2023年4月18日发(作者：长箫)国际化人力资源管理
国际化internationalization是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方
式。它要求从产品中抽离所有地域语言，国家/地区和文化相关的元素。下面一起看下。
随着时代的发展，企业对于人力资源管理的要求越来越高，企业的内部管理也随时代
发生着快速地变化，随着全球市场经济化发展以及企业与企业间的竞争日趋激烈，人力资
源管理正变得越来越国际化。
中国企业需要国际化的人力资源管理
一般意义上，大家理解的人力资源管理工作包括：人力资源规划计划、人员的安排、
绩效管理、培训和发展、薪酬和福利以及职员关系等。国际化的人力资源管理工作仍然包
括上述工作，但是其介入的程度、地域、对象都有所不同。相比在单一国家进行人力资源
管理工作，国际化的人力资源管理工作的具体内容比如招聘、培训、薪酬等是相同的，但
工作，因为涉及到不同的国家，要对不同国籍的职员进行管理和协调，所以显得更为复杂，
其复杂特点主要在以下几个方面：
第一，国际人力资源管理要牵涉更多的工作内容：比如国际间的税务筹划比如我们应
该采取何种方式给驻外的员工发放薪酬，才能合理减免公司和个人的税务负担、国际化的
安置和导向性的培训。
第二，需要一个更加宽阔的视野。当公司业务向海外市场延伸，内部的人力资源跨国
界分布时，就必需要从不同的角度来考虑问题。
第三，要更多地涉及到职员个人的职业生涯发展及具体生活安排。公司应该怎样从整
体上疏通和协调国际间的职业发展通道，为驻外员工的职业发展提供机会。而这些问题，
国内的本国经营企业通常是不需要考虑的。
自己打一字谜
第四，人力资源管理工作重点发生变化。与本国经营的企业不同，跨国公司应该更多
的考虑人力资91年属羊的是什么命
源的国际间的流动和平衡，以及怎样实现分公司发展的本地化。
第五，在人力资源管理中会遇到更多的风险。这些风险可以分为直接风险和间接风险
两种。如果将一个不符要求的职员派遣到国外，不仅会造成直接的成本损失，比如交通费、
为这位员工支付的工资成本等，而且会对企业在所在国家业务发展造成很大的间接损失。
诸如由于对派驻地市场不忽里勒台
熟悉，使得公司的某项业务违背当地的法律，造成市场限制等等。
都是跨国企业必需要梦见古董
面对的问题。
第六，在人力资源管理中会面对更多外在影响的因素。比如：所在国家的政治、经济、
法律和税收政策等等，都会对国际人力资源管理工作产生深刻的影响。
如何能够有效地处理这些问题呢?
首先，人力资源管理工作，不管是国内的还是涉及国际的，是一个系统的工作，而绝
非像单一的招聘或者单一的薪酬那么简单。所以，在理念和操作两个方面，我们始终要强
调两个统一：即公司战略和人力资源战略要相统一;人力资源管理整体工作的各个具体环
节之间相统一。
其次，对于国际人力资源管理工作当中的一些重要环节：比如派遣、回国安排、国外
职员的薪酬问题、探亲问题、资质取证问题等，首先要有清晰的制度和具体的操作规程，
使之有章可循，而后，要加大执行的力度，使之有章必依。这样才能使我们的职员对公司
和个人，树立发展的信心;
再次，每一个职员必需要树立一种信念和信心：即在国际化趋势已经不可逆转的当代
社会，成珝
为一个国际化的人才，是自己职业生涯发情侣名两字
展的一种成功，而要成为一名国际化的
经理人，国外工作的经历更是必不可少的。正如一位从事跨文化管理研究的人员所说“国
际化经理人至少要在本国之外有3年以上的生活经历，有处理跨文化冲突的经验，否则他
的视野绝对是不够的”。
许多跨国公司，在中国的施行本地化政策时候，常常感慨在中国难以找到合适的高级
人才。这其中的一个主要原因就是中国的本土人才缺乏国际化的视野。中国的HR从业者
需要的是更加国际化的视野，先进的管理知识体系。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
