2023年4月18日发(作者：仿清水混凝土漆)HRBP岗位说明书
HRBP全称为Human Resourc吉他班
e Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是
企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经
理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单
元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元
各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，
将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正
发挥和实现HRBP的重要作用。
岗位名称 HRBP
所在部门 人力资源部
直接上级 人资总监
直接下级 人资专员
岗位职责：
一、 制度建设管理
1. 组织制定各项人力资源管理制度
2. 监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正
二、 人力资源规划
1. 根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源规划
2. 对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力资源事项进行规划
三、 人员招聘管理
1. 建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系
2. 审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、储备工作
四、 培训与开发管理
1. 根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系
2.立项申请报告
设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资源,组织进行培训
五、 绩效考核管理
1.add名词
建立及完善绩效考核体系
2. 组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确
六、 薪酬福利管理
1. 建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结构
2. 根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计划
七、 员工关系管理
1. 关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员工
2. 协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷
八、 成本费用控制
1. 根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管理各项预算
2. 实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行控制
九、 部门内部管理
1. 对本部门员工进行培训、考核工作
2. 对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作,确保本部门工作的顺
利开展及稳定性
素质要求
一、 战略贡献
1. 变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能
力；
2. 要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人
物；
3. 客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。
二、 专业信用
1. 战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能
力；
2. 构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，
并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统；
3. 专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断
扩充知识。
三、 人力资源部门领导力
1. 作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观
点或目标上给予支持；
2. 主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。
四、 个人信誉
1. 成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准；
2. 探究型写景的片段
驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望；
3. 勇气和正直：勇于说白芷美容方法
出自己交通安全观后感
认为正确的事情。
