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023年4月17日发(作者：获奖证书模板)二季度职工思想动态分析报告3篇
二季度职工思想动态分析报告1篇
今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公
司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以反骄破满、
奋力争先为主题的集中讨论，结合职工的思想实际，围绕职工反
映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思
想根源，并结合工作实际采取有力措施进行整改。
一、存在的主要问题和薄弱环节
一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审
时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推进井然有序，干部
职工工作热情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的要求和
当前企业发展的要求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环
节为：
1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的，但
两张皮的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营
管理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工作融为一
体，相互促进，共同提高，可是在实际操作中，你干你的，我干
我的的现象仍然存在。行政支持，工作就好开展，实际问题就解
破釜沉舟的意思
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决的好；行政不支持，工作中阻力就大，解决实际问题的效果就
差。
2、雷锋的读后感
今年公司生产经营任务比较繁重，在这种状况下，人力
物力全靠在工程施工上，对安全的全方位管理和质量的检查考核
可能会有影响。
3、今年以来，不管是一线职工，还是机关管理人员，大家
都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转，绝大
多数干部职工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问题，任劳
任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持，在工作用
心性有所懈怠。
4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是
既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影
响，效果越来越差。
5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关矢量图制作
心、议论较
多，特别是对多产人员的分离、待遇等普遍关心，必须程度上影
响了企业的生产经营。
二、问题解决措施及办法
1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合
点，增强职工的市场意识。在质量与市场、管理与市场、素质与
市场专题教育中，我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分
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析会、质量工序自控以及青年质量先锋岗等活动，不仅仅完善了
质量管理制度，并且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的
推动了质量与管理问题的解决，建造了一批高质量精品工程，提
高了企业的竞争力。
2、以这次反骄破满、奋力争先解放思想大讨论活动为契
机，进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除大锅饭
的均等思想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主
义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育，一
方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发展，是为了企业的
集团化、集约化发展，正确明白和支持企业的改革，另一方面，
透过教育，让职工树立主人翁意识，增强职工的职责感、紧迫感
和危机感。
3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把
问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部
门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面
给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业机不
可失、失不再来的发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常
的生产秩序和工作秩序。
4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制
度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解
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和解决施工中的技术问题；二是要求公司各位领导务必每一天坚
持到现场，以自我的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能
科室务必全天候的做好服务工作。做到现场有问题随叫随到，有
急需解决的问题能及时解决。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是坚持解放思想、转变观念。以推动三破三立为目的，深
入开展反骄破满、发奋争先解放思想大讨论活动。透过理论学
习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式，迅速掀起大
讨论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，
引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创新，活力干事。
二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥
思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作
理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的用心性和创造性
引导到公司三会的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产
划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍
稳定。
三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥
善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制
度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声
誉和社会稳定的事件。
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四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强
政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；
及时消除负面新闻带来的危害与影响，确保公司健康发展。
二季度职工思想动态分析报告2篇 一、总体状况
总的看来，__部职工思想状况是健康向上的。思想主流用肾功能需要空腹吗
心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展
持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决
定。今年以来，物流部透过深入开展从严治企、争创一流大讨
论、大整顿活动、学习镇海安喜等活动，促进了公司职工思想状
况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都
有所转变。绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困
难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状
态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，
并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96。8%的员工
对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持
理性的乐观态度，而有负面反映的只占3。2%。而在回答对公司
开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动时，全体员工表示
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起到了用心作用，这说明公司在深入开展从严治企、争创一流大
讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认
知度上有45。5%十分认同，50。9%表示认同，仅有3。6%表示存
在疑惑。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对
公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，23。6%的员工表示自我长期处在超负荷
工作状态，76。4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负
荷，没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业
经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，持续适度的压力
是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么
水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有98。9%的职工关注收入福利。当前总体
上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利
益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企
业发展。但在期盼改革带有关青春的作文
来生机、活力的同时，职工担心利益受
损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注
自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应
当是共赢的关联，职工透过自我的发奋工作为企业做贡献，同时
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企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的
发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着
许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级
领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工
的用心性，为打造世界一流能源企业贡献才智。
五、对策及推荐
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学
习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。
继续坚持以增强凝聚力、提高贡献率为着力点，加强和创新宣传
思想工作。我们务必从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新
的工作原则，强化学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对
集团公司和省公司新的方法的宣传力度，使全公司每个职工都深
刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位
置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置
机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考
核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工
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的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会
广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐，尊重员工的知
情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑
虑。在费用管理方面，应坚持统筹思考，保证一线的原则，将有
限的钢用在刀刃上。
3、注重塑造典型，建立和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激
励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，发奋
建立和谐团队。管理学中经常会提到木桶原理、短板原理，仅有
倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1》2的效果。
仅有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同提高。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改
革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措
出台以后，养兔子
不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背
景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难
得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的
合力，还很可能构成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的
沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，
要建立有效的疏导机制。尽管压力有必须的用心作用，可是当压
力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，
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所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引
起基层管理者的重视。透过变压力为动力，增强员工对转型的信
心、对企业的信心、对自我的信心。
二季度职工思想动态分析报告3篇 6月份分公司完成上
级下达的生产经营时序计划任务，二季度受停工停产影响，二季
度生产计划的完成略有缺口。
一、上季度职工反映问题的解决落实情况
问题：针对分公司地面站职工反映健身器材较少，无法满足
职工业余文化生活。
采取措施：针对环境美化方面的建议，我们已完成炸药库职
工就餐场所投入整改，完成办公区篮球场地修整、所有排水沟整
修美观、食堂洗饭池、存碗柜改善等职工看得见、摸得着的具体
实事，职工满意度持续得到提升。
二、二季度主要工作和职工思想动态分析
一是通过传达、学习、贯彻上级两会精神，职工队伍思想统
一、行动一致。春节前，
二是春节过后复工复产严格执行各项培训学习制度，确保了
疫情防控和复工复产齐头并进。 电脑是什么
三是召开职工大会暨20__年工作会，全面传达上级精神，
精心部署分公司年度各项工作，并进行安全生产授课培训，进一
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步明确目标、鼓舞斗志。
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