项目实施进度安排

项目实施进度安排

第一大部分： 项目实施的各阶段

1． 建立项目实施管理机构

首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组，该筹建小组的主要的

任务是：办理选址的勘察设计和施工(室内的装修）的委托手续以及签订相应的必备合同和

相关的协议，（合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同）；参加快餐店的具体的选

址决策，提供室内装修，设计必须的基础的资料以及装修的计划(包括材料的选购，整体模

式的宏观设计）,负责快餐店正常运行中相关设备的检验，负责运输（主要是材料的运输)，

承担各项生产准备工作,以及开业的宣传活动，日后为了促进销售而财务的系列公模特面试 共关系活

动。

2．技术的获得与转让

由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素，选择的技术将涉及到法律，经

济，财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“快餐店”，它绝对不是模仿KFC的一系insisting

列模式，我们的生产，加工,乃至于各个环节都会体现出我们快餐店各自的特色，它是兼吸

收了东西方快团日活动方案 餐文化特色,又着重凸显出东方特色!无论是生产,还是加工，乃至于管理和销

售，售后服务等环节，这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现！ 当然在这一过程中，

由于为了满足广大的消费者多层次的需求，我们销售的一些产品可能会和KFC，DICOS中

的部分产品相同，但克拉西奇 是值得强调的是如果我们出售它们的产品,那我们也一定会事先征的别

人的同意,即使我们无法生产出，但是为了满足客户的需求，我们会尽最大的努力与它们的

主管部门的负责人或则是销售经理取得联系,从它们那里调入部分相应产品，且签订相关合

同，按时支付别人应该得到的转让产成品的费用。

3．资金的筹集和安排

在这个项目中，该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源有充

分的保证，因此我们必须得编制投资估算，在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下再提

出合适的资金筹措规划。(此部分另有单独说明,故此处不做具体的分析)

4．勘察设计和设备订货

在整个项目的设计工作的开展过程中，必须要委托七的成语有哪些 进行必要的现场的勘测工作，要提出设备,

材料订货清单和非标准设备制造图纸，在对现场进行了深入的勘测后，就要因地制宜的指定

详狼王梦读书笔记摘抄 细的计划，此部分计划有门面租赁的租价的偿付，签订了租赁计划后对现在室内状况的装

修程度，环境氛围的营造，然后就是针对计划好了的装修方案和设计图纸有目的性的去选购

装修材料,再之后紧接着就是和生产设备的厂商取得联系，提前预订购入必备的生产设备，

从而确保正式开业后快餐店的正常有序的运行！值得强调的是，我们对购入的生产设备，必

须在多个厂家之间进行比较，在大胆引进先进工艺设备的前提下必须谨慎考虑价格因素，当

然质量固然也是一个至关重要的考虑因素！

5．施工准备（主要指室内的装修和生产设备的安置)

在上面叙述的该项目的初步设计总概算一旦确立了下来，那么就可以着手进行施工准备阶段

了,此处的施工准备包括的主要工作内容是选定施工单位签订施工的合同。

由于这种快餐店的面积受一定的限制，装修的设备的安置时间都比较短，所以我们确定施工

单位的时候就不用再采取投标的方式了，筹建小组可以一起商量，最后做出一个满意的选择

即可,此外，还要组织设备繁体一 和材料订货，完成用水，用电的安装！

6．施工和生产准备

施工这是保证项目正常运行的基础性因素前面已做了具体的分析。故此黑色裤子配什么颜色上衣 处不在继续重复。

单就生产准备而言：应该大概包括以下几个方面:

①建立管理体系机构。并且使的这一机构在项目的实施过程中逐步形成，扩大和健全企业的

管理方式。

②招收和培训职工。招收一些服务人员和专门的管理人员。之后在对职工的调集,招聘和必

要的上岗培训做出适当太阳简笔画图片 的时间安排，从而使得他们和生产经营需要相衔接。

③组织收集生产技术资料，指定必要的管理制度和各种操作规程。

④组织生产物资供应.落实原材料，燃料，协作产品，水电气和其它的配合条件,签订有关的

协议。

⑤组织工具器具,模具备品,备件等的计划，制造和订货。

⑥生产前的摊销。投产前后应该制订具体的销售计划，并进行销售市场的准备工作，包括广

告宣传,培训销售人员和摊销人员。

7．竣工验收

第二大部分：项目实施进度表

横道图

简言之，就是把项目实施计划分成若干项，横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动,每

项工作用一横道来表示，横道两端表示该项作业活动的起止时间，其长度就是完成该活动所

需要的时间。

快餐店项目实施进度计划表

前期准备 系统实施 完成阶段

建立项目

实施管理

机构

技术的获

得与转让

资金的筹

消炎的食物

勘察设计

施工准备市场调查

集和安排

和设备订

货

(主要指室研究

内的装修

和生产设

备的安置

竣工验收

时间： 11周 3天 10天 10天 1周

周

5天

第三大块：项目实施费用

1． 建设单位的管理费

2． 生产筹备费用

3． 生产职工筹备费用

4． 办工和生活家具购置费用

5． 勘察设计费用

6． 其它应该支付的费用

(说明：费用的预算这一块不在我们研究的范围内，这部分有专门的说明）