生产线如何进行防呆防错？（绝对干货，值得收藏）

⽣产线如何进⾏防呆防错？（绝对⼲货，值得收藏）

质量挑战零缺陷，正是各⾏各业都在努⼒追寻的终极⽬标。以⽇本丰⽥为代表的企业，在2000多⼈组装3万个零部件的

汽车制造过程中，居然在线检验员⼈数为0个浙江省高校排名 ，最后却实现了零缺陷。防呆防错Poka Yoke在⾥⾯⾃然起到了举⾜轻重

的作⽤

防呆防错是6S管理中最常⽤的⼀种技法。

防呆法的作⽤

在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘⽽发⽣作业失误，由此所致的问题所占的⽐例很⼤，如果能够⽤防呆法防⽌

此类失误的发⽣，则质量⽔平和作业效率必会⼤幅提⾼。

（1）防呆法意味挑山工课文原文 着“第⼀次把事情做好。

防呆法采⽤⼀系列⽅法和或⼯具防⽌失误的发⽣，某结果即为第⼀次即将事情做好。

（2）防呆法意味着“有⼈为疏忽或者外⾏⼈来做也不会出错即不需要专门的经验或特别注意”的制程”傻⽠化“。

防呆法采⽤⼀系列⽅法和或⼯具防⽌⼈为失误的发⽣，除⾮故意，⽆论如何都不会把事情做错。

（3）提升产品质量，减少由于检查⽽导致的浪费、消除返⼯及其引起的浪费。

防呆法意味着“第⼀次即把事情做好”，直接结果就是产品质量的提⾼，防呆法消除了检查这种浪费。消除缺陷，这会导

致返⼯次数的削减，由于返⼯所致的时间和资源浪费便得以消除。

（4）实现⾃动化，提⾼效率。

防呆法会降低了对于⼈的主观判断的依赖，尽量实现制程的⾃动化，减少了⼈出错的可能性，提⾼了劳动效率。

（5）保证安全

防呆法充分运⽤各种IE⼿法保证即使⼈在出现简单失误的可能下机构可以⾃动识别动作的正确性，保证⼈机安全。

防呆模式与原则

⼀、四种防呆模式

防呆针对不同的过程和失误类别，分别采⽤不同的防呆模式，分别是：

（1）有形防呆

有形防呆模式是针对产品、设备、⼯具和作业者的物质属性，采⽤的⼀种硬件防错模式。如电饭煲中的感应开关即为⼀

种有形POKA-YOKE防错模式。如果电饭煲中未加⼊⽔，加热开关就⽆法设定⾄加热位置，只有加⽔，加热开关⽅可打

⾄加热位置。

（2）有序防呆

有序防呆模式是针对过程操作步骤，对其顺序进⾏监控或优先对易出错、易忘记的步骤进⾏作业，再对其他步骤进⾏作

业的防错模式。

（3）编组和计数式防呆

编组和计数式防呆模式是通过分组或编码⽅式防⽌作业失误的防错模式。

编组属兔和属鸡的合不合 和计数式防呆模式是通过分组或编码⽅式防⽌作业失误的防错模式。

（4）信息加强防呆

信息加强防呆模式是通过在不同的地点、不同的作业者之间传递特定产品信息以达到追溯的⽬的。

⼆、防呆的等级美国大选日期

根据防呆装置的防呆效果，可将其分为3个⽔平：

三、防呆法实施的原则

以下是⼏个基本的防呆法则，遵循这些法则，可有效防⽌作业失误。

轻松原则

简单原则

安全原则

⾃动化原则

例：

1、设计防呆

会造成错误的原因从根本上排除掉，使之决不发⽣错误。

a. ⽤排除的⽅法来达成。

例：软盘侧边范再写孔之⼀⼩塑料块拨下，便能防⽌再写。

