2023年4月17日发(作者：《神笔马良》)办公会会议纪要模板
7月20日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议
由总经理**主持，眼睛是什么
公司中层干部**、**、**、**、**等人参
加了会议。总经理**宣布了公司部门中层干部的责任分工，
以模范英语
及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会
议内容纪要如下：
一 各部门中层干部分工：1.**主管财务以及公司
账款的清收；2.**负责公司仓库以及门面的招商工作；
3.**、**负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；
4.**、**负责完善公司内部管理制度并检二元一次方程定义
查落实情况。
二 对公司2021第3号文件《关于加强劳动纪律管理的
规定》进行讨论、修改。
三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由
张华清负责；2.设立质管办，由**负责；3.安技部
暂时无部长，临时由高章跃负责；4.公司保安工作由办
公室调入安技部，保安的管理由高锦华负责；5.设立招
商办公室，由**负责。
四 按照总公司领导的要求，21公司将逐步进行裁员。
闲置人员首先转入保安生物制药论文
岗位。
会上总经理**对21公司各部门下一步工作提出了要求，要
求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：
一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细
提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清
收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流
程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对
大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。
二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好
详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，
盘活公司闲置车辆。
三 **本周内完成武缆标书。对21现有加盟公司进行分
析，详细研究加盟公司利弊，对21公司加盟公司今后如何
操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。
四 **对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司
每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步
捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。
五 质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技
部对公司进出门管理制度进行制定。
六 办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公
司网站。
抄送：各相关职能部门及相关人员
印发时间：2021年7月15日 共印21封
篇二：办公会议纪要模板
**公司第__次办公会议纪要
**（办公）15- 20
会议时间： 2020年**月29日 上午09：00—下午15：30
2020年**月30日 上午08：40—中午**会议地点： ____会
议室
主 持 人：______
出席人员：______
群众代表：______
请假人员：_____ 会议狗狗眼睛红
记录：_____
会议主要内容:
根据《*主测评会议”，对总经理公司绩效考评领导小
组、工作小组及各职工群众代表**》的具体内容，详细地阐
述企业管理中充分尊重和发挥好职工民主参与、民主决策、
民主监督、民主评议作用，要求与会各位群众代表公平、公
正、公开、实事求是地对东公司各中层干部从工作业绩、民
主作风、队伍建设、廉政建设等方面进行民主测评。
二、___公司总经理___、副总经理___；综合管理部---
部长助理____、人力资源室主管____、行政室主管____；技
术质量部-----副部长____、部长助理___、技术室主管____、
质检室主任____、质检室副主任___；项目执行部--部长等
人按照各自岗位职责工作范围通过干部述职形式一一向会
议做出2020年度工作总结报告，阐述其工作完成情况，总
结出工作中尚存的不足，表述时对2015议。
三、考核绩效小组20全员对技术质量部2名副部长、1目执
行部204名主管进行书面1名部长助理及2名主管进行书面
打分测评。
篇三：公司会议纪要范本
公司会议纪要
会议时间：2020年3月3日9：00
会议地点：办公楼509会议室
主 持 人：XXX
参会人员：XXX XXX XXX XXXX
会议记录：XXX
3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总
经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20**年国际酒类
博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构
调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研
究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、关于参与20**年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于2020年9月
9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。
希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。
会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象
传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定
场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左
右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分
未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领
导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投
资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲
求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如
何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充
分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇
总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是
公司多元化管理体制改革的定位为已成徐志摩的散文《落叶》
立公司投资管理公
司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，
人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，
再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分
配管理，一开始罗志祥发型
就要把事做正确。人力资源部商投资管理部
进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改
革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配
置完成后，在理顺管理关系。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助王字旁的有什么字
理
XXX有限责任公司办公室20**年21月17日印发
