为进一步加强项目部安全管理工作, 确保本标段的安全稳定, 根据指挥部
的有关要求,结合实际,现就我项目部推行安全工作 “一岗双责 ”制,做好安排
落实。
“一岗双责”是指每一个具体岗位兼有双重责任: 即该岗位的本职工作职
责 和安全管理工作职责。 项目部安全工作 “一岗双责”就是在施工管理工作
的基 础上, 同时承担着施工中的安全管理责任, 也就是一个岗位有两种责任,
每一个 人在完成“本岗位的业务责任”的同时,还要承担起 “安全管理的责任 ”
。具体 岗位责任人员因失职、溺职或者违规、疏于管理、未恪尽职守等情况,
导致本职 工作任务未能顺利完成或者造成安全事故的要承担相应的责任。 “一
岗双责 ”制是 推行全员安全管理的重要举措,其对象应包括项目部全体人员。
在项目管理上推行安全管理工作 “一岗双责 ”制,这是项目保证安全的必然
要求, 是贯彻落实科学发展观的要求, 也是构建社会主义和谐社会的要求。 我
们一定要以科学发展观为指导, 充分认识做好安全管理工作的重要性、 必要性,
形成思想上的共识,建立一支高素质的安全工作队伍,以创建“安全项目”为
指导方针,坚持“安全第一、预防为主”,确保本标段的安全稳定,为进一步
促进施工过程的综合管理, 坚持不懈地把项目的安全管理工作抓细、抓实、
抓好;打牢科学、和谐、可持续发展创造良好环境。
1.坚持“依法管理”的原则。各科室、施工队伍必须坚固树立依法管理的
观念,在安全工作中,按法律法规办事,按上级要求管理。
2.坚持“属地管理,分级负责”的原则。一级抓一级、一级考一级,一级
对一级负责。
3.坚持“两手抓”的原则。各科室和施工队伍要坚固树立“两手抓,两手
都要硬”的原则,坚持“一岗双责”,坚持标本兼治,使安全工作和业务工作
互相渗透,互相促进,共同提高。
4.坚持“以考促管 ”的原则。各级领导要结合实际,认真实施考核和奖惩,
运用科学有效的考核机制,以制度管人,以制度管事,通过考核和奖惩,全面
落实“一岗双责 ”制。
5 坚持“职权与责任 ”挂钩的原则。有权必有责,职权越大,责任越大。
推行 “一岗双责”制要与项目部管理目标相一致, 要以落实各级安全工作
责任制为核心,推动施工安全工作机制的完善,安全文化、安全制度、安全责
任、安全设备、安全投入等要素落实到位;全面提升施工安全工作水平,确保
安全工作无盲点、无空白、全覆盖、高质量的实现。
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人, 对其负责的项目的安全生
产工作负全面责任,其主要职责是:
1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实;
及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
2、按照国家和公司的有关规定,建立和完善本项目安全生产管理和责任
体系, 并领导其有效运行。 贯彻执行公司安全生产管理目标, 确保本项目安全
管理达标。
3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
4、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防
设施、防护器材和急救器具等处于简短早安 完好状态。
5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入,对由于安全生产所必需
的资金投入不足导致的后果承担责任。
6、认真履行承、发包合同,及时做好对施工队的协调与管理工作。
7、及时报告本项目所发生的安全事故,认真做好对事故现场的保护,配
合做好对事故的调查和处理。
1、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理,对本项目的安全生产工
作负直接领导责任。
2、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规
章制度,及时纠正安全生产中的违章行为。
3、组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收
工作。
4、组织参预每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文
明施工检查,并对发现的问题及时组织整改。
5、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作,催促有关人员做好对
本项目特种作业人员的管理。
6、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场,并及时上报。
1、对本项目的安全技术工作负全面责任。
2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度,严格落实有关
安全技术标准、规范、规程。
3、组织编制施工组织设计(施工方案)、专业工程项目施工方案及大型
暂时设施、 特殊施工设施的施工方案, 组织安全技术交底工作, 检查施工泊的多音字 组织
设计或者施工方案中安全技术措施的落实情况, 对安全技术措施的编制与设计
负 责。
4、组织并参预对安全防护设施的交底与验收,履行验收手续。
5、对施工方案中安全技术措施的变更或者采用新材料、新技术、新设备、
新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。
6、参预项目安全生产检查,落实事故隐患整改方案,并对隐患整改方案
的落实情况拌面酱的做法 进行跟踪检查。
7、参预因工伤亡事故的调查,制定防范措施。
1、对本项目的安全生产管理工作负责,协助项目经理做好对有关安全生
产法律、法规及规章制度的贯彻与落实,并检查监督执行。
2、负责并参预本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术
操作规程的制定工作,催促落实,并对其执行情况进行检查。
3、 负责对现场违章指挥、 违章操作、 违反劳动纪律的人员和行为进行查
处;正确分析、判断和处理各种事故隐患,参预隐患整改方案的编制,及时对
