建筑工程毕业论文范文

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摘 要:材料是形成建筑主体的组成局部,它贯穿于工程建设的全部

过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影

响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费

用的有效措施;是降低工程本钱的根本途径;是提高建设资金使用效益的

主要方法。

关键词:材料本钱;批量采购;管理;效益

材料是一切生产经营活动的根本前提,是工程建设的物质条件,没有

材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设本钱的匹

配关系,是建筑行业要优先解决的重要问题。

一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

材料是指生产经营活动过程化妆的步骤 中,经加工改变其形态或性质,并构成产

品实体的各种原料及主要材料,辅助材料,外购半成品(外购件),修理备用

件,包装材料,燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列,仅从它

在资产负债表中的排列顺序,就能够看出它的重要程度。它既是流动资

产,也属于存货的种类,它同时具备两个条件:一是材料所包含的经济价

值,可随生产经营活动的变化而流动,并带来企业现金流量的变化;二是

材料的本钱能够可靠地计量,伴随着生产经营活动而改变自身的形态,且

改变其本身的价值,在一定程度上影响着企业的经济利益,也势必影响到

企业最终的利润。

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建筑材料,是形成建筑成果的实体;是构成建设本钱的主体;是形成建

筑产品的主力;是资产的重要组成局部,流动性极强且可随时变现,如果

不能正确的核算与管理,不但会造成资金运用效率的降低,而且会加大会

计账目记录与市场价格的偏差,导致会计信息错误和失真。材料的积压,

不仅会加大资金的占用,而且可能导致材料的损失与毁损,并会因新产品

的出现而“退役〞。所以加强材料的核算与管理,无论是对施工企业,还是

对建设单位,都具有重要的经济价值和现实意义。

二、材料应按品种的不同分类采购和管理

材料的品种繁多,取得的渠道各不相同,各部门的管理和核算方法也

有所不同。材料的日常核算,可以按实际本钱计算,也可以按历史本钱入

账。作为建筑行业的材料价格,一般是在当地建设管理部门按期公布的

“建筑材料信息价〞的具体指导下,分阶段按实际采购本钱核算。材料的

收发、账簿的记录,均采用实际本钱法。

随着高科技成果在建筑行业的不断转化,新材料的不断推陈出新,越

来越多的老材料因功能单调而显得落后,因不适应新的标准要求被限制

使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化开展,使以前的原材

料进场,变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊,变成了现代的工

厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题,也向本钱核算部

门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工,还是购置半成品直接安装?

以何种方式采购才能降十开头的四字成语 低施工本钱?何种方案才能更有利于施工的进行?

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这需要管理会计对多种方案的本钱,进行具体分析、比拟后,作出最优方

案的选择。

三、建筑材料分类管理的根本方法

1制定和测算定额,指标性限额管理。在施工过程中,要认真贯彻执行

各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的制定应具备客观、公正的态

度,要有科学的依据,不得胡编乱造。其次,消耗定额的制定应具有严肃

性、权威性,要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、

仔细测算,不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次,消耗定额的

制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平。最后,消

耗定额的制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案的原那么,不得

从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后,那么应保持相对稳定,不

宜随意更改。

按照经济权重的大小,分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C

三类,分品种重点管理A,分类别一般控制B,按总额灵活掌握。按照建筑

材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式,即能到达重

点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作,抓大放小,管理灵

活。A类材料:金额较大,但品种数量较少,如电梯、水泵,品种数量不多,

单位价值却相当大,对建筑本钱有一定的影响。B类材料:单价一般,品种

数量相对较大,如钢筋、水泥,单位价值虽小,但品种数量比拟多,总体数额

极大,对建筑本钱起着决定性的影响。C类材料:品种繁多,用量较少且单

位价值很小,如铁钉、木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的

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造价不能构成明显的影响。因此,A类材料由于单体价值较大,而品种数

量较少,较易控制;B类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,

应重点管理;C类材料品种数量繁多,但金额却很小,用量很少,对此只要

把握一个总金额也就到达目的。

四、材料的采购不能简单地价格比拟

建筑材料的价格是制约工程本钱的主要因素,但是材料的采购并不

是简单地进行价格上的比拟。材料质量不同,品牌不同,其价格的内含不

同;事后效劳的态度不同,质量保证的体系不同,也就是价格所包含的内

容和范围不同;市场的认同程度不同,供求关系不同,需求的季节不同,材

料的价格也会不同。因此材料的价格确定,不应简单地以上下为标准,要

注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保

的产品,不能因为价格稍高而被杜绝,它虽然是提升本钱的因素,但是它

同时也会向领导承认错误检讨书 给建筑工程带来“质〞的飞跃。提高建筑土豆焖豆角 工程的质量,延长建筑

工程的使用寿命,就是提高建设资金的使用价值。

五、材料的采购不宜盲目地招标

材料的采购当然要注意合法的途径,目前比拟流行的采购招标是合

法的形式,但是它不是材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标,可以

发挥需方市场的优势,让供货商前来应标,通过竞争表达价格优先。ppt2010 正确、

公平的招标采购,确实能够降低建筑材料的价格,但是它也存在着一定的

弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解,如果对供货渠

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道和环节不进行控制,如果对前期的招标工作准备不够细致,极易给投标

人留下投机的空隙,不但不能降低材料的采购价格,并且会给中标后的工

程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。

并不是所有的材料都适合招标,购置价值一元钱的材料,显然不需要

进行招标;独一无二的材料,招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺

的材料,供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会

给招标单位带来不利的局面,发布招标文件就是暴露购置的目的,就是把

自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开

程度是有局限的,不一定所有的供货厂家都能够及时看到,也不能够事先

知道投标者是否采取“联保〞的串标方式,招标的可信度一旦失去控制,

也就意味着中标的价格不再可靠。

六、最正确经济批量的选择与管理

一项工程的建设,耗资上亿元,长达几年。如果能够随时购入所需要

的材料,就不需要原材料的储存,就可减少财务费用,就能盘活建设资金,

也就能降低建筑工程本钱。在实际建设过程中,很难使所有建筑材料都

能够到达随时使用随时购置的目的,况且大局部材料要经过检测合格后

才允许使用,即使是市场供给量充足的材料,也会因为供货地点的远近,

运输途中可能出现故障或问题,给工程的顺利进行带来不确定的因素,导wps编号

致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利

地进行,材料的分批采购、方案性地储存也是非常必要的。从材料促销

的方式对采购本钱的影响考虑,零星采购,材料的价格较高,批量采购,可

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能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合本钱的影响考虑,

过多的材料库存,会占用较多的采购资金,会增加仓储管理,会增加费用

开支。

材料采购占用的资金是要付出经济代价的,材料积压越多,占用的资

金越多,财务费用也越多。建筑材料的采购与管理,不但要处理好材料的

批量采购与材料实际本钱的辨证关系,而且要使材料的综合本钱与资金

使用效益更加匹赵孟頫作品 配。最正确的经济批量,能给建设资金的使用带来最高

的经济效益,决定最终的建筑工程本钱,影响着最终的建设成果和利润。

建筑材料的采购和管理费用,是建筑工程的直接费用,直接影响着建

筑工程的造价。完善材料采购和管理费用的控制体系,加强和提高材料

管理人员的本钱意识,探索和寻找降低材料采购本钱的最正确方法,正确

处理材料的批量采购与建筑本钱的匹配关系,合理运用本钱一效益分析

的财务管理工具,就能够到达降低工程本钱、提高资金使用效益的最终

目的。

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