仓库管理制度(精选5篇)
仓库管理制度1
为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全,避免公司资产受损流失,
制定以下细则:
一、入库
所有产品要符合入库标准,按单收货,做好标识,凡是出现下列情况之一的,
不予以入库,并及时向相关人员反映。货物数量与接收单据不符的;没有包装或
批量包装破损的;码放混乱清点困难的;无入库单的;不符合成品库属性不相干的
货物。
二、出库(发货)
先进先出为基本原则,严格照单发货。保管员核实数量后装货,装车后再次
复核(含装卸人员),确保出厂数量的绝对准确。如因此环节赢亏库,多发部分货
物由相关责任人按市场价全价赔偿。责任分摊:保管员70%,装卸人员20%,部门
主管负连带责任10%;少发部分由相关责任人负担补发所产生的一切物流费用,
并处以100-200元罚款。
三、日常管理
1、切实做好仓库的“三防工作”,即防盗,防火防潮,防鼠虫。因货物丢
失造成损失的,视情节处以货款全价或一定金麒麟花 额度处罚。
2、库内禁止吸烟,违者罚款100元,工程明火作业须有人看管。
3、非业务相关人员严禁出入和逗留本库,不听劝告者给予经济处罚。
4、仓库要有良好的通风,产品要分类、隔墙、离地存放,要有必要的标签,
定期检查、处理变质或超过保质期限的货品。
5、仓库存储区“5S”化管理。即整理,整顿,清扫,清洁,素养。
仓库管理制度2
一、按财产的性质、用途分别设立消耗品、非消耗品两大帐册,并按其性质、
用途进行帐目归类。
二、物品进仓必须验收,并有进仓记录,领、借、还需有手续,每月盘点库
存物资,做到帐物相符。对固定资产报损报废必须向固定资产专管员上报,由专
管员向园领导汇报,经园领导核实批准,并到上级主管部门办理相关手续后方可
处理并销帐。
三、按物品的'性质安徽陪产假 、用途进行分类摆放,并贴上相应的标签,归类整洁有
序。
四、严格执行领物制度,领用物品必须有领用人签字、部门领导审核方可领
用,并有相应的出仓记录和库存结余记录。
五、根据教育教学的需要,及时适量提供教育教学所需物品,并坚持节约原
则,做到不浪费。
六、工作人员调动工作时,必须到仓库保管员处填单,保管员要负新生儿打喷嚏怎么回事 责督促其
归还领用的公物,如有损失必须照价赔偿,经园方批准方可离园。
七、外单位借用公物,需经园领导同意,借条交保管员备查,归还时需经保
管员检查,如有损坏必须赔偿,修复后方可归还或注销借条。
八、保管员任职期间,要妥善保管好物品,工作调动要在分管领导见证下办
理移交手续,物品遗失要照价赔偿。
九、妥善保管好各类物品,做好必要的防晒、防潮、防霉、防蛀等措施,保
持库内卫生整洁、物品无损坏。
仓库管理制度3
(一)物资的验收
1、 物资入库(进场)应及时验收,认真填写“物资入库验收单”。
2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
3、大宗物资的验收,实行三级验收制度:由仓库人员、技术人员和项目部
共同进行。
4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
5、 不合格物资应拒绝入库,并通知有关人员联系退换。
(二)物资的保管
1、 对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放,妥善保管。
2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
4、做好物资盘点工作,做到月清月结,确保帐、卡、物、相符。
(三)物资的发放
1、物资发放应根据生产的需要,及时、认真、准确。
2、项目部领用消耗材料时,必须持各主管技术员签发的领料单,注明材料
的数量及规格,仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
3、出库物资要按照“先进先出,易损先发的原则,先发旧料后发新料,先
发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库,做好回收登记。
仓库管理制度4
为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和
财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。
一、物资的验收入库仓库管理制度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经
使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
2、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科
主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
(1)未经总经理或部门主管批准的采购。
(2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
(3)与要求不符合的采购物资。
止咳祛痰药 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,
并及时补填入库单。
二、物资保管仓库管理制度
1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到;
二齐、三清、四号定位;。
(1)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
(2)三清:材料清、数量清、规格标识清。
(3)四号定位:按区、按列、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出
原因并更正。
3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的
