2023年4月18日发(作者：喜庆ppt模板)项目管理施工队伍进场沟通协调对接交底
关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底
工作会议
会议主持：
会议主题：通沟、协调、对接交底。
会议程序：
1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部
栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。
2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施
工组织方案及措施。
3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点
4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表）
5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求
6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结
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项目管理施工队伍进场沟通协调对接交底
前 言
项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，
例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的
工作中合作愉快。
根据川都建第六分公司笆桥馨居项目华为9plus
部与内部承包人签订的内
部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目
部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：
一、项目实施前准备：
（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，
编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分
别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，
并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质
保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计
划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。
1、项目部施工队伍组织方案：
简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、
管理模式等。
2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。
（二）内部承包人编制施工组织方案计划
根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实
可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。
在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：
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1、内部管理形式、机构组成、责任落实措施。
2、规划施工场地平面布置图：
（1）、标明临时设施办公、民工工棚，钢筋、水泥库房，小学生日记300字
搅拌、
操作用房，机械设备安装、砂石堆放、车辆停放布置位置等。（平面
布置图表述）
（2）、施工用电平面布置，说明使用敷设线路方式、规格、安全
保护措施、用途。（平面布置图表述）用电要求：总配电箱安装计量
表，配电出线线路五线制、控制箱三级漏电保护、一机一箱一闸一漏
（3）、施工用水利用现场原有水沟水：说明使用方案。（平面布置
图表述） 由于前期组织沟通原因造成内部承包人采用抽取地下水施
工用水方案，为了避免过渡抽取，内部承包人要制定用水计划，尽量
不用地下水。
（4）、现场安全、文明、质量施工警示提示。（平面布置图表述）
（5）、模板堆放、民工工棚搭建等的防火措施，水泥堆放防水防
潮措施。（阐述）
3、施工机械设备使用方案：
阐明现场水平、垂直运输、钢筋制作、模板加工等机械使用方
案。（阐述）
4、施工作业流水方向、施工作业段的划分、作业周期（详细阐述）。
5、用工预案、劳务人员的专业岗位要求、劳务承包状况、结算方式、
工资发放保障预案（劳务人员花名册、内部承包合同协议交项目部备
案）。（阐述）
