2023年4月17日发(作者：如果就造句)风险控制方案
一、安全风险管理组织机构
成立安全风险管理领导小组，由项目经理曾玉平担任组长，
安全员陈信建担任副组长，其他施工人员负责人担任组员。
组 长：桂林理工
曾玉平
副组长：陈信建
成 员：夏登贵 戴志文 杜阳 梁庆 高泽银
领导小组下设办公室，办公室主任由安全员陈信建担任，负
责项目风险管理工作。
二、安全风险管理工作程序
施工队要随时对感冒英文
作业现场的职业健康安全运行控制情况进
行检查，对检查发现的问题要及时纠正。作业班组每星期对施工
人员进行一次班前教育，组织作业人员进入作业点时做好自检、
自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，
防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价。
施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作
业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有
职业危害作业的劳动者进行健康检查。
三、安全风险辨识
风险辨识
安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品
及建设活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、
施工过程、工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等。应
考虑以下几种类型危害因素：
（1）
、电气伤害：电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能
造成火灾、人员触电、设备损坏；用电无保护装置。
（2）、机械伤害：在施工过程中，由于机械施工造成的人员
伤亡事故。
（3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。
（4）、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故。
（5）、其他伤害：是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤
害。如扭伤、冻伤、钉子扎伤等。
四、风险评价
风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组，
在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行。
风险等级
风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度
风险四个等级。
风险等级表
风险等接受准则处理措施
级
此类风险较小，不需采取风险处理措施和
低度可忽略
中度可接受此类风险次之，一般不需采取风险处理措
监测
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施，但需予以监测。
此类风险较大，必须采取风险处理措施降
高度不期望低风险并加强监测，且满足降低风险的成
本不高于风险发生后的损失。
此类风险最大，必须高度重视和规避，否
极高不可接受则要不惜代价将风险至少降低到不期望的
程度。
评价标准如下
极高度风险
⑴、导致100万以上重大财产损失的事故结果评价为极高风
险。
⑵、违反法律、法规，预计可能导致事故结果在铁路交通事
故一般C类及以上，重伤及以上的评价为极高风险。
⑶、曾经发生过且无良好控制措施的风险，评价为极高风险。
高度风险
⑴、导致100万元以下，50万元以上重大财产损失的事故结
果评价为高度风险。
⑵、紧急状态下的风险事件，评价为高度风险。
⑶、违反法律、法规，预计可能导致的事故结果在铁路交通
事故一般D类或轻伤的，评价为高度风险。
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度风险
⑴、导致50万元以下财产损失的事故结果评价为中度风险。
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⑵、曾经发生过，已制定良好的控制措施的，评价为中度风
险。
低度风险
不需采取特别的安全风险处理措施和监测，但应关注风险程
度的变化。
LEC评价方法
如果采用评价准则无法判断危害的风险等级，则采用LEC评价
法。风险级别=LEC
L分值评定
分数值L（暴露于风险环境的频率）
10连续暴露
6每日一次或数次
3每周一次或偶然
1每月一次或偶然
E分值评定
分数值E（工程经济损失）
10经济损失100万元及设置电脑自动关机
以上
6经济损失50万及以上至100万
3经济损失50万及以下
1无经济损失
C分值评定
分数值C（人员伤亡）
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10可能导致人员死亡
6可能导致人员重伤
3可能导致暂时性重伤
1轻微可恢复性的伤害
风险级别的判定
分数值LEC（风险级别）
601及以上极高风险
600-360高度风险
359-108中度风险
107以下低度风险
五、高度、极高风险清单
高度、极高风险的确定
通过LEC半定量法对风险进行风险评价，危险性分值在107
分以下为低度风险，可将风险纳入现有的管理制度进行控制；当
分值在108-359分为中度风险，是不允许和不可忽视的风险；当
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值在360分以上时为高度和极高风险，不可容许或不可接受的
