挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、VAC、BAC、ETC、EAC、）公式全集

挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、VAC、

BAC、ETC、EAC、）公式全集

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英⽂简写相信把⼤家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三

个参数：PV、AC、EV。

PV：计划值凄美地歌词 ，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件⼯作的预算成本。

记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV

AC：实际成本，在即定时间段内实⽐分完成⼯作发⽣的实际总成本。

记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

EV：挣值，在即定时间段内实际完⼯⼯作的预算成本。

记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV

我是在记住PV、AC、EV的英⽂全称来记住简写，从⽽记住中⽂名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表⽰进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表⽰成本的，cost。⽽且有⼀个规律，计算公式都

是EV开头；偏差是⽤减法，即然是减法，那么肯定也是跟0⽐较；指数是⽤除法，那么也肯定是跟1⽐较。别问我为什么减法跟0⽐较，除

法跟1⽐较，⾃已想去。

进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度⽅⾯的偏差，计算的肯定是进度⽅⾯的内容，那么上⾯两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？

肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本⽅⾯的偏差，计算的也肯定是成本⽅⾯的内容，那么上⾯两个参数PV、AC那个是跟成本有关

系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超⽀。

进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度⽅⾯指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相

符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本⽅⾯指数，公式以EV开头，CPI＝1，资⾦使⽤效率⼀般；CPI>1成本节约，资⾦

使⽤效率⾼；CPI<1，成本超⽀，资⾦使⽤效率低。

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV Planned Value：计划值

应该完成多少⼯作, （按照计划截⽌⽬前应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本,

完成⼯作的实际成本是多少 （截⽌⽬前实际的花费）

EV 百香果蜂蜜水 Earned Value：挣值

完成了多少预算的⼯作 （实际完成的⼯作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

BAC Budget cost at completion：完⼯预算

全部⼯作的预算是多少？按照原计划，完成所有⼯作所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发⽣变化.

EAC Estimate at completion：完⼯估算

(全部⼯作的成本是多少？)它是根据项⽬的绩效和风险量化对项⽬最可能的总成本所做的⼀种预测。（根据截⽌⽬前的⼯作效率和⼯作

⽅法，如果不采取任何措施，到完⼯时，需要花费的成本预算）

ETC ：完成预估

全部⼯作的成本是多少？是根据项⽬的绩效和风险量化对项⽬最可能的总成本所做的⼀种预测。完⼯尚需估算 剩余⼯作在当前的估算

是多少？（截⽌⽬前，剩余⼯作到完⼯时，需要花费的成本预算）

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进水浒传的好词 ⾏计算。

SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV

CV 成本差异

CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！

成本差异⽐例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 进度差异

SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！

进度差异⽐例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本绩效指数

CPI = EV/AC CPI>1代表⼯作价值⾼，好！

SPI 进度绩效指数

SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV

(当前出现的偏差被视为⾮典型特例，⽽且项⽬团队预计将来不⾄于出现类似偏差时。)

EAC = BAC / CPI

(当项⽬完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以⽤来估算EAC)

EAC = ETC + AC

(以往绩效表明原有估算假设有重⼤缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适⽤时。)

ETC 完⼯尚需估算 剩余⼯作在当前的估算是多少？

PC 任务完成指数

PC = EV/BAC

TCPI 完⼯绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的⼯作价值

基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

ETC完⼯尚需估算：剩余⼯作在当前的估算是多少？

CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>1代表⼯作价值⾼，好

SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV SPI>1代表实际进度快，好

PC任务完成指数：PC=EV/BA

CV成本差异：CV=EV-AC CV>0代表成本节约，好

成本差异⽐例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV进度差异：SV=EV-PV SV>0代表进度提前，好

成本差异⽐例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV

EAC=BAC/CPI

EAC=ETC+AC

其他⽤词：

BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划完成⼯作的预算费⽤

BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成⼯作的预算成本或已完成⼯作的预算成本[只关⼼项⽬实际完成量，不关⼼项⽬

进度]

如果⼀个⼯程任务⼀的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是1字体间距 00*40%，等于40.

ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成⼯作的实际成本

举例，

BCWP：如果⼀个项⽬任务⼀的预算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；

BCWS：⽽BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量⽆关，只和时间有关系。⽐如第⼆个任务分3天完成，每天完成100，从⼯程的第4

天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.

预测技术包含在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项⽬将来的状况作出估算和预测。根据挣值技术涉及的参数，包含BAC、截⽌

⽬前为⽌的实际成本(ACc)和累加CPIc效率指标⽤来计算ETC和等于计划活动、⼯作包和控制账⽬或其他WBS组件在完成是的总

的PV. BAC=完⼯时的PV的总和。ETC是完成⼀个计划活动、⼯作包或控制账⽬中的剩余⼯作所需的估算。>>1、基于⾮典型的偏差计算

ETC (后期不会发⽣相同偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值。 ETC = (BAC-EVc)>>2、基于典型的偏差计算ETC (后期

会持续这⼀偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc EAC是根据

项⽬绩效和定性风险分析确定的最笛子英语 可能的总体估计值。>>1、如果过去的执⾏情况显⽰原先的估计假设有根本性的缺陷，或由于条件发⽣变

化假设条件不再成⽴时，使⽤如下⽅法计算: 总的EAC，等于AC的总和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;>>2、如果当前的偏差被看作时

⾮典型的，并且项⽬团队预期在以后将不会发⽣这种类似的偏差时： 后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。

EAC=AC+BAC-EV ; 然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.>>3、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续⼯作可能仍然出现类似偏班徽图片 差：

总的EAC等于AC的累加，然后加上 ((BAC-EV)/CPI的累加); EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;完⼯绩效指数(To Complete

Performance Index,TCPI) TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;

⼀、名称解释1

PV ：Planed Value 预算成本；计划值

AC ：Actual Cost 实际成本

EV ：Earn value 预算成本；净值

⼆、公式（s：schedule进度 c：cost成本）

偏差：减法是与0⽐较，除法是与1⽐较

进度偏差 SV=EV-PV （SV>0：进度超前 SV<0：进度落后）

成本偏差 CV=EV-AC (CV>0：成本节约 CV<0：成本超⽀)

进度绩效指数 SPI=EV/PV（SPI>1：进度超前 SPI=1：与预算进度相符合 SPI<1：进度落后）

成本绩效指数 CPI=EV/AC（CPI>1：成本节约资⾦使⽤效率⾼ CPI=1：资⾦使⽤效率⼀般 CPI<1：成本超⽀资⾦使⽤效率低）

三、名词解释2

BAC 总预算

ETC 完⼯尚需估算

EAC 完⼯估算

VAC 完⼯偏差

四、公式2

（1）典型情况（已经确定⼯期延误，⽆法弥补）

ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC=ETC+AC

VAC=BAC-EAC

（2）⾮典型情况（可以调整弥补⼯期）

ETC=BAC-EV

EAC=ETC+AC

VAC=BAC-EAC