年度个人工作总结

年度个人工作总结

【必备】年度个人工作总结四篇

年度个人工作总结 篇1

一、 工作概述

主要是根据生产计划对海南省多大面积 电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按

点的完成相关的工作任务。

二、 本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、 本月存在的问题

时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而

发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在

工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔

命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改

革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔

位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是

v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性

不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应

等。

四、 本月工作心得

绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等

方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个

人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。（或

奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率），在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效

档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，

时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的

基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不

要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。

部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理

体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他

们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体

系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是

绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。

目标内容（每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方

面的内容）

公字帖欣赏 司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，

质量为15%；效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%；管

理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪

律为3%，综合考评2%。

作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根据实际情况的需要

酌情增加每件产品的工资价格。

固定工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工

作环境10%；学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数≤标准基数时；浮动工资=

基数单价*实际生产基数

当实际基数≥标准基数时；浮动工资=基数单价*（实际基数-标准基数）*

生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常

基数）

五、本月建议

对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使

用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

年度个人工作总结 篇2

不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自 20xx年 5 月进入公司以来，我

学到 了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式保育员的工作 和工作流程都

很生 疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的`时间内熟悉了工作

内容 还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。

在过 去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨

砺。现 就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：

一、前台日常工作

主要包括：

1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项

认 真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误; 2、负责来访客户的接待、基本咨询

和引见，严格执行公司的接待服务规范， 保持良好的礼节礼貌; 3、负责公司接待

室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净; 4、早上给同事开门。

保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及 信件的收取和发放;

二、行政工作方面

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、

订 阅报刊杂志、 文件的保管、 联系清洁公司清洗地毯、 列需要采购的办公用品

清单、 电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文

件的打 印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和

整理， 大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作

能力的 考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的

效率， 这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了， 对行政工作人员

也同时 适用。

三、人事管理方面

1、落实相关人事管理制度 初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在

执行过程中，我尽快适应公司 的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每

月初以统计数据为依据制作考 勤统计表，并及时交由财务制作工资表。

2、人事相关资料。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根

据 工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，

包 括《应聘登记表》 《入职员工简历表》 《车辆审批单》 《请假申请表》

《未打卡情况 登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。

3、归档人事档案 及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公

司的业务效率的提 高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，

给公司各位领导及 办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板

和电子版备份，严 格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最

新的信息更新。员 工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库， 也是建立员工

人才储备的一个重 要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职

人员员工档案，以 及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利

于公司随时掌握在 职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。

4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创

造 一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。

5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚

餐， 到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交

流， 活跃了公司气氛。

6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。 新的一年

对我们来说意味着新的机遇与挑战。

年度个人工作总结 篇3

自服务于德思勤项目以来，本人在监理公司及项目总监的领导下，用心完

成了本专业监理工作。担任总监代表之后，本人在做好工程质量监理的基础上，还

积极参与了项目安全监理以及监理资料的制作管理工作，并协助项目总监做了一些

项目内部管理和对外沟通方面的工作，从而在多方面锻炼了自己，提高了自己的综

合业务水平。

下面本人就今年的个人监理工作细节向公司领导做个汇报：

一、从工程刚开工，本人首先认真熟冰心简介 悉施工图纸，并同建设单位、设计单

位、施工单位一起进行图纸会审，提出图纸疑问以及施工中需要与设计协商的问

题。

尤其是xxx项目设计变动频繁、图纸问题较多，往往是马上就要开工了才

发下图纸或者是工程进行中进行图纸变动，导致每次拿到图纸到举行图纸会审的时

间间隔都很短。为了能在很短的时间内尽可能的读懂设计意图，每次拿到图纸本人

常常要加班读图到很晚，从而在会审时能提出针对性的图纸问题，尽可能的消除设

计失误、更好的指导施工。

二、协助编制监理文件，并认真审核施工单位的工程资料。因为业主自身

原因，本工程分别为基坑支护、地下室部分施工、地上部分施工进行了三次报建；

每次报建都需要施工单位、监理部提交与之对应的工程资料。

本人积极协助项目总监，认真编写了各阶段的土建专业监理细则以及安全

监理细则，并认真审核了施工单位的施工组织设计、质保体系文件、安保体系文件

以及各专项施工方案，不仅协助业主顺利完成了报建手续，更加为日后的现场监理

工作奠定了技术基础。

年度个人工作总结 篇4

自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业

水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到

体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是

的强心剂。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可

与支持。现对于今年的工作总结如下：

一、对于人事档案进行收集及管理

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守

意识。协助上级掌握人力资商汤灭夏 源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规

划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场

推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至

今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、管理员工考勤和请休假管理

相依为命的意思 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，

由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特

意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但

因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很

好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公

的结束，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜

对于有些员工不遵守公司规章制度，洗脸的英文 致使工作上出现较大失误或较大错

误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行

了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到

了自身的错误。

五、各项福利制度正逐渐开始实施

以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广，在本部也得以实现；每月协

助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员

工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，

保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理

培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到

了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作

通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场

并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是xx市场

的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销

人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质

水平，为公司的将来储备更多的业务人才。协助做好招聘与任用的具体事务性工作

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情

况等。

七、帮助建立积极的员工关系

协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导

的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改

工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业

素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机

会，扎扎实实做好每份工作。明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定

安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。