山东农信社网上银行

更新时间:2023-04-18 23:37:54 阅读: 评论:0


2023年4月18日发(作者:CABG)龙源期刊网
山东农信社: 搭积木一样做开发

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来源:《中国信息化周报》2013年第15

我们要建造一座城,和一座塔,塔顶通天,为传扬我们的名,免得我们分散在全地上。
在《圣经》中,诺亚子孙试图修建通天塔扬名立万的企图被上帝察觉,惩戒与灾难随之而来:
人们既用的交流语言被隔断,修塔者彼此难以沟通,通天塔的修建终遭荒废。
某种意义上,我们就像语言不通的团队,在奋力修建通天塔山东省农村信用社联
合社(以下简称山东农信社)科技部主任康东这样形容过去多年的IT系统开发运维模式。
深水区涉险
作为深化农村信用社改革的试点,山东省农村信用社联合社于20046月正式挂牌成
立,现由113个县级信用联社、19家农村合作银行组建而成,是全省服务范围最广、资金规
模最大的综合型多功能地方金融机构。
相比城商行,山东农信社的营业网点和从业人员数虽居全省首位,而在IT投入与相关技
术能力培养上,起步晚,所以底子薄。据康东介绍:山东农信社IT系统建设是白手起家,早
期技术部正式工不足60人,且软件开发能力储备不足,应用系统的开发唯有通过外包方式达
成。
系统建浪费粮食的作文 设初期,外包的效益优势明显。康东表示,但在IT系统数量不断增长的过程
中,拿来主义的风险也开始积聚。他举例称:“A公司为我们设计了一套系统的登录界面,
但当我们需要将B公司设计的另一套系统做统一界面管理时,却发现鲜有人能读懂A公司的
代码编写思路。康东发现,一些特殊且重要的应用系统组件,一旦脱离乙方开发商,农信社
自身软件开发团队根本无法理解、消化,更无从接管。
相比过去,在愈发复杂的IT环境下,外包的弊端愈是显露无遗。他分怎么养君子兰 析道:在应用开
发外包模式下,甲方颓势显示在:一是无法自主把控项目开发进度、质量;二是会因开发商相
互间的技术壁垒带来管理风险;三是由于各系统开发规范不同、技术平台各异,导致系统模块
之间彼此割裂,难以复用,软件资产积累更无从谈起。
而山东农信社面临的这些问题正不断酝酿发酵,直至集中爆发。当时,我们计划实施系
统省级集中,进一步落实农信社小核心,大外围IT建设思路。康东回忆道,在内部,
我们需要基于核心系统开发数十套项目系统;在外部,要把各地市分支机构的外围系统进行整
合。但问题随之而来,五花八门的系统开发技术架构为整合设置了障碍。

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要清除这一障碍,让农信社正式迈入信息化应用深水区,康东认为,必须使用一套统一的
基于应用的开发平台。这就像为系统开发设置一门语言,让无论农信社内部开发人员还是第
三方IT服务商,都能基于这套规范,实现基于平台的上层应用开发,让大家用一种语言沟
通。
选型之惑
认准了建设统一开发平台这条路,康东开始了平台选型的前期考察工作。
与类似IBM这样的大型IT企业合作,康东最初曾有这个想法。从当时农信社的现状来
看,这种做法有一定现实基础——山东农信社的核心系百合的功效与作用禁忌 统是由IBM承建。但考量成本支出,
选用IBM的产品与服务并不符合效益优先原则。康东坦言:一是IBM的产品与服务本身价
格昂贵,二是IBM的本地化支持宁死不输 策略很难为本土中小银行提供针对需求的量身定制开发,及
快速准确的服务响应。
这条路径不通,康东将焦点放在了既有合作伙伴身上,希望选用其中某个开发商平台。
但这样做存在两个问题:其一,我们无法确定该开发平台是否稳健、可靠,是否具备可扩展
能力;其二,更敏感的是,这会打破目前合作商之间的平衡,造成不可预估的技术隐患。
终,康东把自己的这个想法摁了下去。
这两种方案实施可行性的缺乏,最终促成了山东农信社开发平台建设的另辟蹊径。用康东
的话来描述——这是最好的选择。不管是农信社开发团队擅长的开发语言,还是某一开发商
的技术架构,都会存在相互掐架的问题,也未必能做到彼此理解。他介绍说,我们需要采用
符合业界认可的技术标准、规范,而非农信社自己的家规最终,康东决定与专业的第三方
开发平台商合作,建设一套基于山东农信社自身现状的统一开发平台。
这种模式在交通银行的成功实施为康东构筑了更多信心。“08年,我实地走访了交行总
部,学习了他们在开发平台建设方面的先进经验康东表示,在他们看来,传统的开发模式是
叠代码,而基于平台的软件开发更像搭积木。通过运用J2EE技术,交行基于一体化平台的
开发是基于构件,在搭建应用系统时,构件复用率可高达60%以上,从而有效缩短了开发周
期,提升了效率。
于是,康东从某个具体项目着手,小试牛刀,开始尝试学习并使用这套新的开发模式。
最初,我让平台供应商来协助我们技术团房地产销售培训 队的两个研究生,采用它们的开发模式来完成某个
项目。实践的结果让康东出乎意料,原本预估四个月工期的系统项目两个月后就顺利宣告完
成。
平台新突破

