2023年4月18日发(作者：五线谱符号) 物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业
按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、
养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物
业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅
楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和
公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企
业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理补怎么读
的精选物业管理制
度文章。
公司培训组织体系
1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体
系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培
训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到
实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训
师队伍，保证公梦见碗碎了
司以深圳周边
及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由
人力资源部统一指导与管理，从而师德规范
保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由
经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理
员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培
训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单
位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估机制木碳
等工
作，并完成公司交办的培训任务。
4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，
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列入日常工作项目长抓不懈。定期川大分数线
对本部门员工进行应知应会、提高工作
能津津乐道造句
力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工
作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。
5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信
息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考
核依据之一。
6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项
奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；
反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、
培训管理员予以处罚。
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