预算编制方法

预算编制方法

预算编制方法，可以从多种维度出发，采用维度不同，

所用方法不同。在很多种情况下，几种维度的方法穿插使用，

或者采取最适应的方法，或者在一个预算体系不同的角度采

用不同的维度的预算方法。笔者根据编制基础、预算关于新年 状态、

编制的时间属性及预算结果控制四方面进行阐述。

维度一：按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预

算和增量预算。

零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支

出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的

大小世界上最毒的虫子 ，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适

用于不经常发生的或者预算编制手上突然长痣 基础变化较大的预算项目，

如对外投资、对外捐赠等。对于进入新行业，如果没有参照

物，你就没有办法，只有零基预算；或者即使你有参照物，

但是你的公司、团队未必能适应、磨合参照物的标准成本来

预算。零基预算编制首先要划分和确定基层预算单位；其次

由基层单位编制本单位的费用预算方案，具体由企业提出总

体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责

任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方案；

再次进行成本一效益分析；最后审核分配资金，编制完成预

算。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正、修订，遇有预

算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。

增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费

用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素

的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的

一种方法，这是一种传统的预算方法。增量预算是在假设原

有的业务活动基础上，认定是企业必需的、各项开支是合理

的、费用调整之后预算是值得的。增量预算在发展中，最终

都已博弈而告终。笔者参与过很多央企、国企的预算，就是

典型的增量预算，每年的收入按照一定比例增加，费用可以

按照相应的比例计算，如果有运动的话，就要删减相应的办

公费用或者招待费用，不一而足。在部分国企的预算中，子

公司与母公司的较量，基本都聚集东预算指标的较量。增量

可以无视基础是否合理，遵循原来存在就是合理的逻辑，开

展预算，增量预算最容易掩盖低效率和浪形容书的词语 费。增量预算中原

有的开支项一般很难砍掉，即使其中的一些项目已没有设立

的必要了。

维度二：按照预算的状态进行划分，可以将预算分为固

定预算和弹性预算。

固定预算，根据预算内正常的、可实现的某一业务量水

平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预

算项目，如固定成本等。弹性预算，在按照成本(费用)习性

分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，

一般适用于与业务量有关的成本、利润等预算项目，如变动

成本、混合成本等。另外，从大类来分，弹性预算还包括概

率预算。预算编制涉及的许多变量在预算期内可能是不确定

的。在这种情况下，只能作出一个近似的估计，估计它们将

在一定的范围内变动，在这wi的名词 个范围内有关数值可能出现的概

率是多少，然cai的成语 后按照各种可能性的大小加权平均计算，确定

有关指标在预算期内的期望值。按照这种方法编制的预算称

为概率预算。一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项

目，如销售新产品、开拓新业务等。

维度三：根据预算的时间属性划分，可以将预算分为定

期预算和滚动预算。

定期预算是会计预算的一种，在通常情况下，全面预算

的预算期限是一年，以便和会计年度相配快速提神 合，对预算执行结

果员工自我评价 进行分析评价，这种预算方法称为定期预算。滚动预全神贯注近义词 算是

随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调

整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

维度四：根据预算结果控制的要求，可以分为总量控制

预算和总量自由预算。

顾名思义，总量控制预算，有效地控制预算总量，包括

收入总量、支出总量、盈余/赤字总量和债务总量。总量控制

的核心和基础是支出控制，因为支出控制是否有效在很大程

度上影响了其他预算总量的效果。在预算过程中实施总量控

制，需要基于集团公司产生自上而下的各类预算限额，包括

收入、支出、费用和债务限制。总量自由预算，是不对预算

的总量进行限制，可以通过预算得出来是多少就是多少。一

般来说，集团公司对于下属企业，总体是有总量控制的，但

对于个体来说，可以近似的认为是总量自由预算。

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