三有一化

管理的三化：标准化、制度化和规范化

1.三化是什么关系：平行？层次？

A：层次

B：平行

一、标准化

1、什么是标准：是对科学、技术和实践经验总结的综合成果，以促进木耳炒肉 最佳的共同效益为目

的。是为在一定的范围内获得最佳秩序，是对实际的或潜在的问题制定的共同的和重复使用

的规则。标准在企业基础管理工作中的含义：现实中怎么做得好就怎么编制标准文件，文件

怎么编制就怎么实际操作。标准的建立来源于大量同类业务所产生的最佳实践活动的总结。

标准有以下四大作用：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。

2、什么是标准化：建立标准的过程以及建立以标准为基础的管理体系的过程，具体说，标

准化是指企业在生产经营中，对企业内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求制

定标准，以文件形式进行贯彻、实施、监督的一种过程要求。内容包括：技术标准、管理标

准和工作标准。

技术标准

对需要协调统一的技术事项所制定的标准,在企业范围内作为其它标准的基础,具有指导作江西中考时间 用。

管理标准

对需要协调统一的管理事项所制定的标准。它是以专业管理中的重要管理事项为对象，包括

对管理工作的组织与分工、管理原则、以及管理方式方法等所制定的规范以现行工作为内容，

把承担的管理工作程序化、规范化。

工作标准

对需要协调统一的工作事项所制定的标准（即在执行相应技术标准和管理标准时）与工作（操

作）岗位的工作范围、责任、方法等有关的事项所制订的标准。

实现的过程就是标准化管理的过程。

3、什么是标准化管理：通过建立标准来规范、指导执行者业务活动的管理方式。

基础管理涉及到的标准包括：流程中的标准操作、表单样式、基础数据的格式和口径、工作

行为规范等。

在采用标准化管理的企结束英语 业，对员工的考核更注重过程的考核，而不是结果的考核，因为标准

化管理认为：如果过程是按标准执行的，且标准本身是正确的，则结果是必然的，如果结果

不理想，那么企业需要改进标准，而不是让执行者承担执行标准后的结果损失。

良好标准的制定要求

一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：

1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。

因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。

又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟

来获得3.0微米的厚度”。

3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜

出现的。

4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标

准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm

转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。

5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。

二、制度化

1、什么是制度：在企业中，制度是为形成员工、岗位、部门间的相互关系而人为设定

的一些制约规则，包括这些规则及其执行机制。规则构成人们行为的激励和约束，执

行机制是为了确保上述规则得以遵守的相关制度安排，它是制度安排中的关键一环。

2、什么是制度化：制度化是指企业的管理活动从无规则、就事论事到建立规则、按

规则处理的提升过程。包括三个方面：①确立共同的价值观；②建立规则规范；③建

立相应的组织机构。

3、什么是制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，

就是制度化管理。

基础管理涉及到的制度包括：包括：①企业基本制度：是企业的“宪法”，包括企业的法律财产

所有形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范；②管理制度：是对

企业管理各个基本方面规定的活动框架，调节集体协作行为的制度。③行为规范：是所有对个人

行为起制约作用的制度规范。

制度化管理的目标是促进企业整体优化。精髓在于科学、合理的制度机制的形成。它的形成规范

了处于机制中的各类人员的行为模式。在这种制度体制下，行政管理者普遍会采取有益于企业和

自身的行为，促进企业的良性运转。企业整体优化是企业在竞争中保持优势的根本条件。

制度化管理的对象是企业和企业管理人员的行为。企业行为是企业确定目标及实现目标的各

种行为方式的总和。为了实现企业的目标，制定规范作为企业行为的准则是非常必要的。从

企业行政管理的组织结构、决策体系到具体的财务、人事、机关行政都需要以制度规范作为

行为的标准。企业行为需要以规范为准则，企业行政管理人员的个人行为也需要以规范作为

准则。

制度化管理的手段是由各种形式的制度规范组成的制度体系。要实施制度化管理，必须用有

效的手段。为了约束和引导分散在企业行政各个岗位、各种职务上的管理者的行为，就需要

制定各种岗位职务规范；为了协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上的管理者之间的协

作关系，就需要制定各种环节规10篇优秀作文 范；为了充分发挥各专业管理子系统的管理职能，建立健全

管理网络，就需要制定各种专业管理规范；为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的

综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括由事前控制、过程控制、事后控

制三种规范形式组成的总体控制规范。

三、规范化

规范化管理就是从企业生产经营系统的整体出发，对各环节输入的各项生产要素、转

换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施这些规范，以

使企业协调统一地运转。实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。首先，

这是现代化大生产的客观要求。现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产，只

有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标

而努力工作。其次，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好

本职工作的愿望，但在没有“干好”的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行

考核和奖惩，难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积

极性。按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。最后，

实行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。规范使员工明确企业对自己的要求，

有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照规范进行自我管理。

因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提高立足本

职、纵观全局的管理水平。

规范化管理强调的是什么？规范化管理他强调的是通过一套游戏规则,来实施管理,这

是个核心问题。通过游戏规则来实施管理,制度不等于游戏规则,因为这个游戏规则不

能仅仅的体现老板和上司的意志,仅仅体现老板、上司意志的只是制度,而制度在现实

的企业管理之中,很多贯彻执行的不好,其中一个重要的原因就是这个制度仅仅是老板

的、上司的一种意志的体现,做下属的淡然一笑什么意思 、做员工的并没有给予认同,所以结果是什么？

才出现所谓的上有政策，下有对策,都想办法来钻制度的空子,结果就是这个制度也就

失去了作用,所以我们在这里强调的是管理是通过游戏规则来实现的。

规范化管理的特征

制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征——

系统思考

贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。

员工参与

让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。

体系完整

有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。

制度健全

有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。

1.1企业管理规范化

企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营

销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）

形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行

实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。

1.2企业规范化管理

企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织