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6、制定施工进度控制计划，在项目部的工期控制范围内编制。（横道
图加说明表述）
7、制定安全、文明、质量、进度、成本控制技术保证措施。（详细阐
述）
8、施工作业重大危险源管理预案。
二、施工过程控制：
首先应做到事前计划、预案、交底，过程落实、检查、纠偏、整
改，事后复核；上道工序未验收合格，不进行下道工序作业的原则进
行施工作业。
1、测控：
（1）、定位放线：
①、地基：项目部交标高、坐标控制点，由内部承包人根据总平图
实施放线并长高吃什么
且填写放线记录，相关责任单位人员复核签认。前期放线
记录和地基验槽工作由于刚进场做的不到位，望后期完善加强。
②、工序平面轴线定位：在施工实体上根据施工图采用墨斗弹出房
屋横纵轴线、边线,经检查验收合格进入下道工序。
（2）、日常检测：填写实测记录
日常检测：高程、水平、垂直度、平整度、饱满度、密实度、砌
筑砂浆厚度、构件几何尺寸、坡度等
（3）、沉降观察：填写观察记录
拟建工程为二层坡向屋面砖混结构楼房；由于地基持力层为粉土
地下水位又较高，可能存在不稳定性；基础工程完工后在荷载加载过
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程中需要我们进行沉降观察并且记录。
（4）、温度观察：填写室外、室内记录
2、进场材料：全部实行门卫登记制度及报检制度，
（1）、抽样复检（双方约定）：所有进场材料每批次均要求具备出厂
合格证，对进场钢筋、水泥、标砖、多孔砖等主要材料在双方及监理
的见证情况下分别进行抽样复检，抽样频率至少一至两次或者按照材
料采购进场频率抽样复检，内部承包人负责实施，项目部负责监督；
另外项目部还将实行不定期抽样复检（项目部抽样部分产生的费用：
抽样试验合格项目部承担，不合格由内部承包人承担），再如果查出
内部承包人弄虚作假造成的返工损失由内部承包人承担。
（2）、对进场免检材料的要求：内部承包人采购材料的生产厂家必须
是社会反应良好，且未出现过质量纠纷的生产企业，以及不影响安全
功能使用的材料可以减少抽样复检的次数；免检材料的抽样频率要满
足上一条之规定。
（3）、地方材料（砂石）：在基础砖砌体砌筑时由于进场砂石未通过
专业部门检测，送检检测时间周期不足，砂石分析、配合比报告无法
及时提供，对材料的含泥量、杂质含量、物理性能分析等没有依据，
占时只有通过提供材料样品，双方确认的样品质量验收。
3、砂浆、砼试压块抽样：按照施工验收规范执行。
（1）、砂浆配合比由于以上因素占时未通过专业部门试验试配，内部
承包人在项目部的监督下参照本地区同材料规格品种配合比资料试
配砂浆配合比试压（3d、7d强度推算），达到设计施工要求后再投入
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使用。砂浆试块抽样送检频率按照施工规范执行。
（2）、砼为商品混凝土按照相关规定抽样检测。审查商品混凝土企业
资质。混凝土试块抽样送检除商混站按照规定提供报告外，现场实行
抽样复检。
4、隐蔽验收：对材料质量、规格品种、数量、尺寸等作隐蔽前验收，
验收后在隐蔽过程中还要作隐蔽保护措施。我们要积极地大唐情史床戏
做到及时验
收，争取不影响下道工序工作。
（1）、基础隐蔽验收：每道工序均作检查验收，主要检查轴线、标高、
垂直度、截面几何尺寸偏差、材料品种、规格尺寸、配合比、砼砂浆
标号、预埋孔洞等。
（2）、主体隐蔽验收：主要对钢筋制作安装、预埋给水电气管线，试
验情况等进行全方位验收。
（新年诗朗诵
3）、防水隐蔽验收：施工工序、防水材料、、防水保护、防水试验
进行验收。
（4）、管内穿线隐蔽验收：对线路功能、走向、截面、材质、接头等
进行验收。
（5）、工序隐蔽验收：上道工序未验收合格，不得进行下道工序施工，
否则造成的损失由内部承包人承担。
5、门窗要求：内部承包人除满足设计要求外，还要满足工程项目整
体形象要求。先提供样品确认后再批量加工生产采购。
6、分项工程检验批验收程序：
第一步：劳务实施班组根据设计施工图、施工规范、技术交底对
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检验批实体实行过程自检及交接互检。
第二步：内部承包人同时对实体进行过程检查，检查内容：图纸、
规范、交底执行情况，原材料出厂合格证、复检报告是否齐全、自检
记录填写真实性。验收合格后填写书面资料报请项目部组织预验。
第三步：项目部职能部门（施工、质检）根据第一、二步验收情
况复检预验，如预验合格报请质量（本工程由于未委托质量监督、地
勘、设计部门现场监督验收由业主代替职责）、监理部门验收。
第四步：项目部技术部门根据第三步验收情况，是否下发《同意进入
下道工序施工通知书》作出决定。
第五步：栋号内部承包人接到《同意进入下道工序施工通知书》
后进入下道工序施工，否则为违规作业。（同意进入下道工序施工通
知书格式详附件）
7、检验批验收控制原则：
（1）、主控项目：属于质量保证项目，不得违反，严格按照规定执