准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、
字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者择天记结局是什么 按要求填
写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或
货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领
用人员和总经理签字。
四、物资退库管理制度
1、由于生三岁宝宝咳嗽 产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库,库管员根据;废品损失报告单;进行查验后,入库并做好
记录和标识。
五、物资贮存与防护
1、物资定期盘点数量,确认库存的余缺情况,上报相关部门,并有财务部
进行抽查。
2、仓库应编制平面定置图,将物资合理布局,合理存放,禁止混放、倒塌
和包装破损,妥善保管,杜绝积压,反对浪费,及时提供相关信息。
3、仓库做到干燥、清洁、安全,防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃
物品的库房还应做到密封、并远离火源。
4、有色金属上货架,非金属及电器材料,应怎么开通短信功能 分品种、规格、型号存放,摆
设合理。
5、做好物资的标识管理,包括产品标识及监视和测量状态标识,严防误用。
6、对有贮存期限要求的物资,按时检查库存情况,以便及时发现变质苗头。
对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质检部重新验证,验证符合要求
的萌头像女生 标志合格品可继续使用,不符合要求的标志不合格品识移交废品库。并作好记
录。
7、对于长期库存在电脑帐及手工帐中做好标记并及时及通知财务部。
8、非工艺损耗或其他原什么意思用英语怎么说 因而产生的材料多余,仓库必须及时配合车间做好
退料工作,退料需查清余料原因,核对材料的应余数,及时办理退料手续及入账。
9、对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况,进行封口或封
箱处理。
六、应急情况处理
1、遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导,及时采取相
应的措施。
2、灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。
七、库房管理规定
1、公司各类库房由指定专人负责。
2、采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,
检查包装是否完好,发现短缺或损坏,应立即拆包核查,如发现实物与入库单数
量、规格、质量不符合,库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。
3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
4、严格管理账单资料,所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确,不
得随意涂改。
5、严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单。
6、库房物资未经允许不得外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,并
办理外借手续。
7、每月需对库房进行盘点、整理,对帐实不符及时上报,不得隐瞒。
8、严格按照公司管理规定办事,不允许非工作人员进入库房。
9、库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。
10、库房内严禁吸烟,禁上明火,禁止无关工作人员入内,库内必须配备消
防设施,做到防火、防盗、防潮、防鼠,相关管理制度张贴于明显位置,禁烟、
禁火标识应设置于库房大门外。
11、因管理不善造成物品丢失、损坏,物品管理人员应承担不低于物品价值
20%的经济损失。
仓库管理制度5
一、仓库管理员必须认真查核物品数量,物品的名称、生产日期、合格证等
验收工作,拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品,及无厂家名称、联系地址,
无生产许可证,无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品,如因疏忽发
生责任事故,应承担责任。
二、妥善保管好食堂所有的物品,及设备造册登记,对采购的进仓和不进仓
食品必须严格验收,办理收料入库手续和出库手续,按名称、入库时间的先后顺
序排列和领取,并建账备查。
三、必须做到每日检查库存和登记好账簿,及时将出入库物品价格输入电脑
帐户,做到帐实相符。住院医师岗位职责 对库中需要补充的物品应及时通知采购人员予以采购。
四、做好当日进出仓物品的统计,遵照财务审核要求,认真做好每月月末的
盘点工作。
五、加强仓库的安全管理,做好防火、防盗工作,不得在仓库内使用明火,
检查库内是否有无存在安全隐患,如有应及时上报处理,检查好门窗是否牢固、
门销是否损坏,并及时通知维修和加固。同时做好闲杂人员不得入内的工作。
六、完善物品领用手续,严格控制、加强领用审核,避免造成浪费;加强防
鼠、防霉、防潮以及卫生等工作,确保仓库环境整洁有序。
七、妥善保管贵重物品,造成仓库物品丢失、短斤少两必须赔偿,严重的追
究其责任,并予以辞退。
本文发布于:2023-04-20 17:52:03,感谢您对本站的认可!
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