零库存管理在企业的应用

零库存管理在企业的应用

摘要：零库存管理是现代化企业一种先进的管理方式，具有十分重大的开展意义和潜能，

并且零库存管理方式具有能够节约企业建设本钱的优势。为此，本文从零库存管理在企业中

应用的重要性出发，分析了零库存管理在企业的应用方式，旨在为了零库存这一新型管理方

式在现代企业中的应用提供意见。

关键词：零库存管理；企业管理；应用方式

1引言

零库存管理方式在企业管理中的应用，有利于实现对企业运行资金的合理配置和应用，

但是现阶段零库存管理模式在企业管理中的应用并不是十分完善，其主要原因是企业很难掌

握好原材料和库存之间的关系，即企业很难做既能够按时完成生产任务，又能够实现零库存

的目标，因此企业还需要进行探讨零库存方式。

2零库存管理在企业中应用的重要性

2.1降低企业库存的维护和管理本钱

由于企业的库存量减少了，企业在库存维护和管理方面花费的费用自然降低了许多。在

以往的企业运行模式中，企业在库存维浮肿怎么办 护和管理工作中投入的资金较多，而在应用了零库存

管理模式后，这一现象便得到了有效的解决，这一方式大幅度地降低了企业的生产本钱，实

现了提高企业运行经济效益的目标，同时也实现了对企业运营资源的有效分配。

2.2顺应经济市场开展形势

当前经济市场开展较为和谐，这也是零库存管理模式能够在企业中持续应用的关键原因，

从经济市场的角度而言，零库存管理模式实质上只适合应用在市场开展相对稳定和和谐的情

况下，并且小量而屡次的消费能够推动个性化需求的开展［1］。但是在应用零库存管理模式

前，企业要对现阶段的经济形势和自身的开展规模进行分析，同时零库存管理模式的存在可

能会导致局部潜在客户的流失，这局部损失不见得比企业节约的本钱低。

2.3建立信息系统

在进入到信息时代后，企业和企业之间的竞争实际上已经不是单纯的企业竞争了，而是

企业供给链和企业供给链之间的竞争。要向在企业供给链竞争中占据一席之地，那么需要建

立完善的信息系统，并且这也是在企业内部应用零库存管理方式的必要条件。完善的信息系

统中需要包含一个能够反馈市场需求的完善数据系统，一个能够结合市场信息和实际需求进

行适时调整的生产系统，一个能够实现统一运送和管理的物流系统，通过建立信息系统的方

式真正实现节约企业建设资金的目标。

3零库存管理在企业的应用方式

3.1协作分包方式

协作分包方式是现阶段制造企业经常应用的一种产业结构调整方式，比拟适合应用在需

要柔性生产系统的企业中，以此来确保业主方库存数为零，与此同时，与生产体系相对应的

销售体系中的库存也将变为零。这种协作分包黄鱼的做法 的方式在实施的过程中也有着显著优牛杂 势，其主

要原因是企业应用的零部件大局部由不同的生产厂家共同制造的，都可以根据各自的生产需

求来发展生产工程，并且能够在双方约定的时间将货物送到指定地点。由此可见，协作分包

方式在企业管理中的应用，既体现了零库存的管理理念和目标，又能够确保货物被及时供给。

3.2委托保管方式

委托保管方式指的是，企业通过一定的程度并以签订合同的方式，将企业中的局部库存

交由专业的委托企业保管，并定期向保管企业交付一定的代管理费用，这样也做到了企业的

零库存。这种建立在委托保管工作上的零库存具有显著的应用优势，即企业能够充沛的应用

代管理合同签订中的权利，而代管理企业能够以更加专业的工作态度来完成对企业库存货品

的管理工作，同时，企业也成功对策减轻了在库存业务中花费的时间和精力，企业可以将更

多的管理资源应用到其他地方，以此来实现对企业高效管理方式的不断创新。现阶段，委托

保管方式在企业管理中的应用已经成为实现零库存的主要方式之一，其在企业管理中的应用

频率将逐渐提高。

3.3合理配送方式

合理配送方式实质上是对企业物流系统进行统一管理的主要方式，确保物流系统能够按

照企业接到的生产订单来进行理货工作，并将需要进行配送的产品打包整理，具体方式如下。

第一，应用多批次和少批量的货物订购方式，企业需要结合每位用户的实际需求，对货物运

送的时间和数量进行统一安顿，并确定应用整车运输方式，进而降低每个用户每天运送的批

次，在提高运输效率的同时还能减少企业的运输本钱。第一，应用集中库存处理方式，通过

这种集中配送的方式向用户发送货物，进而形成一定的规模优势，以此来降低企业生产产品

的本钱，同时也能够建立有保障的配送体系和效劳体系，在两种物流系统逐渐完善的形势下，

企业中的库存自然会减少。第二，及时配送，这种方式指的是企业按照规定的时间将客户订

购的产品运送到客户方，这样既能够减少产品在运输中耗费的资金，还能够确保企业内部库

存量的均衡，体现了零库存的企业管理理念。

3.4合理生产方式

合理的生产方式主要指的是适时适量的生产，其主要目的是防止任何的没有意义和价值

的劳动，进而实现对企业资源的合理分配，全方位的提高企业的经济效益，具体方式如下：

实现对产品生产的同步化，不在生产车间内设置仓库，而是实现上一生产工序和下一生产工

序的有效结合，进而防止了多余生产产品在企业中的出现；实现生产均衡化，指的是企业需

要均衡的应用各项配置资源，以此来实现企业怎么转奶 中各项设备和建设资料的合理应用。

4结语

综上所述，在企业管理中应用零库存管理方式具有显著意义，但是其应用过程中也存在

着一定的风险，为此1758年 ，企业需要结合实际情况，选择是否应用零库存管理方式，并且要确定

应用的类型和方向，基于企业开展和建设的角度，积极合理发展企业管理工作，并在此根底

上实现企业的零库存管理。

参考文献

［1］吴丹洁,苏俊华,郑建阳.企业零库存的适用与风险探析［J］.改革与战略,2008〔5〕.

［2］王俊,朱松青,史金飞.某企业零库存管理的应用与实现［J］.机械设计与制造项

目,2008〔7〕.

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［4］赵艳荣.企业应用零库存管理的综合花的故事 分析［J］.现代经济信息,2008〔16〕.