公司新老员工座谈会策划方案
一、目的:
1、为构建员工与公司管理层的'有效沟通,切实关心广阔员工
解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆
作用。
2、削减流失率,增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营状况与将来进展战略与方向,充分调动员工
的主动性、主动性、制造性。
二、地点:四楼大会议室
三、时间:年5月19日(暂定)
四、人员名单:暂按30人左右。(名单另行商量确定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
丰田的英文 D、以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司进展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型,并如今能仔细踏实工作的新员工
B、沟通力量较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨,责任心强。
3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进高校生
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五、议程(约2:30-5:30)
1、管理部部长主杨六斤 持会议,会议开场白:说明本次会议的主题
和目的,对于大家的发言表示诚心的欢迎,要求大家各抒己见,不用
保存。
2、总经理介绍公司生产经营基本状况及公司将来进展规划及
方向。
3、招标公告范文 管理部人力资源主管介绍员工职业进展通道及公司用人理
念,介绍自己的家乡 晋升空间、福利待遇等。
4、员工竭尽全力 挡不住的青春 互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动
(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个
员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、
伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部仔细听取员工看法、员工想法、
员工建设性建议并进行纪录,能当场炙手可热 解答的问题当面解答,不能当场
解决的由管理部记录下来,并承诺三天内赐予答中华上下五千年简介 复。
5、总经理发表讲话。
六、组织工作
1、5月15日前确定参加座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间连接,并告之参加座谈会人员的名单,
最终确定到后人数。
3、5月19日上午12:00前,会场布置完成,横幅悬挂,音
响调试完成,水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12:00前,会议中需所资料预备到位。
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4、5月19日下午,会议拍照及会议记录、会后宣扬。
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