2023年4月19日发(作者：论说文万能模板)浅析企业文化传播致富故事
规律探析
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键词:企业文化 传播 规律
论文摘要:企业文化作为一套个性化的符号体系，只有通过传播才能实现意义
符号对人的精神塑造和行为指引。企业文化传播具有传播形式迭加效果倍增律、传
播场共振律、传播对象扩散律、传播行为模仿律、传播程度与企业文化风格关联律
以及传播主体与受众对立统一律，在企业文化传播实践中认识和掌握这些规律，有
助于实现传播效果的最大化。
1企业文化传播形式迭加效果倍增律
企业文化传播形式的有机组合和迭加，带来的不仅是传播效果量的迭加，而是
质的倍增.企业文化传播方式迭加是一个无限制的扩大过程，在一定范围内，能够
优化企业文化的传播方式，使得传播所产生的价值能量呈几何极增大。建立企业文
化传播模式，是遵循这一传播规律的最好表现。通过传播模式，把各种不同的传播
形式有机组合起来，发挥各自的优点，形成传播形式的迭加，就能确保企业文化传
播效果的最大化。比如，企业文化开放式公域传播模式，以展览形式为中心，迭加
了培训讲座、文娱活动、影视展播、歌曲舞蹈、仪式典礼等多种传播形式，取得了
倍增的传播效果。其中，展览采用了多种形式，主要有图文资料、视听影像、文艺
活动、教育讲座、实物展示等，以满足不同人群的审美、知识追求、娱乐等需求。
图文资料包括各参展企业精心设计的展板展示，以大二学年小结
及室内展厅陈列的300余件精美
书法、绘画、摄影作品。展览主办方还编写了相关宣传材料，分期向公众免费赠
送。有的企业专门拍摄了企业文化专题片，在展示现场循环播放，声像影片让观众
更为直观地体会企业的文化，增强了传播的有效性。主办方在展览同时，举办了3
场企业文化专题讲座，邀请著名专家深度剖析企业文化，成功企业家介绍优秀企业
文化建设经验等，提升了公众和企业家对企业文化的理性认识。主办方还组织了数
场文艺演出，用员工自编、自导、自演的节目展示企业文化。歌曲、小品、舞蹈、
诗歌、乐曲等丰富多彩的节目，利用大众喜闻乐见的表现形式进行企业文化传播。
2企业文化传播场共振律
根据布迪厄(Pierre Bourdieu)的“场域”理论，在社会文化场之下，企业内
部还具有自己相对独立的文化场。现代工业社会，企业成为社会经济的基本细胞，
是社会经济文化发展的主要推动力量。社会发展的基本规律表明，社会的经济基础
决定了上层建筑的产生、性质和变革，由于企业作为社会生产力发展的核心动力，
企业的生产力状况，代表了整个社会生产力状况，所以它所蕴育的企业文化对社会
文化具有直接的影响力。反过来，由于企业文化属于社会亚文化范畴，社会文化的
面貌又会对企业文化的建构产生影响，中华民族优良的社会文化道德传统，有助于
形成健康积极的企业文化，而某些拜金、功利、欺诈的社会不良风气，则会对企业
文化的形成产生不利影响。企业是一个天然的耗散结构，需要不断地与外界进行信
息能量交换，必然包含文化信息的输人输出，企业文化场与社会文化场具有本质的
内在联系，具备潜在的共振效应，如果运用得当就能产生出巨大的能量。借助企业
文化的对外传播，使企业内的企业文化场与企业外的社会文化场，有机结合起来，
形成交叉范围内的共同场，实现传播场域的共振效应，促进两个不同文化场之间的
良性循环交流，发挥企业文化传播的最大效果。
3企业文化传播对象扩散律
早期的企业文化传播对象，仅仅集中于企业内部的少数高层管理人员和技术骨
干。随着文化时代的全面到来，实施先进的企业文化管理成为企业现代管理方式调
整的趋势，客观上要求企业必须以全体员工为中心，因此，企业文化传播的对象逐
步扩大到全体员工，每一个人都成为企业文化宣传的对象。生产力的快速发展，社
会的不断进步，物质财富的极大满足，促使社会大众和企业家开始重新审视企业的
功能和作用，人们开始认识到，企业之所以存在，并不是为了赚钱盈利，而是为了
承担社会的责任，企业担负着社会使命、经济使命和文化使命三项历史重任。企业
的社会使命在于塑造社会的面貌;企业的经济使命在于不断提高人类的生活水平，
