面试没有消息房产经纪人 的原因与面试技巧分析
面试没有消息的原因与面试技巧分析
面试过程还算顺利,那么为什么面试后老是没有消息呢?今天店铺
就给大家讲讲面试没有消息的原因与面试技巧,一起来看看店铺整理
的面试没有消息的原因与面试技巧分析吧。
面试没有消息的原因与面试技巧
1.你看来有点“老土”。
你的服装可能已经过时,一定要注意你的衣服,还有你的眼镜、
公文包,你的衬衫、套装一定要经过专业洗涤、熨烫。
2.你缺乏定位。
你看起来太像一个'杂家',情景剧表演 什么都能干,各方面都懂一点,但什么
都不精,你也说不清楚你到底想干什么,什么地方适合你,没有准确
的定位,你就会表现的很随便,谈话没有重点,公司自然认为缺乏明
确目标,你需要认真的做一下求职目标分析,搞清楚你到底想干什么,
适合干什么。
3.你推销太过份了。
求职就是一个自我推销过程,你太想做成这一单,在推销自己的
过程中表现过分,太着急、太渴望得到这份工作,结果是会被认为身
陷绝境,别无选择,设计一份有影响力的、以成就为中心的简历,利
用简历完成大部分推销事务,面试的时候,多听少说,80%听,20%
说。
4.你的背景调查把你毙了。
你向单位推荐谁做为你的证明人?你知道他们会说些什么?你告诉
他们该说些什么了吗?他们有你的简历吗?在单位调查之前,你提醒他
们了吗?一定要向单位提供相关的推荐材料。工程师喜欢同其他工程师
谈谈,而律师则可能喜欢同其他律师谈话,记住,不要滥用推荐资料。
5.你要的钱太多。
不要以你以前的工资作为确定你薪水要求的标准。人才市场的行
情可能已经变了,具有你这样技能的人可能已经供大于求,做一个快
速的薪水调查,看看现在的你市场价是多少,问问公司准备为这个职
位付多少钱,在薪水问题上保持适当的灵活性,你可能给人的感觉是
只关心薪水、待遇,而不太关心你能给公司做什么贡献。
6.好像很难和你打交道。
在几次面试中,公司有很多机会发现你的弱点、性格缺陷和不良
习惯,例如:傲慢、缺乏耐心等等。你必须表现得容易相处、密切配
合、记充分协作。
7.公司里有人不喜欢你。
有许多公司,只有内部看法一致才会做出决定雇佣一个人,也就
是说几乎每个人都要喜欢你,技术人员通常认为骈的经历就能说明一
切,但事实上兴能干还远远不够,在今天的团队环境中,你要尽最大
努力,让你遇到的每个人,从接待员到总经理都喜欢你。
8.你不是最佳人选,可能有其他人比你更适合做这份工作。
面试就是现场推销,对你来说时间更有限的、而且你是在'聚光灯'
下被研究的对象。即使在非正式面试中,你也是被仔细的观察、认真
的评价,把你和其他人做比较。分级打分,你的穿戴、你的一言一行
都被量化、定性,你的表现不是对你有益就是对你有害。
在推销过程中,你可以利用“成交意向”语句帮你达成交易,赢
得工作,所谓“成交意向”,语句是指在谈话中可以适当语言表示
“可以成交”。其意思应该是:“你们应该录用我,我干这份工作很
合适。”说完这些话应该让你离工作机会更近,增加面试成功的可能
性,而不是把你自己剔除出去。
面试的应对技巧
1、保持冷静
这是最重要的。在达到面试地点时,千万不要表现地太紧张。你
应该先调整一下自己的情绪,然后用冷静的语气简单的回答他的提问。
特别是如果你的回答让面试官无从刁难的话,他最终就不会再对你有
敌意了。”
2、保持自信
自信应该贯穿你面试的全场。因为当你越自信,面试官的敌意当
着空气处理起来就越简单。这样,你可以心平气和的'问面试官是不是
哪里出错了,还是现在面试的时机不恰当。面试官的敌意经除旧布新 常可能是
一些与面试完全无关的事情造成的:可能他心情很差,为什么事情而
难受,或者工作交期催得很急等等。
3.成熟的个性签名 、说话谨慎
也许你的很多资料已经写在简历上了,但是面试官还是会问你很
多问题。这个时候,你应该分清楚,你面对的是面试官,而不是朋友。
不管是说话的语气,还是礼貌用语,都应该把握分寸。特别是说话要
经过大脑思考一番。
4、解决争端
可能会出现的问题是,你很不幸的遇到了一个刁难你的面试官。
当你面对一位有敌意的面试官时,最好的方法就是停下来,问问他/她,
是不是你在面试中说了什么让他生气的话冒犯到他了?很多时候,人们
并没有认识到自己正在说的话(做的事情)会让人不愉快。当他们意识到
以后,就会马上不着痕迹的调整过来。
5、笑着接受它
如果面试官态度很恶劣,他可能已经中意了其他好的候选人了。
你此时的唯一目标就是进入下一个步骤。找出下一步需要做什么,并
努力去达到这一目标。
6、优雅地离开
不管结局如何,都请你优雅礼貌地离开。面优的成语 试没有成功的话,不
代表你是失败者,你还有更好的机会在等待着你。如果面试成功了,
那么很好,你应该向梦想逼近了一步。礼貌优雅地离开,给人留下个
好印象外,也是一种很高尚的人格魅力。
面试的技巧与礼仪
一、面试礼仪
1、礼仪问题其实是很重要的。俗话说的好,久病成良医,HR面
的人多了,其实也相当于半个算命瞎子了,见第二行书 到你的前15秒,基本就
已经对你这个人做出了判断,后面15分钟的交谈基本就是对这个判断
的强化认定。
或者你太优秀了,HR在交谈过程中重建对你的判定,但为什么不
