投诉处理满

意”。要在全体员工中牢固树立“服务赢得市场、质量铸造品牌”

意识,逐步形成前台为用户服务、后台为前台服务、机关为基层服

务的格局,不断提升公司的服务水平,努力打造铁通的服务品牌。

04年市场经营及互联互通工作,林总在报告中做了如下部署:

一、认清形势,统一思剥豆子 想,牢固树立三个观念。公司划归国资委

管理,使得公司的发展进入到一个崭新的阶段,公司肩负的使命发

生了历史性的变化,对我们的市场经营、互联互通工作提出了更高

的要求,因此要加快转变工作作风,改进工男性照片 作方式,牢牢树立起“危

机、发展、效益”三观念。

二、加快体制机制创新,建立大市场营销体系。要以完善营销组

织机制,继续深化“两制”改革为重点,通过围绕经营工作核心,

构建市场保障体系,建立大市场营销体系,为实现今年的经营目标

提供组织保证。

三、严格规范管理,提高管理水平。要树立起“向管理要市场,

向管理要收入,向管理要效益”的理念,通过加强市场经营工作的

可控性,提高经营指挥执行力度,严格经营收入管理等措施,提高

综合管理水平。

四、立足现有业务,坚持正确方向,大力推进重点业务发展。今

年各项业务要在深度及广度上深入挖掘市场潜力,以做大做强、培

养“精品业务”为发展目标,狠抓本网固定电话用户的发展不放松;

积极培育互联网宽带接入业务;继续加大发展以公话、智能网终端

为代表的高现金回报业务的力度;做好国际业务及它网业务的营销

工作,增强效益观念,坚持正确的业务发展方向。

五、加强内部非常的英语 管理,促进互联互通,为市场发展争取良好外部环

境。互联互通要改变以前“救火队”的工作方式,适应新的形势,

围绕市场这个中心,实现工作重心的三个转变:既从注重数量向注

重质量转变、从注重事后处理向注重前瞻性分析控制转变、从注重

单纯业务开放向注重利用政策处理复杂争议的转变王昭君秘史 。

六、开展“用户满意年”活动,全面提升服务质量。各分公司在

开展“用户满意年”活动中,要围绕“强化服务理念、完善服务标

准、加强服务考核”三个中心开展工作,通过强化售前、售中、售后

的服务,结合适度的资费优惠等多种营销手段,以综合效应提升服

务质量,增强用户对公司的信心,提升企业品牌形象。

会上,有7个省分公司、1个地市分公司的代表,以业务创新、

营销组织创新为主要内容,进行了经验交流发言,大会自始至洋溢

着团结奋进、开拓创新、求真务实的热烈气氛,达到了“认清形势、

明确目标、开拓思路、振奋精神”的预期目标。


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