为社会创造财富;企业的文化使命在于提高全社会的文化力水平，成为先进文化的
代表。由于意识到这三项历史使命，企业认清自身作为社会构成细胞的重要作用和
地位，开始将企业文化的传播对象，扩展到包括社会全体公众在内的更广大范围，
以发挥企业在塑造社会文化面貌等方面的积极作用. 4企业文化传播行为模仿
律
法国社会学家塔尔德认为，模仿是人类的本性，人类所有的行为都是在重复某
种东西，客观意义上讲，就是一种模仿。相互模仿的个体所组成群体的综合就构成
了社会，社会最基本的关系是模仿，人们借助模仿而进行信息的交换和文化的传
播。塔尔德提出三种模仿规律，距离律、方向律和插人律。个体在群体中模仿与自
己关系密切多项式的概念
的人的行为，称之为距离律;群体中的底层模仿高层，弱势模仿强势，
称为方向规律;当存在两种和两种以上的互斥行为时，个体选择一种行为取代别的
行为，称为插人律。企业文化传播基本遵循模仿律，企业向员工提供所倡导的价值
体系及行为模式样本，供员工参照模仿。如果员工选择和保持与企业文化标准不同
的模仿模式，就会与企业或他人产生对立和冲突，此时，企业就需要借助各种传播
手段，引导员观书有感的意思
工改变模仿对象，实现与企业的和谐一致。距离律导致企业文化的横
向人际传播，方向律导致企业文化的纵向正式传播。在企业文化传播中，企业必须
遵循传播的行为模仿规律，促使员工、公众选择与企业文化一致的模仿行为模式。
5企业文化传播程度与企业文化风格关联律
企业文化的传播推广程度，不仅取决于企业的重视程度及传播活动方式的选择
实施，还取决于企业的文化风格。企业风格就是企业的个性特征，日本管理学家上
野明认为，“正如每个人都具有自己的个性一样，企业也有自己的特色或独特的性
格，这些独体的性格可称为企业风格。”企业风格是企业文化理念的外在表现，不
同的企业具有不同的风格特征，如保守型的企业风格、开拓型的企业风格、张扬型
的企业风格、开放型的企业风格、内敛型的企业风格、稳健型的企业风格、活跃型
的企业风格、经验型的企业风格、慎重型的企业风格等，企业风格与企业文化传播
的程度具有较强的关联性，比如开放型、活跃型的企业风格，表现出强烈的对外扩
张性，与企业文化传播的要求锲和一致;而内敛型、保守型的企业风格，低调处
事，具有较强的文化内倾性，不易主动进行企业文化的扩散传播。任何类型的企业
文化都需要传播，只有通过传播才能发挥企业文化的先进管理作用，但是，由于文
化风格与传播程度的关联律，要求企业在进行文化传播时，要注意结合自身的企业
风格，选择合适的传播方式，与企业风格保持一致。
6企业文化传播主体与受众对立统一律
对立统一律作为马克思主义唯物辩证法的核心与实质，揭示了事物内部对立双
方的统一与斗争是事物普遍联系的根本内容，是事物发展的根本动力。矛盾存在于
一切事物的发展过程中，每一事物的发展过程中存在着自始至终的矛盾运动。矛盾
双方的对立性，使得它们相互分离、相互排斥、相互反对、相互限制、相互否定;
同时，矛盾双方又共处于一个统一体中，具有统一性，表现为相互依存、相互作
用、相互贯通、相互影响，在一定条件下还可以相互转化.在企业文化传播中，同
样具有矛盾的对立统一规律。作为传播主体的企业，通过各种手段将其所倡导的价
值观，渗透到作为受众的员工价值系统中，用新的行为模式去改变员工原有的行为
习惯.美国心理学家詹姆士.赫尔曼(1987)认为，人们对习惯有很强的依赖性，习惯
是人保留行为的最根本模式，人们倾向于生活在一个习惯的世界中，用习惯的方式
去思考问题，产生行为，维持现有的安全状态，恐惧习惯改变后可能出现的混乱。
当企业企图改变员工已有的价值观和行为习惯时，必家常豆腐乳
然会受到员工的抵制，产生激
烈的对立矛盾。但是，企业与员工两者又不可分离，如果没有了作为受体的员工，
企业这一传播主体也就失去了存在的意义。企业借助说服、鼓励、渗透、倡导、诊
释、讲解、教授、宣传、强化、实践、惩罚等各种方式，促使员工改变态度，接受
企业的价值观和行为模式。当员工完全理解消化企业文化理念体系之后，又会通过
自身的行为活动和人际交流，强化企业文化的形成与传播，实现传播主体与受众的
统一。
