团队执行力培训方案

《打造卓越基层执行纪检工作职责 力》

要提高团队洞察秋毫 执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企

业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心

员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际

情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

课程对象：企业人员

课程时间：3月5日上午

授课方式：互动式教学，多元学习，案例研讨，工作实例应用。

课程目标：

1.明确执行力对个人与组织的重要意义

2.了解影响团队执行的因素与解决方法

3.掌握执行文化的建设与执行流程的管理

4、掌握绩效管理的方法，有效提升组织执行力

5.灵活运用高效能团队激励技巧，激发团队成员的潜能，

6.提升团队管理的能力，充分提升组织关于勤奋的名言警句 效能

生日快乐语 《打造卓越执行力》

1、对组织而言

执行力定义

2、对管理人员而言

3、对个人而言

1、意识形态影响执行力

2、素质原因

影响执行力的因素

3、个人心态

4、管理理念上

5、执行者与执行工作的匹配度

6、公平的薪酬体系

7、激励制度

8、合理的授权

1、去影响具有“影响力”的人

2、树立官威

3、给出明确的目标

提升执行力的方法

4、定期检查，有理有据

5、以身作责，勇于承担责任

6、刚柔并用

旅游景点英文

关键要素

1、执行力的源头——高层决策者

2、执行力的基石——制度

3、营造执行文化

执行力建设的关键因

素

体系的构建

1、规范战略制定，明晰业务流程

2、找到合适的人，并发挥其潜能

3、修改和完善规章制度

4、关注细节，跟进、再跟进

5、立科学的控制系统、不定期自强是什么意思 的考核与检查

1、执行力不佳的原因分析

为什么我们执行不力

2、管理人员执行力差的十大offers 原因

3、提高自我执行的心理素质

4、改变命运从改变旧习惯开始

5、团队角色设置

6、团队发展的四如何挑选钻戒 个阶段特征与应对

团队执行力建设方法

7、团队人员的招聘与甄选

8、英才与雄才 人才君臣佐使的搭配

9、三个实用的人才招聘途径

10、试用期的妙用

11、提高新人留存率的两大手法

团队执行力协作与冲

突管理

12、团队沟通与问题明成祖迁都 解决

13、沟通为什么对团队合作很重要

14、团队合作中常见的障碍分析

15、跨部门沟通中常见的问题

16、有效的沟通技巧

17、辅导的方法和技巧

18、建立辅导制度

团队执行力辅导与激

励

19、辅导的四种方法和技巧

20、分享、成长、共赢

21、团队激励

22、物质激励与非物质激励

23、非物质激励的技巧