航天工程师

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中国航天科技特色加盟赚钱 集团总工程师． 中国制造业信息化 杂志社主编杨海成：

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————九族文化村 —————．—．—．———————．

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“十一五 期间在工作上我们把企业分为三大类，一类是

集团型企业．突出强调集团企业之间的数字化协同．通过上

下游的供应链，企业的客户关系管理．通过系统间的集成．建

立异地、跨区域．甚至跨企业间的协同。

第二类．骨干企业。“十一五”期间骨干企业提出“两甩”．

即甩图纸和甩帐本．甩图纸和甩帐本渗透在企业千千万万个

流程中．实现企业百分百的数字化。帮助企业把数字化真正

融入到企业的各个环节、各个业务流程中．建立起企业的数

字化运作能力体系，实现数字化、模型化、流程化、精品化

的企业。

企业应用了三维ＣＡＤ不一定是甩掉了图纸，只有把设计

制造的流程全部贯穿起来 让三维模型从设计环节到制造环

节．再到底层的工人都能够看到电子图纸的时候才是真正的

甩掉了图纸。当企业把所有的帐本都甩掉了．当企业的所有

帐目都在统一的系统中运行．而不再需要手工记帐的时候，这

个企业才形成了一个数字化的运作模式。

第三类，中小企业。通过公共服务平台的方式，为企业

提供资源和服务 实现企业内部的协同工作．让资源共享在

公共服务平台上发挥作用。同样，公共服务平台需要政府的

支持．专业化的服务商、供应商提供的服务．在符合企业发

展的模式下．在世界制造网络的格局下．企业不断的改进、重

组来适应市场变化。

大企业实现企业间的协作、协同．骨干企业的两甩，中

小企业的公共服务平台。目的就是把企业的信息化走向深入、

深化，迈向新台阶。

制造业信息化是一个国家系统型的工程，在建设过程中

企业一线工作人员、供应商、与信息化工作相关的各个方面

的人员如何协作．促进整个制造业迈上新的台阶，把所有的

力量协同起来。首先以企业为主体，面向企业．信息化的出

发点．落脚点规则的作文 都在企业。最重要的是最终帮助企业形成新型

的业务能力、业务手段和平台。这些手段要凝固在企业的运

行管理过程中才能真正看到企业的效果，才能看到功能的好

坏。制造业信息化是

把中国企业的高技

术、信息技术围绕着

以企业周文王的儿子 为载体的、高

技术的实践研究活

动．以企业业务为组

织的集成化的实践活

动。所以，企业是信息

化技术最终的战场。

／一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一＼ 上海医药集团抗生素事业部总裁助理沈凌云：

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我国医药企业信息化现状分析：

调查显示，信息化方面增加投入的医药企业数量呈稳定增长态势。其中２００３年１：：Ｐ＿．

，

２００４

年有３５％的增幅．２００５年达到５８％的增幅。

尽管认为医药是一个资金雄厚的行业．但调查显示，大多数医药企业对信息化投资比

较谨慎。相对于改制、ＧＭＰ（药品生产质量管理规范）认证等行业强制规范性行为来说，医

药企业的信息化更多是一观察近义词 种自发行为。

我国医药大中型工业制造企业近７０００家．不同医药企业的信息化水平差距悬殊，目前

达到国际先进水平的不足１％，鼓棒 有近三成的医药企业仍停留在单机应用的起步阶段．就整

个医药行业的信息化而言．总体上仍属于低层次应用的水平．并没有达到很好的应用效果。

对销售额排名前１ＯＯ位医药企业调查显示：９Ｏ％的企业实施了ＥＲＰ。

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