预结算管理制度

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二、工程结算

预结算管理制度

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一、工程预算

1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。

经建设单位审核后报基建部审玫瑰花苗种植方法 批。

2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后，

由基建科科长复核报矿长批准。上报审批的预算，基建

科建立台帐。

3、结转工程预特色生日蛋糕 算。跨年度工程根据批准预算河南科技学院是几本 的工程量和材料用量核减

上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定 游戏方案

额子目和取费必需和批准凤冈二中 预算保持一致，由建设单位编制并在每年一季

度审批。

4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程100万元以上，审批时

间为7天，复核时间3天。单位工程50－100万元以上，审

清蒸排骨 批时间为5天，复核时间2天。单位工程50万元以下，审批时间为2

天，复核时间1天。

1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。原则上接受月度结算

的方法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位、

监理单位审核签章后报基建部门审批。竣工结算凭单位工程竣工验收合

格证书进行编制，竣工玉米须的功效与作用 结算原则上在工程项目竣工验收

合格后一个月内完成。

2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。

3、结算中单项材差、取费及定额套用执行集团公司现行规定及合同商

定。

4、煤矿审批的结算作为集团公司基建项目财务上帐和付款的依据。

5、付款方法除执行合同外，未明确部分参照集团公司现行方法执行。

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