b. ⽤“不对称的形状”来达成。

c. ⽤“同步原则”多动作需共同执⾏才能完成。

例：开银⾏⾦库时的操作。

例：⼿动操作冲床之作业（双⼿开关）

d. ⽤“顺序”动作来完成。例：电梯的门

e. 极限定位原理。例：液压升降极限接触停⽌开关

f. ⽤交互动作来完成。例：连锁机构

f. ⽤交互动作来完成。例：连锁机构

2、隔离原则防呆

⽤分隔不同区域的⽅式，来达到保护某些地区，使不能造成危险或错误的现象发⽣。隔离原理亦称保护原理。

例：电动圆锯的保护⽚套，以防⽌锯到⼿。汽车的安全带，骑摩托车带安全帽。加纸板以减少产品在搬运中之碰伤。刷

卡进门。

3、过程⾃动化防呆

以各种光学，电学，⼒学，机构学，化学原理来限制某些动作的执⾏或不执⾏，以避免错误发⽣。⽬前这些⾃动开关⾮

常普遍，也是⼀种⾮常简易的⾃动化应⽤。

a. 以“浮⼒”的⽅式来控制。

例：抽⽔马桶之⽔箱内社有浮球，⽔升到某⼀⾼度时，浮球推动开关拉杆，切断⽔源。

b.以“重量”控制的⽅式来完成。

例：电梯超载时，门关不上，电梯不能上下，警告钟也鸣起来。

c.以“光线”控制的⽅式来完成。

例：⾃动照相机，光线如果不⾜时，则快门按不下去。

4、警告原则防呆

如有不正常的现象发⽣，能以声光或其他⽅式显⽰出各种“警告”的讯号，以避免错误的发⽣。例：车⼦速度过⾼时，警

告灯就亮起来。安全带没系好，车门没关好，警告灯就亮起来。操作电脑时，按键错误，发出警告声⾳。word⽂档中的

英⽂单词出错时，页⾯⾃动红线提醒。

如何有效实⾏制程防呆

1、关于防呆，应树⽴以下观念

a.⾃检和互检是最基础、最原始,但颇为有效的防错⽅法。

b.防错装置并不需要⼤量的资源投⼊或很⾼的技术⽔平。

c.任⼀作业或交易过程均可通过预先设计时加⼊防错技术⽽防⽌⼈为失误。

d.通过持续过程改善和防錯,零缺陷是可以实现的。

e.防错应⽴⾜于预防,韩国组合 在设计伊始即应考虑各过程操作时的防错⽅法。

f.在所有可能产⽣问题的场所均考虑防错⽅法。

秉承以上观念去进⾏过程管理,可以使防呆法有效实施。

2、防呆法实施的⼀般步骤

a.确定产品/服务缺陷并收集数據；

b.追溯缺陷的发现⼯序和产⽣⼯序；

b.追溯缺陷的发现⼯序和产⽣⼯序；

c.确认缺陷产⽣⼯序的作业指导書；

d.确认实际作业过程与作业手机定时关机怎么设置 指导书之间的差异；

e.确认⼯序是否存在以下问题：

f.分树的简笔画 析缺陷原因；

g.分析作业失误原因；

h.设计防错装置或防错程序以预防或检测同类失誤；

i.确认防错效果,必要时进⾏过程调整；

j.持续控制及改善。

很多质量⼈都知道poka yoke（即防呆法）是⽇本质量专家新江滋⽣经过反复总结发展的⼀项⼯具，并经后⼈发展⽽形

成免检、防错的有效⼿段。在我们实际的⽣活及⼯作运⽤中有⾮常多例⼦。

防呆防错⽅法与其他⽅法相⽐，最⼤的优点在于：不需社团工作计划 要专业知识与技能、不需要经验与直觉、不需要注意⼒。⽆论采

⽤何种⽅式，遵循的原则是操作简易、低成本、⾼功效。防呆防错法是⼀项有效的⼯具，利⽤好它，对于质量问题解决

能够事半功倍。