行；否则该验收检验批直接判定为不合格。
（2）、一般项目：属于质量控制一般规定，应按照规定执行；在控
制时有一定的松动性。
（3）、实测项目：检测数据合格率要求控制在93%以上，并且满足
验收规范规定；其中检测点测得的数值偏差不得大于规范规定偏差数
值的1.5倍，否则必须返工重做。
（4）、观感质量：评定等级分三个等级“差”“一般”“好”，要
求观感质量达到一脉相承
“一般”以上的较好水平。
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8、报验资料及报验时间规定：
根据施工验收规范划分检验批段（包括分项分部工程）；由内部
承包人收集、检查、填写申报检查验收资料（包括自检、复检、技术
交底资料等），对工程实体验收合格签认后，报验资料原件转由项目
部资料员归档，内部承包人在移交资料时应填写资料签收簿由项目部
资料员签收（包含质量保证资料、安全功能资料、管理资料等）。
（1）、检验批验收：
内部承包人至少提前2小时以上报项目部预验，项目部在接到书
面报验申请单后1小时内组织预验，预验合格后（包括资料齐全）由
项目部报项目业主、监理以及相关单位人员验收。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、项目部
（2）、分项工程验收：
内部承包人至少提前1天以上报项目部预验，预验要求同上。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、项目部
（3）、分部工程验收：
内部承包人至少提前3天以上报项目部预验，预验要求同上。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、施工单位以及相关单
位。
（4）、竣工验收：
内部承包人至少提前7天以上报项目部预验，预验要求同上。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、施工单位以及相关单
位。
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9、安全文明施工检查验收：
责任主体为内部承包人，为了保护好内部承包人最终利益，在工
程检验批验收时先检查安全设施设备，现场文明行为，安全技术交底、
班前教育记录；对未按照措施方案，安全文明要求实施的不予检验批
验收，其造成的后果由内部承包人承担。
10、项目部或者监理下发的书面整改通知
在实施过程中,对于项目部或者监理下发的书面整改通知，内部
承包人均要作出相应响应，落实整改并且书面回复。
三、项目实施行为约束细则
本项目由于由多个内部承包人实施，相互穿插作业，难免要造成
一些冲突，为杜绝此类事件发生及违章作业，本项目部制定以
下规则：
1、有以下行为之一视为违反合同第八条之规定
（1）不按照施工方案、规范、交底野蛮实施工程作业行为；
（2）未经验收合格进行下道工序作业行为；
（3）要求整改项目而未整改及不听从项目部指挥的行为；
（4）施工进度迟后，不积极组织纠偏的行为；
（5）资料不齐全，又不积极完善的行为。
2、以下行为违反作业行为将要受到处罚
（1）、酒后上岗作业处罚承包人100元/人；
（2）、不系安全帽、安全带上岗作业处罚承包人50元/人；
（3）、作业过程中不按照安全操作规程作业的行为处罚承包人100
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项目管理施工队伍进场沟通协调对接交底12生肖婚配
元/人.次；
（4）、打架斗殴行为处罚承包人500元/人.次（处罚后再解决打架
斗殴事宜）；
（5）、在建房屋内住宿行为（特别是夫妻）处罚承包人2000元（处
罚并且搬出）。
3、内部承包人有以下行为，项目部视为内部承包人不履行合同义务，
自愿终止合同执行、自愿放弃权利。
（1）、施工进度迟后，不积极组织纠偏的行为
（2）、多次对抗项目部指令，拒不执行的行为
以上工作要求细则提供给大家熟悉消化，本细则也是工程项父亲英语
目实
施自治行为规范，要求大家遵照执行。
今天就占时给大家做这些交底，未尽事宜在工作中改进完善，方
便大家参照做事。
2014年4月30日
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同意进入下道工序施工通知书
崇义镇笆桥馨居 项目 栋楼内部承包人：
你部在 栋楼， 分部工程， 分项工程， 部
位的施工作业经过现场施工技术人员、项目职能部门、监理单位、质
量监督（质监站）的分别验收，验收合格，同意进入下道工序。
在进入下道工序作业前完善以下事宜：
施 工 员：
质量（安全）员：
项目经理（目标管理人）：
接件人：
2014年 月 日星期
备注:1、要求完善事宜必须整改完善，否则视为违章作业。
2、本通知书一式二份，项目部一份，内部承包人一份。
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