如何通过人才画像招聘到合适的人

如何通过人才画像招聘到合适的人

我们知道企业“招人难”、“留人难”这些是企业面临人才基础建设的重要问题。首先招人难

是由于“招不对”不清楚岗位要求，人员与岗位不匹配；二是“招不到”不知道去哪里找，

招聘渠道单一；三是“招不好”在面试过程中把握不清楚标准，不清楚岗位特性及要求。其

次企业还面临着留不住人的问题，留不住人首先是员工对其岗位或职场与自己预期不一样，

面试时所了解的内容粉扑怎么清洗 与实际工作等不符合等等，其次是员工没有感觉到公司或领导油画英文 的重视和

认可，觉得在公司里没有发展和上升的空间，最后就是员工心态和状态的一些变化，不能尽

快的融入到公司，与同事之间沟通相小暑吃什么 处、或是由于员工自身对工作和生活的压力过大等等，

对领导和公司失去信心等等。

当我们知道了原因的根本，我们就要想办法去解决，这里介绍一个工面试个人介绍 具，就是运用人才画像

去寻找符合公司岗位要求的人员。

首先公司对所要招聘岗位定位不清晰，对人员要求不严谨，所以目前最需要的就是制作人才

画像，这样才能快速明确招聘目标，更快、更精准地实现高绩效人才的补充，同时对人才培

养和留用上也有极大的作用。

制作人才画像，要选出合适的人作为画像标杆，筛选出岗位上绩优的人员，通过胜任能力模

型、性格特质、个人喜好、企业文化等五个方面，来提取人员特点及共性。再通过关键事件

法去访谈标杆，通过标杆做行为的具体事件访谈，挖掘出背后的胜任力，详细的刻画出符合

岗位的人才标准。

还可以通过逻辑一年级下册古诗 推导法，组织人才立项会。

1. 基于企业战略，梳理员工能力标准

HR需要根据公司的发展战略目标，与公司高层管理人员、业务线负责人梳理出高绩效员工

需具备的关键能力。

例如公司采取低成本的战略，那么就需要提升公司的运营效率，做好成本和预算管理，相应

地，需要提升员工采购和供应链管理的能力，财务预算和成本核算的能力。

假如公司采取的是技术领先的战略，那么需要edg战队队员 提高公司的研发水平，项目管理能力，相应地，

需要提升员工技术创新能力，项目管理能力。

2. 进行能力指标调研

通过能力指标调研，为各岗位能力素质指标提炼提供数据支持。 HR需提前做好规划，寻

求各业务部门负责人的协助，对公司业务运营进行全盘梳理；对公司各睡前故事小学生 业务板块，业务流程

进行访谈调研，整理出关键业务节点和绩效贡献点。

要以绩效数据为标准，在各岗位上筛选出典型岗位，并以此为样本，对绩优人员和绩差人员

进行分析比对，找出优秀的特质，并对这些特质进行汇总。

3肚子疼拉肚子吃什么药 .外部标杆企业对比

HR不能仅仅将目光放在企业的内部，还要关注企业外部。以行为内标杆企业为样本，进行

数据收集，分析、研究和比对，找出与标杆企业人员能力标准的差距，梳理出本企业疫情素材 员工所

需要具备的能力要点。转正申请

4．能力模型研讨会

HR组织召开以公司高管、中层管理、岗位绩优人员参加的能力模型研讨会，对公司所有关

键岗位能力指标进行提炼，归纳和总结，最终确定所有关键岗位的能力素质，建立相应的能

力模型。

最后，我们在面试一定量的候选人后，要及时的与用人部门讨论，看人才画像的要素是否符

合实际需求。