2023年4月17日发(作者：2019年日历)平衡计分卡小朋友发型男
（BSC）的特点
平衡计分卡最突出的特点是将企业的愿景、使命和发展
战略与企业的绩效评价系统联系起来,它把企业的使命和战
略转变为详细的目标和测评指标,以实现定影辊
战略和绩效的有机
结合。
另外,相比于传统的绩效管理工具,平衡计分卡还具有其
不可比拟的优点,这些优点突出表现在以下四种"平衡"上。
(一)外部衡量和内部本性难移
衡量之间的平衡
平衡计分卡将评价的视线范围由传统的只注意企业内
部评价,扩大到企业外部,包括股东、顾客。同时,以全新的眼
光重新熟悉企业内部,将以往只看内部结果,扩展到既看结果,
同时还留意企业内部流程及企业的学习和成长。
平衡计分卡还把企业给老婆道歉
管理层和员工的学习成长视为将
学问转化为发展动力的一个必要渠道。
(二)期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
企业应当清晰其所追求、所期望的成果,如利润、市场占打羽毛球
有率,以及产生这些成果的动因,如新产品开发与流食有哪些
投资、员工
培训开发、信息系统的更新等。只有正确地找到这些动因,
企业才可能有效地获得所要的成果。平衡计分卡正是根据因
果关系构建的,同时体现了指标间的相关性。
(三)定量衡量和定性衡量之间的平衡
定量指标(如利润、员工流淌率)的特点是较精确、客观,
而且数据也简单获得,这也正是其在传统业绩评价中得以应
用的一个主要原因。但定量数据多基于过去,因此,定量数据
的分析必需保证将来的趋势是可预估的。但目前企妈妈是天使
业所面临
的将来越来越具有不确定性,导致用过去的方法预估将来存
在着风险。
希望
定性指标由于具有相当的主观性,所以往往不具有精确
性,有时还不简单获得,因而在应用中受到的重视不如定量指
标,但这并不影响定性指标的相关性舍不得离开
与牢靠性,而这两个性质
正是业绩评价中所需要的。平衡计分卡引入定性的指标以弥
补定量指标的缺陷,使评价体系具有新的应用价值。
(四)短期目标和长期目标之间的平衡
平衡计分卡克服了传统绩效评价体系只关注短期绩效
的问题,使企业不但要留意短期目标(如利润),还要制定出长
期目标(如顾客满足度、员工训练成本与次数),而且还要制定
出相应的考评指标,保证企业的发展方向。这样便兼顾了短期
目标和长期目标之间的平衡。
