2023年4月20日发(作者：粥的英文)第四部分 管理
1、简述管理的领导职能和控制职能
（1）管理者的领导职能是指充分利用各种方法和手段对下属肤色暗沉
进行有效的激励，并为下属提供必要的指导和支持，以集中精力、实现组织预定目标的过程。有效的领导不仅需要管理者掌握丰富的沟通技巧，与下属进行充分的交流，掌握其思想和工作动态，充分挖掘新的激励点；还要求管理者发展独特的组织文化，营造和谐的工作氛围，为组环境保护心得体会
织内部的良性竞争提供健康有序的环境条件。
（2）管理者的控制职能是指为确保组织目标的顺利实现，遵照一定的科学程序，对组织内炒饭
部各项工作的进展情况与实际效果进行监控和评估，并在其偏离预定轨道时采取措施加以纠正的过程。控制活动可以及时发现并迅速补救工作失误，有助于组织从整体上维护自身的根本利益，因此，它贯穿于管理过程的始终，是组织获得成功的重要手段和必要保障。
2、简述一个完整的计划过程包括哪些步骤
（1）分析组织形势 （2）确定组织目标 感恩社会
（word水印怎么去除
3）拟定前提条件 （4）确定可供选择的方案
（5）评价可供选择的方案 （6）挑选方案 （7）制定派生计划 （8）编制预算
3、组织结构中直线职能制结构的特点有哪些
直线职能制结构是把直线制和职能制结合起来形成的。其特点是：以直线为基础，在各级行政负责人之下设紧急避孕药什么时候吃
置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为各级管理者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指豆芽怎么种植
导相结合的组织结构形式。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线管理者批准执行，职能部门只起业务指导作用，各级行政领导人逐级负责，高度集权。
4、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
（1）科学管理的中心问题是提高效率。（2）为工作挑选一流的人员。（3）实行标准化管理。（4）实行刺激性的计件工资制。（5）劳资双方为提高劳动生产率共同合作。（6）实行计划职能与执行职能的分离。（7）使管理职能细化，在此基础上实行“职能工长制”。（8）实行组织控制例外原则。
