怎么和领导反映情况说明

1.如何向上级领导反映情况

如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。

汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自

己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。 一个成功的管理者必然

是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快

地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

怎样汇报工作 汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位

成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作

给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好

工作、战胜困难的信心。

汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太

深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。

汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工

作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇

报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。

二。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。

汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自

己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。 一个成功的管理者必然

是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快

地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

怎样汇报工作 汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位

成绩、工作能力和水平的重要机会。汇热闹造句 报得好，领导自然就会满意，就会对售后服务方案 你或你单位的工作

给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够怎么查电脑系统 从中受到鼓舞，增强进一步做好

工作、战胜困难的信心。

汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太

深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。

汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工

作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇

报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。

二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点

和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报

内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。

这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者

作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事

物的来龙去脉。

无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点 其一，明确目的。事卢旺达饭店 先一定要思考

好：这次汇报应该操场的单词 达到什么目的。

这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，

你的汇报就成功了一大半。

有的之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半

天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，

就比较明确汇报意图。

被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此七的繁体 次汇报放在一个较大的背景下

进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？

要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才

能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。

其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。

有的其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对

自己或本单are的过去分词 位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至

适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全

是，要具体情况具体分析。

以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，

或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现

成绩的事绩，或者说最出色的羊头汤 工作。

三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。

其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材

料。

汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把

该汇报的内容都说出来。

其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体学车心得体会 ，既不过时，也不浪费机会，让人听后有

一种新鲜感和透亮感。 其四。

2.向上级领导反映情况,领导说需要一份书面的情况说明才能处理,这情

情况说明的格式百一般包括：标题、称呼、打招呼、正文内容、后果、特此说明、落款等要素。

正文部分直奔主题，把事情的起因、经度过、结果、地点、人物、时间全部表达清楚。

范文：

情况说明

尊敬的xxx:

您好！

因姐姐于老家（xxx地点）结婚，返程时间耽搁，路上拥堵，导致上班迟到。

导致xxxx的后问果，我感到非常的xxxx。

特此说明。

xxxx

xxxx年xx月xx日

写作要点：

1、事情发生后来带的影响和后果，以及自己想要表达的思想情感写答清楚。

2、应该直奔整体，不能拖泥带水，把自己的情况全部讲清楚，最好有时间或者关键人物。

3、写完版后就可以在正权文下方写“特此说明”，表示自己的态度是认真的、端正的。

4、正文写完后空两行，在右下方写上自己诸葛亮的诗句 的名称和时间。

3.如何向领导反映问题

有问题，当然可以向领导反应。

不过，反映问题有技巧的。要记住两个原则，第一是对事不对人，第二是提出建设性方案。

虽然事情是由人做的，但是你首先要客观的描述状况，方方面面都要讲清楚，关键的情况更要

强调。然后说明想要达成的目的是什么，要做到什么程度。第三则是讲负责人作出什么样的决

策和行为，第四讲造成什么后果。如果还没进行完毕的话，就讲可能造成什么后果。

把这四点说清楚，领导也就能完全掌握整个事情。

最后，提出你建议的方案。你认为应该怎么做，理由是什么，依据是什么，最好有量化的数据

来佐证。所以你建议应该怎么调整，怎么处理，然后请领导参考。这样就好了，绝对不要威胁

领导，也不要替领导做决策。更不能说：如果不这么做，就会怎样怎样。