风险。施工中存在着这样打针英语
危险的作业、活动、设施和场所就是高
度和极高风险。
高度和极高风险是指能导致重大事故发生的危险因素，具有
伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大的特征。
高度和极高风险的确定要防止遗漏，不仅要分析正常施工、
操作时的危险因素，更重要的是要分析支护失效，设备、装置破
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坏及操作失误可能产生严重后果的危险因素。
高度、极高风险的控制
对于高度、极高风险，必须明确须达到的目标，确定完成时
间，由责任部门制定专项安全施工方案，通过资金保证，明确相
关人员的职责，来落实安全技术措施。安全质量部应对专项施工
方案及其控制执行情况进行检查。
专项安全施工方案应满足以下原则：
⑴、应符合法律、法规、标准规范和相关方的其他要求。
⑵、要进行充分评审，广泛听取意见，方案应附安全验算结
果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
⑶、符合建设部呼吁的意思
《危险性较大工程安全专项施工方案编制及
专家论证审查办法》规定条款的，必须经专家论证。
⑷、随着认识的提高，施工进度的发展，重大风险源会发生
变化，专项施工方案应随之更新或补充。
重大风险的控制措施有以下三种：
⑴、消除风险。若可能则完全消除风险，如淘汰落后工艺、
设施等。
⑵、降低风险。采取技术和管理措施，努力降低安全风险，
如基坑支护及降水工程作业时，按要求做好临边防护及隔离措
施，定期对支护、边坡变形进行监测等。
⑶、个体防护。使用个人防护用品，如操作人员穿戴安全带、
安全帽等。
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六、风险管理办法
防止触电事故的管理
⑴目标、指标
杜绝发生重大触电伤亡事故。
⑵主要措施
室内照明严禁私拉乱接，严禁私自使用取暖及烧水、电炉子等电热
设备。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：竣工时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理 曾玉平
主管领导：安全员 陈信建
防止火灾事故的管理
⑴目标、指标
杜绝发生重大火灾事故
⑵主要措施
①制定消防责任制、管理制度、划分消防责任区、落实到人。
②对食堂、宿舍、办公场所等可能发生火灾的危险场所，按
规定配备满足防火要求的消防器材并落实到人。
③办公区、施工区设置灭火专用的灭火器、消防砂。
④针对季节性特点，制定季节性特别是冬季施工的防火措
施。
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⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工香煎土豆片
时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理 曾玉平
主管领导：安全员 陈信建
防止机械伤害事故的管理
⑴目标、指标
杜绝机械伤害事故的发生。
⑵主要措施
①机械操作人员必须经过专业的培训，持证上岗。
②机械作业人员不得酒后作业。
③机械操作人员必须按照安全作业规范进行操作。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理 曾玉平
主管领导：安全员 陈信建
防止食物中毒、传染疾病的管理
⑴目标、指标
杜绝发生食物中毒脸上长毛什么原因
、传染病事故。
⑵主要措施
①项目部食堂应根据“食堂卫生管理”的规定不断完善管理，
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确保食物卫生。
②食物原材料要做到防尘、防蝇、防污染源污染。
③不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫
生法》规定禁止生产经营的食品。
④食品不得接触有毒物，不洁物。主副食品、原料、半成品、
成品、生熟要分开存放，采购的各类果蔬要洗净，各种食品要烧
熟煮透，杜绝食物中毒
⑤不准私建土煤炉、土电炉取暖，不准在室内用干材、煤炭、
焦炭等材料取暖和煤气做饭，以免发生火灾和中毒。
⑥保持办公、施工、生活场所保持卫生、通风。
⑦经常开展卫生习惯的教育，杜绝随便吐痰、随地大小便、
随便扔垃圾的恶习，提倡勤洗手、勤洗澡的良好风气。
⑧公共食堂餐具有高温消毒措施。
⑨职工宿舍、职工浴池、厕所有通风消毒措施。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理 曾玉平
主管领导：安全员 陈信建
七、教育培训
认真执行本方案，切实履行自己的职责，强化安全意识，在
施工生产及安全管理工作中，采取有效措施，保障国家财产和职
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工的安全及健康。积极推行职业健康安全管理体系，运用现代科
学的管理方法，全方位、全过程的预控施工风险。广泛开展安全
生产活动，提高全员安全意识，夯实安全生产基础工作。
安全生产是一项综合性的工作，要充分调动广大员工的积极
性、创造性。党政工团齐抓共管，各职能部门尽职尽责，通力协
作，分口把关。
加强安全风险管理知识教育培训。风险管理相关知识必须纳
入干部、职工、作业人员上岗前安全培训内容。由项目部安质部
组织集中培训。
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