在开始的时候就留个好印象呢?别觉得我在危言耸听,这个是某个高管
HR自己说的。
2、着装方面尽可能的穿正装,当然部分经济困难的同学也没必要
强求。总体来讲,穿得干净整洁就好。如果女生带了包包,请注意三
色原则(全身上下衣物包括包包的颜色不要超过三种),还有取下那些很
可爱的饰品。
3、进入面试间之前请先敲门,得到面试官的许可再行进入。
4、主动递交自己的简历,递交的时候注意两点:一是双手递上,
以示尊重;二是注意纸面的朝向,正向对着面试官,而不是正向对着自
己。
5、在交谈过程中与面试官始终保持eyecontact,这样会显得你
自信很多。
6、面试结束之后不要去询问面试官自己的面试表现,这样的行为
显得很不自信,而且会让面试官为难。
7、霸面的问题,九死一生,自己郑重考虑好,搞不好会上黑名单
的。
8、终面的话,一般记得在面试之后给面试官发封感谢信。
二、面试过程
1、首先需要说明面试中的几个法则:
①STAR法则:这个是面试中最受HR肯定,也最容易掌握的法则。
所谓STAR即situation、target、action、result,就是说你在某个事
件过程中,当时的情况如何(S)、你们的目的为何(T)、为达到这个目标
你们采取了哪些行动(A)、结果如何(R)。
通常面试官会问这样的问题你能不能说说你在大学最成功/失败的
事情、你能不能具体的介绍一下你当时参加这个活动的情况,遇到这
种问题的时候就是我们用STAR法则大显身手的时候了。
②黄金法则:即二八法则,就是面试过程中,面试官的言语只占
20%,80%的是你自己在描述或者回答。
③白金法则:引导面试官对你进行提问。有两个方法,一个是前
面提到的,用简历引导;另一个就是在你回答某问题的时候故意遗漏一
些,细化其他的部分,当面试官追问的时候你再细化的描述遗漏的部
分,有点像相声、小品里面的抖包袱,这样可以将问题更多的控制在
你掌握的范围内。
④钻石法则:将面试官提出的问题发过来踢给面试官。这个其实
很难把握,还是举个例子说明吧。
比如面试官问了这样一个问题在上级领导意见和客观事实产生矛
盾的时候你会怎么做,其实这种问题本来就没有什么固定的答案,你
可以先简单的举个事例,说你之前遇到过类似的情况,如何如何处理
注意说话的语气和方式,不要太有偏向性,末了说完了加上这样一句
可能自己处理这些问题的时候还稍显稚嫩,不知道如果是您,遇到这
样的问题是怎么解决的?我想听听您的意见。
2、以15分钟一个人计算,一个面试官每天要面大约30人左右,
如果你能够把握面试场合的主动性,让面试官顺着你的思路走,一来
自己更有把握,二来面试官也会觉得轻松很多。
3、整个面试过程中,尽量保持自己良好的心态和积极向上的精神
面貌。用今年春晚那个台词来说就是你能不能阳光一点?你的这种阳光
也会感染到面试官的。
4、这点里要提到的是肢体语言的问题。肢体语言其实可以传递相
当多的信息量,比如你回答某个问题的时候挠了挠头,面试官可能就
觉得其实你对这个问题不是很确定,于是就会追问下去;再比如你回答
某个问题的时候,举起的双手不自主的握在一起了,这就表明你可能
有些焦虑了。
不要以为这些肢体动作的出现是概率论的问题,推荐大家去看下
亚伦皮斯和芭芭拉皮斯的《身体语言密码》,看完之后你就会明白这
些东西是怎么回事了,看完之后你大概也就学会怎么通过面试官的肢
体语言来及时反馈自己的回答了。
5、一个很重要的环节是面试刚开始时候的自我介绍,可能千篇一
律的都是我叫某某某,来自某某某学校,做过某某某事情,这样的信
息其实很没有区别性。
要想在若干人里脱颖而出,就需要足够的标新立异,但请注意这
不是让你去照抄别人成功的案例。符合自己性格和自己风格的自我介
绍才是最成功的,同时,需要说明自己为何适合所应聘的职位。
6、回答问题的时候保持较强的逻辑性,并较少出现口语。这其实
是一个较长时间锻炼的结果,方法的话,借用一峰同学传授辩论技巧
时候介绍的讲故事方法。可以找个同伴,每天互相讲一个成语故事,
要求讲述的过程中尽量的生动、尽量的避免然后、那个等口语化词语
的出现,可以一遍遍的说内勤工作总结 ,后一遍总会说得比前一遍好。长此以往,
表达能力就会好很多了。
7、对于一些普遍性的问题,事先准备好,例如传说中的宝洁八问
还有类似最大的缺点、最大的优点、最成功的事情等等。
8、群面的话,表现的有教养、有风度是首要的。要先成人,才能
成才。
9、群面过程秋分是什么意思 的一些注意事项:
①即使自己不发言也要表现的像在思考、像在专心倾听;
②有理不在声高
③敢于去做领导者,但同时做领导的也会承担相应的风险(小组任
务失败的话第一个否定的就会是leader);
④总结者如果不是自己,记得补充;
⑤记住小组内每一个成员的名字,谈及某个观点的时候能说出是
某某某提出了这个观点。
10、收尾阶段,面试官一般会问:你还有什么问题想问我们?这个
时候千万别不问,有啥没啥的都一定要问两个问题,一个问题可以涉
及技术层面,另一个可以涉及应聘职位的发展问题。
本文发布于:2023-04-19 14:18:13,感谢您对本站的认可!
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