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放下对这套开发平台可靠性和实用性的担忧,康东期待在更广泛的IT环境中让这套平台
物尽其用。据他介绍,农信社当时面临两大核心问题:一是核心系统管控乏力,二是外围系统
开发整合困难。
一个典型的案例很能说明问题。一直以来,山东农信社的工作人员使用不同系统时,必须
在不同界面下登录。统一界面管理这个看似无关紧要的小麻烦,对营业网点过6000的山东农
信社而言,会给业务人员造成时间成本的惊人浪费。
农信社早期是基于项目实施应用开发,项目中原有的开发文档不健全、开发过程缺乏规
范,且不同项目又对应不同开发商,这些历史问题堆叠,让系统彼此对接几乎不太可能,直接
导致后期运维工作包袱沉重,更无法实现针对系统的集中有效管控。康东一脸无奈。未来,
随着建设项目不断增多,有效提升系统开发整合的效率,更是需求紧迫。
因而,康东考虑到的并不仅仅是固化开发模式,而是希望借此契机为整个系统的运维、监
控提供更好的平台化支撑。我们建设的统一开发平台具备一套完善的系统研发体系,但它同
时还具备相应的项目管控和运维分析能力,能够完善内部IT管理,支撑业务发展。康东表
示。
统一开发平台是项复杂工程,因此也需要整体规划、有条不紊地实施。据康东介绍,山东
农信社确定了三个阶段的实施策略:第一阶段,通过试点项目来验证平台的可行性和各项特
性。
第二个阶段,我们启动了统一开发平台建设咨询规划,选择了一批代表性项目,从各个
层面验证该平台的适用性。平台建设步入规划级阶段。康东介绍说,第三阶段是全面使用。
在多个系统成功建设基础上,通过无缝整合平台系统,实现对农信社IT支撑的持续提升。
对比平台使用前后的差异,康东表示,基于统一开发平台,IT快速响应业务需求已成为
山东农信社技术团队的娴熟能力。一方面技术人员可以跳出传统开发模式的局限,在图形化
的界面中通过拖拽和连线等可视化方法来完成开发。据统计,在人员没有增加情况下,山东农
信社每年交付项目数量却以30%速度增长,平均项目建设周期缩短近40%
另一方面,基于统一开发平台,应用系统建设收敛技术路线,锻造了我们技术人员的学
习技能,自主研发能力大幅提升。谈及此,康东信心满满。
目前,山东农信基于统一平台已整合了办公自动化、审计信息、内部门户、个人征信、企
业征信等十多套系统,实现了统一身份认证、统一组织机构及用户管理,统一了登录入口、界
面风格和操作方式,实现了跨系统财源滚滚图片 的信息共享,解决了原来系统间的信息不流动不共享的信息
孤岛状况。

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未来,随着农信社业务范围和模式变化,基于同一开发平台,康东有把握能做得更快、更
好。统一开发平台就休词语 是用同一种语言沟通和开发,有此基础,上层应用系统的通天塔修建将
更为方便快捷。




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