产品经理个人年终总结

产品经理个人年终总结

产品经理个人年终总结1

转瞬间，来到远洋科技已经三个月了，虽然时间不算长，但是

这三个月让我在远洋学到了许多东西，结识了许多伴侣，这是我最大

的收获。也让我更加喜爱这份工作。设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，

每当面临新的设计任务时，由于觉得自己的水平不够，感觉布满了压

力，开头搜集各种资料〔包括文字、图片〕，接下来查找设计灵感，

深思、焦灼，经过苦痛煎熬，最终做出来的时候倍感轻松。每当经过

艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到确定时，便是工作中最大的欢乐！

布满了快意。

一、工作总结：

从开头连效果图都做不好到如今能自己套程序，虽然自己也付

出了努力，但是更离不开同事们的关心。在这三个月里，我学习了制

作网页的基础学问。从配色到布局，从制作效果图再到切片，再到用

dw制作网页，最终套程序。每一个环节我都没有松懈，不管是在公

司还是回到家里，我都会充分利用时间来学习，补充自己贫瘠的学问。

虽然如今的水平还远远不够，但是扪心自问，我在远洋的每一天都是

充实的，没有虚度，我信任在新的一年里，通过自己的努力和同事们

的关心，我会学到更多的东西，不管是在技术水平上还是其他方面，

都更上一藕丁的做法 层楼。

二、工作中的缺乏：

虽然通过三个月的努力，技术水平有所提高，但是还是存在许

第 1 页

多缺乏的地方，由于基础打的不够好，许多地方学习起来有些吃力，

不停的问同事，也给别人带来了不少麻烦，由于学问的缺乏，使得开

头的学习有些混乱，感觉不知道从哪里开头学起，无从下手，铺张了

不少时间。

三、新一年的目标：

过去的一年的整体上是紧急的、劳碌的、充实的'。由于我刚

刚来到远洋，所以对我来说这也是布满盼望的一年。展望新的工作年

度，盼望能够再接再砺，同时也加强自身的力量，工作中与同事多沟

通，多关怀了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，

主动汲取新的观念与设计理念，要连续在自己的工作岗位上踏踏实实

做事，老狡猾实做人，争取做出更大的成果来。

我信任，远洋科技的前景是美妙的，我期盼我们远洋网络科技

有限公司明年有更好的进展。我会更加努力！

产品经理个人年终总结2

本人于xx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一

年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在xx移动公司领导

及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详

细工作职责总结如下：

一、产品支撑工作

在进行产品廉政风险防控 支撑工作的过程中，仔细学习移动公司的各种产品，

特殊是我们的集团产品，熟识产品的详细操作，并在此基础上，在客

户经理挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计

第 2 页

出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理

素养提升培训，渐渐培育起自身的产品推介力量、客户沟通力量；在

平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些

胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需

求的潜在客户准时挖掘出此需求，制定详细方案，并伴随客户经理前

往客户处进行产品推介，准时做好产品支撑工作，提高客户的满足度。

在与客户达成全都看法、签定协议后，对方案的实施过程进行

全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单

开头，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本

人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写

配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最终支

撑中心派施工单到我司网络部，支配施工，施工开头后，常常与施工

队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客

户准时使用，在客户开头使用后，适时进行上门或者电话拜见，了解

客户使用状况以及存在的问题，将问题准时反馈给市公司，真正做好

产品支撑工作，提高客户满足度。

过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年

的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成_

地税一卡通项目，不段学习新学问，充实自己，真正地做好了产品支

撑工作。

二、指标跟踪工作

在进行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、细心、严谨这六个

第 3 页

字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明

白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，摸索出一

套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指

标，针对不同指标时间上的差异性，合理支配时间，依据年考核指标

来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标

共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使

季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标

及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急

之分，不行能说做到完善，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指

标，重点完成目前紧急的指标。

详细来说，将需要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标

的详细口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个详细责任人，

对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知

道自身指标完成进度，主动与其和主管商谈，查找完成方式方法，以

确保各项指标准时完成。

三、培训工作

在对客户学校入党流程 经理进行培训工作时，自身娴熟把握产品，学习产品

的操作方式，提前预备好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱

产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓

“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在

科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，

第 4 页

取得更好的成果。

四、其它工作

在做好以上详细工作的基础上，仔细地完成好公司主管、领导

交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质

完成工作。

五、问题以及缺点总结

回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要

由于进_移动的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的

一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出

真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，也准时改良了自己的错

误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特

长，克服缺乏之处，努力做出新的成果。

产品经理个人年终总结3

产品经理〔英文：Productmanager，缩写：PM〕也称产品企划，

是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，

下面是我给大家整理的产品经理个人年终转瞬间我到_工作已经一年

了，在领导的培育帮助和同事们的支持下，我从一个刚毕业的`高校

生成长为一个能够娴熟把握大部分业务的员工。后来从_调至_支行从

事产品经理岗春节重庆旅游攻略 们工做饭日记300字 作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉三国演义的读后感 收获颇丰，

现将这一年的学习工作状况总结如下：

一、加强学习、提高素养

我今年年初从_调到_支行从事产品经理工作，以前对资产业务

第 5 页

接触比较少，并且各项业务改变比较多，这就需要我静下心来重新学

习信贷业务学问，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的

理论学问学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟

识信贷业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自

我对业务把握透彻后才能更好的为客户带给服务。

作为一名产品经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户

经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢

纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟识

自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要

明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有

的放矢的服务客户。在加强业务学习的同时，我还专心仔细学习政治

理论，提高自身政治素养。宽沟

二、脚踏实地、勤奋工作

作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是

银行资产业务，为单位制造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能

由于自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观看要认

真，调查要属实，报告要仔细，分析要专业，在维护好存量客户的同

时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满意客户的需求，

在优先猎取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的平安。

三、存在缺乏

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，

提升客户对我行更大的奉献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步

第 6 页

克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践

中完善提高自我。

在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章、新的业务、

新的学问的学习专研，改善工作方式方法，专心努力工作，增添服务

意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。

产品经理个人年终总结4

20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公

司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实

领导交给的各项任务工作总结。

在担当公司产品经理的过去一年中，我带着本部门人员在公司

领导下开展工作：

一、进行系统具体的业务分析

二年级必读课外书 1、充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内

涵以及外延，产品的理论基础。

2、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制

定产品延长策略，包括后续产品和服务的延长范围和设想。

3、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风

险，如何利用社会化的方法完成看似不行能的任务。

二、业务分析完成以后，进行具体的项目分析和实施

1、帮助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、

人员招募和培训。

2、协商确定产品的详细需求，落实到每一个可获得的用例。

第 7 页

3、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参加产品开发设。

三、在面对技术与测试发出的疑问、看法时，产品经理的做法

应是：

1、对持有疑问的设计内容找到对方的规律观点。

2、以对方的规律进行设计可以转变什么？节省开发实现本钱

还是提高用户体验？

3、回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要转变

什么？

以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品

经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认

自己的设计的确有欠缺，最终是还要扛得住在开发过程中更改需求所

带来的指责。

产品经理个人年终总结5

年初，xx置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；

客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋

一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月

份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；_年

x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内

部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重

点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控。

职能进展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

第 8 页

1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合

同管理，有了统一归口的根据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报

表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加

强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标

化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司

领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还

达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动”的重

要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安

于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行

了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，

管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，

做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度

重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，

还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影

响问题，如今考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、

合同管理月活动”进行了工作布置。

第 9 页