安全主体责任如何落实

安全主体责任如何落实

落实企业安全生产主体责任

安全责任重于泰山，企业是安全生产的责任主体。落实安

全生产主体责任和领导责任，首先要懂安全、会管理，提高安

全管理和防范意识，全面履行安全管理职责，领导全员抓安全，

控制安全事故的发生。

安全工作落实到具体工作上，就要两级领导在安全生产工

作上按照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路，

形成一级抓一级，一级对一级负责的局面。

强化各级安全生产责任制的落实，努力实现“三个转变”。

以崇尚实干、狠抓落实的精神，探索安全工作的新途径、新方

法，认真落实事故防范措施，及时消除安全隐患，不断提高设

备健康水平，使企业的安全生产局面稳步提升，远离“红线”，

坚决不触红线。笔者认为，要在以下六个方面采取有力措施落

实企业安全生产主体责任和领导责任。

落实安全生产责任制

一是要再次认真研究研究新《安全生产法》，新《安全生

产法》对企业主要责任人的责任进行了新的修订，就是做好

“安全责任、规章制度、操作规程、安全投入、事故隐患、应

急预案、教育培训”等7项工作，履行“组织、制定、建立、督

促、检查、保证、消除”等7条职责。那么两级领导就要思考，

自己的安全生产责任有哪些，该怎么落实自己的责任制。两级

领导要重新研究新《安全生产法》，研究《安全生产责任制》，

要熟知自己的职责，承担起安全管理的责任。

二是要落实安全出产责任制和责任追究制，不留死角。抓

安全出产工作，关键是狠抓安全出产责任制的落实。就要企业

高层抓责任制，中层抓执行力。要以“崇尚实干、狠抓落实”的

工作风格，加强执行力文化的宣扬，要落实领导责任，不仅自

己要认真履职，也要教育引导员工建立精确的安全责任意识，

自觉遵守、落实各项安全办理规章制度，切实把制度落实到位。

“话说千句，不如做一件实事”，要实实在在的做到一级抓一级，

形成层层传导压力、逐级落实责任的安全出产责任追究格局。

两级领导干部要弹好钢琴，要擅长从繁杂的事件性工作中跳出

来，关隘前移，多下现场，发觉问题，及时纠偏，身体力行的

落实好“两个责任”，以自己的模范和表率作用影响和带动全员昌乐宝石城 。

要坚持做到“抓住不落实的灵活的反义词 事，追究不落实的人”，层层落实责

任，建章立制，把安全出产责任分解逐级延伸落实，把安全出

产的责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一个人。

三是要严管厚爱抓落实。要进一步增强安全办理人员抓好

安全工作的责任感、压力感和紧急感。要采取有用措施，将各

级办理人员“捆”起来，形成一盘棋，形成合力，促进部门、班

组认真落实安全责任。要对那些没有真正落实儿童益智故事 安全责任的部门，

以及在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格查核，落实无

后果追责，有后果从重的责任追究制度，这也是对严管厚爱最

好的诠释。

抓好安全管理

一是安全工作要到位做实。当前，存在一些部门的办理者

没有把本部门、自己的岗位归入到安全工作中去，把自己当作

一个旁观者，当成局外人，不履职、不尽职。各级办理人员都

要扪心自问，是不是履职尽责。在企业里，监视体系和包管体

系在安全工作中都承担侧重要的安全责任，都必须按照自己的

职责，来完成安全工作中所担负的责任，特别是公司两级班子

成员在安全工作中要时刻做到心中有责，既能履职尽责，又能

主动作为，勇于担当。在安全出产上，人人要当“事儿妈”“事

儿爸”，见到不安全的事及时制止、及时纠偏。要力争做到“日

行一善”，搞好安全出产就是最大的行善行善。

二是认真展开反违章工作。要将反违章工作作为一项重点

工作，展开违章分析，以杜绝各类违章现象。安监部和各部门

要加大反违章检查的频次、深度和力度，有用规范各级人员作

业行为，坚持以三铁反三违，以人员无违章、办理无违章、装

置无违章，实现企业安全出产的长治久安。

三是要切实发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，要

见真实效。两个体系既要相互制约又要相互配合，既有分工又

有合作。保证体系在布置生产工作的同时也要布置安全工作，

监督体系既要不留情面的做好安全监督，又要提高服务全局的

意识。

落实安全投入的责任

资金投入保障是安全出产的重要包管。安全需求投入，安

全是要付出成本的，企业出产设备老化，安全设施却失是事故

发生之一大隐患。不仅安全费用、古希腊历史 工伤保险要提取提足，而且

一定要保障安全投入。包管安全是要投入的，如果必要的投入

舍不得事先支付，一旦出事就会付出更为沉重的价格。实践证

明，通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽之前，

是最经济、最可行的安全展开之路。

落实安全培训的责任

安全培训是安全生产最有力的保障，要充分发挥三级培训

网络和工会组织的优势，积极推进培训竞赛一体化模式，将培

训项目和竞赛项目无缝结合，以训为赛，以赛促训，结合“安

全生产月”活动、“安康杯”劳动竞赛等通过培训与竞赛的融合，

营造求上进、学技术、练技能的良好风气。提高员工的安全意

识和自我防护能力。

通过培训，使职工有生存谋生的能力，是企业给予职工最

大的福利；通过培训，使职工具有风险辨识的能力；通过强化

安全管理，确保职工人身安全是最大的关爱。更重要的培训是

向精神层面的延伸，那就是强化全员的主动安全意识，培养全

员安全作业惯的养成。要将安全培训作为一项重点工作，湖南本科大学 怎么加下划线 要出

实招、见实效，使全体员工达成一种“隐患能够及时发现治理，

事故可以世界名酒 防范”的共识，要让职工主动要安全，真正形成一种

内在的安全文化，从而真正夯实企业的安全基础。

落实“三基”建设的责任

三基”是指基层、基础、基本功，以夯实班组建设为重点，

通过抓基层、夯基础、苦练基本功，结合反违章、“三讲一落

实”活动、“小作业”现场的安全管理、重大危险源动态评估、

二十五项反措管理，落实反事故措施、外包工程管理、安全、

运行及设备培训等工作把各项安意识形态心得体会 全生产工作落实到每个环节、

每个岗位、每个人，为企业安全生产长治久安奠定坚实基础。

一是以班组为重点，抓好安全出产基层建设。部门建立办

理人员与各班组联系点制度，关键是要真正实现办理重心下沉，

再多一点深入班组，再多一点深入现场，帮助班组解决工作中

的实际问题，指点班组“一活动”的展开，帮助班组实现个人控

制差错、班组控制异常、人员零违章的目标。