2023年4月17日发(作者：项目主管)团队建设方案_部门团队建设方案
团队建设方案1
一、指导思想
以“诚信务实、敏捷高效、开拓创新、追求卓越”企业精神为指导，围绕
科学发展、构建和谐两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，
以强化班组为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为企业又好又快发展奠定
基础。
二、开展创建“六型班组”活动要求
以生产经营一线班组为重点，深入开展“六型班组”创建活动，把企业所
有基层班组，建设成为“学习型、安全型、清洁型、节约型、创新型、和谐型”
班组。
三、开展创建“六型班组“活动的主要内容
1、创建学习型班组
班组重视学习，认真组织班组参加所在单位或上级举办的各种业务技术学
习和培训，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”
活动，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
2、创建安全型班组
高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实树立
了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识，能够自觉规范穿戴各种
劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，把握安全生产应知应会知识，自
我保护能力不断增强。
3、创建清洁型班组
班组环境保护意识强，工作场所整洁有序，能按企业现场标准化治理规定
布置，注重保护生活驻地环境和卫生，注意仪表仪容，体现出单位的良好形象。木的繁体字
4、创建节约型班组
班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，班组及其成员施工
生产过程中，注重科学组织，合理安排，坚持对班组及其成员进行勤俭节约的道
德教育，保持良好的节约习惯。
5、创建创新型班组
能够精心组织，搭好平台，发动职工群众在生产实践中发挥积极性、主动
性和创造性，注重组织职工经常性提合理化建议，积极开展技术功关、技术创新
活动，使职工群众的智慧与创造力在班组活动中得到释放和发挥。
6、创建和谐型班组
团结协作干事创业，班组成员能够始终同心同德，按时高质量地完成承担
的各项任务，正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，互
相关心、互相爱护、互相帮助，关心爱护集体，服从领导、服从安排，努力争创
和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。
四、切实加强对创建“六型班组”活动的领导
创建“六型班组”活动是打造工会工作品牌的一项重大活动，需要各企业
工会上下齐心协力共同推进。
1、各企业工会要加强领导，落实责任，要将创建活动列入重要议事日程，
思想上高度重视、组织上加强领导、工作上落实责任，在提升创建水平、打造工
作品牌上狠下功夫。
2、创建“六型班组”活动，要注重创建过程、注重创建效果、注重社会影
响、注重群众评价，把创建活动根植于基层、根植于职工，保持其生机与活力。
3、各企业工会要充分利用舆论阵地和工具大力宣传创
建活动的意义，做到从皆知，形成声势和影响，吸引更多的职工积极投入
到创建活动中来。
团队建设方案2
班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、
友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组、责任班组、精细班
组”活动中，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的凝聚力更显重要。
通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的
良好工作氛围，促进班组整体更新的发展。
在201x年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全
面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局
面。特制定工作计划如下：
一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
二月：设立班组文化建设的组织机构，设立班组留言册，制定班组留言册
管理办法。
三月：正式启动班组文化建设活动。
四月：
1、整理班组建设的相关资料。
2、开看图猜成语答案及图片
展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
五月：
薛凯琪歌曲
1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决
工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、QC活动正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
6、技术比武活动。
六月：
1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动讨论会。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
七月：
1、做好上半年班组文化建设的工作总结。
2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。
3、文化墙。
4、qc活动半年工作总结。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
八月：1、组织安全文化教育图片展。
2、开展文化体育活动。
3、文化墙。
4、qc活动的正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
九月：
1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。
2、文化墙。
3、qc活动总结复查。
4、每月“我眼中的明星”评比上墙。
十月：
1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。
2、调查班组成员的培训需求。
3、文化墙。
4、qc活动总结。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
十一月：
1、岗位练兵活动。
2、文化墙。
3、qc活动讨论会。
4、每月“我眼中的明星”评比上墙。
十二月：
1、做好法制宣传月系列活动。
2、开展12.9系列主题活动。
3、收集整理班组文化建设活动的资料。
4、完成年度班组优秀积极分子的.评选。
5、做好本年度班组工作总结。
6、召开班组年终总结会。
7、文化墙。
8、每月“我眼中的明星”评比上墙
团队建设方案3
一、训练背景
由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工
越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新
意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力
资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓
展训练。
二、训练目标
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。
共同价值观
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高
1、积极主动的沟通精神
2、双赢思维、补位意识
3、面对变化的正确管理方法
4、对团队具有高度的责任感
5、富于创新精神、主动求变
6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人
四、方案设计理论特点
项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动
充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一
系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相
扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通
形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
五、拓展培训纪律要求
1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。
3、如患有不适于参加狗的品种及图片
激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一
安排。
4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境
卫生。
六、课程设计方案
1、参训人员：新员工特训班全体员工
2、拓展地点：公司拓展训练场
3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指
导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进旅游买什么保险好
行引导，学员对游戏过程进一
步进行体验和感受。
4、课程流程：
七、费用预算
八、拓展训练游戏方案
