车间内部沟通制度

车间内部沟通制度

1、目的

为了建立有效的内部沟通机制，保证员工参与安全事务，

保证内部信息交流渠道畅通，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于车间员工参与安全事务和内部信息交流的管

理。

3、术语

企业内部沟通:一个组织的沟通效果决定了组织管理效

率，在企业的经营管理过程中，如果能做好组织沟通，对促

进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。畅通而有效的

组织沟通，有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利

于提高组织工作效率，有利于增强民主管理，促进组织决策

的科学性与合理性。

4、职责

4.1安全组负责内部沟通的综合管理，汇集和处理相关

的安全信息。

4.2内部沟通负责人具体负责内部沟通工作，及车间员

工反映问题的反馈工作，并汇集和处理相关的安全信息。

4.3其他部门(单位)负责与本部门(单位)有关的安全信

息交流工作。

5、工作内容

5.1内部沟通的方式、时机、内容:

5.1.1方式:

1)例行的工作组会议;

2)通讯间报;

3)宣传栏;

4)黑板报;

5)手机短信;

6)内联网等。

5.1.2时机、内容:

矿部和各部门(单位)在组织进行以下活动时，应有员工

或员工代表参与:

1)安全生产方针的制定、修订和评审;

2)安全标准化系统文件，特别是作业指导文件(作业指

导书、安全操作规程等)的制定、修订和评审。

3)危险源辩识、风醋泡姜的制作方法 险评价和风险控制策划过程;

4)墓层管理者在向员工分派任务时;

5)在作业场所安全问题发生变化时。

6)基层管理者在向员工分派任土豆肉片 务时等。

5.1.2内部沟通负责人监督检查矿安全状况、汇集、报

告员工的意见和建议，并与相关部门(单位)处理或上报。

5.2内部信息交流

5.2.1主任每季度一次与员工召开安全生产事项会议，

听取员工关心的安全生产问题。

5.2.2部门(单位)管理者通过以下途径，与员工进行内

部信息交流:

1)部门(单位)管理者应提前做好沟通计划，每月一次一

对一的与员工就重要安全生产事项进行计划性对话，处理特

定的或与员工相关的安全问题。

2)部门(单位)管理者向员工分派任务时，应使用正确的

任务说明。

5.2.3班组长在班前会等合理的时间范围内，召开会议

讨论安全生产事项，收取并处理员工关心的安全生产问题。

五花肉炒辣椒 5.2.4安全组每月组织一次安全标准我最难忘的老师 化系统管理例会，

交流系统运行的情况，并将有关法律法规和有关规定的最新

版本的条文及时进行传达。

5.2.5安全组将每次安全标准化系统内部评价、管理评

审的结果以报告书的形式发至相关部门(单位)和人员。

5.2.6紧急状态下按照应急管理及响应制度(-A千字开头的成语 BZD-71)

规定进行信息交流。

5.2.7当发生事故时，相关部门(单位)按照事故和事件

管理制度(-ABZD-73)的要求进行交流。

5.2.8员工关注的安全问题反映到安全组，安全组汇集

和处理，并由内部沟通负责人及时给予答复。

5.2.9内部信息交流双方都应作好记录。

5.2.10安全组设置专栏展示安全设各状况和使用情况，

使员工始终了解安全设备状况和使用情况。

社会实践报告总结 5.3记录

本制度产生的记录由各部门(单位)保存;保存期三年。

6、相关文件

1,车间应急管理及响应制度-ABZD-70

2,车间事故和事件报告制度-ABZD-72

3,车间事故和事件调查制度-ABZD-73

4.车间事故和事件统计分析制度-ABZD-74

5、车饮食习惯用英语怎么说 间事故和事件回顾制度-ABZD-75