体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治要求对企业运营的流程形

成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以责、权、利对等为基础的

管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，

以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的

正常运营的目的。

2.企业规范化管理的内容

规范化管理在企业运作上涉及到多个方面：战略规划与决策程序、组织机构、业务流程、

部门和岗位设置、规章制度和公办院校 管理控制等方面规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、

流程化、标准化、表单化、数据化。

2.1战略规划和决策的规范化

在我国的很多中小企业里，企业的人员从上到下对未来的发展方向以及前途，没有一个

统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性。在这种情况下，必须要有一个科

学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有

效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以

此来明确公司战略，随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。

决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进

行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、

感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。

2.2运营流程的规范化

一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却

很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业

运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点流程一般包括岗位

工作流程、系统业务流程、企业组织流程在进行流程规范化的时候，必须先明确企业的战略

方向和目标、识别流程及其现状，然后确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设

计，使企业运营达到效率最优。

2.3组织结构的规范化

组织结构是关于企业在运营过程中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统。

具体内容包括：企业各部门之间的结构、岗位设置、岗位职责以及岗位描述等。目的在于协

调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、

利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现

组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，

为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力的目的。组织结构规范化强调

组织架构的设计，应该建立在系统思考的基础上。

各单位、部门和岗位，都必须从系统的角度出发，对应于企业的目标来界定自己工作的

内容、标准和要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所获得的资源的配

置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任。

2.4规章制度的规范化

管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好

的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，

做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系

的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。

2.5资料信息体系规范化

从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的

要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、

评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料

数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和

绩效考核提供依据。

2.6管理控制的规范化

企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效

的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、

人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的

意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个情不自禁什么意思 时刻，都处于受控之中。

通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织

系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、

控制过程化。

3.企业规范化管理的作用

3.1规范化管理是企业在内外因素作用下的一种自觉的“内功修炼”

通过利用现代企业管理的观念、方法和手段，使企业的管理不断地完善和健全，从而增

强企业解决问题的能力，增强企业抵御风险的能力和对市场的应变能力，提高企业的市场竞

争力。

3.2规范化管理具有整合功能

在规范化管理的过程中，可以自觉地扬弃陈旧的东西和阻碍企业发展的消极因素，最大

限度地吸纳积极因素，形成企业的凝聚力和向心力，朝着企业发展的目标迈进。

3.3规范化管理具有约束的功能

规范化管理下的管理模式、管理制度都是开放式的，特别是它的用人制度、分配制度和

考核制度都是公开的，也是公正的。在这种氛围里，积极的、健康的、美好的、善的东西将

得到张扬，而那些不健康的、消极的、腐朽的思想和行为则无处藏身，因而弃恶从善、追求

进步将成为人们的自觉行为。

3.4规范化管理具有激励员工的功能

规范化管理通过对企业人才、资本等要素的重新整合，通过对管理制度的调整，使其达

到最合理的状态，让能者有用武之地，使庸者自奋，从而激发企业员工以主人翁的意识，认

真负责并创造性地做好每一项工作。

4.实施企业规范化管理应注意的事项

4.1规范化管理不是一成不变的管理

这个世界上找不到放之四海而皆准的规范化管理模板，因为实际和理论之间需要匹配，

理论只是一个框架，框架中的具体内容需要实际情况来填充。而实际中各个企业的具体情况

不一，所以具体内容也就不一样。所谓的“规范”是要求在意识上、系统性上、操作行为上要

规范，而在企业文化、经营思想以及企业决策等定性方面则应该具体问题具体对待。

因此，引入规范化管理系统后，高层管理者应注重系统的完善、优化和创新。要把规范

化管理的“普遍规律”与各自企业的“特殊情况”有机的结合起来。

4.2用统一的价值观念促进规范化管理

企业是由人构成的，企业发展的核心资源也是人，而主导人的意志行为的却直接是他的

价值观念。一套在企业内部广泛认同的、系统的价值观念体系，是企业进行规范化管理的基

础。所以企萧红的代表作品有哪些 业规范化管理必须以人为本，从人的价值观念出发形成一套企业内部一致认同的

价值观念体系，作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使企业方方面面的管理方

法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。企业有了这样一套价值观念体系为企业的运

行提供指导思想，那些不利于企业持续稳定发展的行为和作法，就可能被及时纠正。

4.3规范化不能随心所欲

规范化管理的基础概念是规范，规范为人们提供了相对稳定、可以预测、可以期待的工

作与生活环境，从而为企业内部成员之间、企业与外部的协作提供了基础。规范意味着不能

随心所欲，意味着人为地制造一些“限制”。而许多成长型企业规范化所遇到的最大障碍，正

是企业的核心人物自己，这些核心人物经常会用“长官意志”代替企业规范化管理，其随意性

极大。

5.总结

“没有规矩不成方圆”，依法治国、依法治企，己成为时代发展的要求。在社会主义市场

经济逐步成熟的今天，在现代企业管理制度不断完善的过程中，企业必须按照时代的要求、

探索和制订具有科学性、合理性和预见性的经营管理方法，走上规范化管理的道路，把企业

所拥银海华庭 有的各种资源统一起来形成合力，最大限度的发挥潜能，来实现企业可持续的、良性的

发展。只有这样，才能在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体，更好地

发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战，使企业在激烈的市场。