医院绩效管理

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医院绩效工资管理制度

一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作

积极性，不断降低医疗成本和病人五年级上册日记 负担，根据国家和省、市

关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。

二、绩效工资分配的基本原则

1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，

兼顾国家、医院、个人三者利益。

2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原

则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按

工作绩效取酬”相结合的分配机制。

3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、

风险、质生活趣事 量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指

标，科学合理地考核科室工作绩效。

4.坚持社会效益和经济效益共同提高，绩效工资分配向

责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。医务人员个好词好句摘抄 人

收入不与业务收入挂紫苏 钩。

5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，

严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减

轻患者负担。

三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、

合同制职工及其他享受绩效工资的员工。

四、绩效工资的内容

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绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工风景作文800字 作

量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等

部分。

五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。

六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇

总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。

七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报

分管院长、院长审批后在院内公示。各科室在公示后两个工

作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放

明细表报财务部，财务部审核无误后，当月20日左右发放

到个人账户。

八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。

财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断景点排名 改进绩效工

资分配方案。

九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制

度执行情况的监督、检查工作。