kpi绩效考核办法

kpi绩效考核方活动主题 法

现代企业都很流行KP购物英语怎么读 I，很多人都知道KPI这个名词，但有对KPI

绩效考核方案的制订和实施却望品牌内裤 而生畏，认为KPI是个很大很复杂

的东西。

现就KPI绩效考核谈谈我的个人理解，我对KIP的理论了解也不

多，主要是从实战的经验来谈谈，请观者不要笑话。 八下历史思维导图

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，KPI是现代企

业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门

的主要责任，并以此为根底，明确部门人员的业绩衡量指标，使业

绩考评建立在量化的根底之上。建立明确的切实可行的KPI指标体

系是做好绩效的关键。

KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差

异。很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，

同时把KPI考核跟的职务晋升相挂钩。但是，也有很多公司的KPI

绩效考核只会流于形式。

KPI法符合一个重要的.管理原理--“二八原理”。在一个企业的价

值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企

业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即

80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的

关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。

1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到

KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。

2、 采取有效的鼓励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI

考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

3、 统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各

个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分

解、细化到部门的各个岗位。

4、 采取打分，由企管部每月考核执行。部门或个人的考核根底分

数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标

就加X分，加满为止。

5、 焦虑症如何自我调节 采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与

责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，82年属什么的 部门主管要签字确认。

同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人确实认。

6、 每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的缺

乏。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的

反映员工的工作绩效。

7、从长远来说，通过KPI考核的实施，标准员工的工作习惯，使

KPI考核的观念固化在员工脑中。

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