隐患整改方案的落实情况进行检查;对现场存在重大隐患的专业性较强的项
目,有权下达停工整改决定。
4、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。
5、负责在有较大危(wei)险因素的超链接怎么设置 工作及活动场所和有关设施、设备
上设置明 显的安全警示标志。
6、依据有关法律、法规和标准,做好对现场易燃易爆和有毒有害危(wei)
险品 及危(wei)险废弃物的管理; 做好对现场安全设备、 防护器材、 急救
器具和劳动防护万圣节吃什么糖 用品的管理。
7、及时、如实地进行事故报告,做好事故现场保护工作,参预对事故的
调查和处理。
1、执行上级有关安全生产的各项规定,对所辖班组(包括外包工队)的
安全生产负直接管理责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向施工
队进行书面安全技术交底, 如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危
险因素、 防范措施及事故应急措施, 对规程、 措施、 交底的执行情况进行检查、
落实,随时纠正作业违章,对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。
3、对所辖施工队的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查,发
现问题及时纠正解决。 强化对重点、 特殊部位施工的安全状况检查, 严格执行
安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥。
4、负责对所辖施工队的安全活动情况进行监督、管理,定期和不定期地
组织其学习安全操作规程, 开展安全教育活动, 接受安全管理部门或者其他有
关 人员的安全监督检查,及时解决检查中提出的不安全问题。
5、对分管工程项目应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申
报、审批制度,发现问题,及时住手使用,并上报有关部门或者领导。
6、做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。
1、严格执行国家、地方政府的有关规定,对购置的各种机电设备、脚手
架、 新型建造装饰、 防水等材料或者直接用于安全防护的料具及设备等, 保存
有 关产品介绍及说明资料, 及时审查其产品的合格证明材料, 并做好全检或
者抽检 工作。
2、严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品,并向主管
部门提供采购情况,接受对劳动防护用品的监督检查。
3、加强与安全管理部门或者人员的协调,及时做好对如安全网、安全带、
安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作。
4、按文明施工要求,做好现场材料堆放和物品存储工作,加强对项目防
火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。
1、对本项目的大、中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责,做好
现场大、中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。
2、 建立健全现场租赁机械设备安全管理制度, 催促设备租赁单位及时做
好对设备运行过程中隐患的整街霸4出招表 改,严禁设备带“病”运行。
3、认真做好对新购及大修、维修回场后大、中、小型机械设备、电气设
备的检查与把关,做好对大、中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整
技术资料的采集、整理工作。
4、负责按照国家或者地方政府的有关规定,催促有关部门做好对现场危
(wei)险 性较大的特种设备的专业检测和检验。
5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、
设施的使用。
6、组织制定现场大、中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程,
做好对大、中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底。
7、参加施工组织设计或者施工方案中涉及大、中、小型机械设备、电气设
备运行及施工内容的会审, 提出有关安全的具体建议, 并负责催促落实, 确保天气的四字成语
实施。
8、参预因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故设备的性能等方面,认
真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。
1、认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操
作规程,合理安排班组人员工作,对本队(班组)人员在生产经营活动中的安
全和健康负责。
2、坚持班前安全活动,时常组织本队(班组)人员学习工种安全操作规
程,监督队(班组)人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自保能力。
3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,不冒险蛮干。
4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查, 发现问题及时解决,
并报告有关部门或者领导。
5、认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位教育工作。
6、发生因工伤亡及未遂事故后,要保护好现场,并即将上报有关部门或者
领导。
本文发布于:2023-04-20 15:46:54,感谢您对本站的认可!
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