2023年4月17日发(作者：杂交育种的原理)销售培训PPT――执行力.ppt
1、执行力PutIntoExecution工作就是不找任何借口地去执行黄
强Part3Part2名目Part1名目什么是执行力企业执行力的现状如何
有效提升执行力Part1什么是执行力个人执行力企业执行力整体上
表现为“执行并完成任务”的能力，指对于企业中不同的人要完成不
同的任务需要不同的具体能力。整体上也是表达在企业执行并实现企
业既定战略目标的能力Part1什么是执行力个人执行力这六种
“力”，事实上是六种职业执行〔做事〕技能，对于企业不同位置的
个体所需要的技能需求并不完全一致。Part1什么是执行力Part2企
业执行力的现状看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非
5%10%40%15%10%20%正在美味的的英语
等待着什么正在为增加
2、库存而工作由于没有对公司做出奉献正在根据低效的标准或
方法工作属于正常范围,绩效仍旧不高=破坏性的做=不想做=蛮做盲
做糊做颠球练习
=在做，而是负效劳动=想做，而不会正确有效地做=做不好，
做事不到位Part2企业执行力的现状你够主动吗？在你一个人独处
的时候，是否经常想到你的工作，尤其是否会琢磨你工作中的缺乏？
你是否经常关注部下的工作并与之沟通和检查，从而发觉其中的缺乏？
发觉工作中的问题，但并非是一个部门的事情，你是否会主动协调？
发觉工作中的问题，但完全解决却不在你的权力范围之内，你是否会
主动了解状况并拿出解决方案？Part2企业执行力的现状当总经理批
判你这样做不妥的时候，你是否经常辩解你的原任就始终是这么做的？
属于你部门的工作没
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3、有做好，总经理批判你时，你是否会向他解释这是因为你部
门中的XXX工作不努力不仔细造成的？你对自己的工作是否常常做
好横向与玫瑰种子
纵向的支配？你是否经常主动去搜寻与自己工作相关的专
业学问？Part2企业执行力的现状你是否常常在上班时间感到自己闲
来无事？或者说你很少有过工作上的紧迫感？你对涉及你部门的管
理流程是否经常推敲？是否因为推敲而发觉过其中的纰漏？你对涉
及你工作的非正式信息是否保持自然 的敏感？你对麻烦的问题是
否喜爱放置不处理或者干脆绕道而行？你是否经常有创新的渴望，或
者说你是否有希望比别人干得更好更杰出的冲动？Part2企业执行力
的现状下属为何老是拖？你明明已经说过许多次，告知员工该如何好
好管理自己的时间，却还是没有什么效
4、果，拖延的情況不见任何的改善。缘由到底出在哪里？时间
运用不当，其实只是外表的症状，而非真正的问题所在。事实上，在
面对员工的任何问题时，都不应只看外在的行为，而是深入了解心理
层面的因素，才能对症下药，解决问题。Part2企业执私人租车
行力的现状先
发制人这类型的员工特别有纪律，对时间斤斤计较。总是要求自己肯
定要在规定的期限之前完成工作，而且是大幅的提前完成，这样可以
让他们觉得全部的事情都在自己的掌控当中。面对这类型的员工，你
可以让他担任某个专案或是工作小组的领导人，学习如何为別人承当
责任、顾虑到他人的需求，如何接受不在预期范围内、来自其他人的
要求，让他们变得更有弹性。Part2企业执行力的现状讨好别人这些
人对于他人的要求经常是来
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5、者不拒，因此严重耽搁了自己的工作进度。这类型的员工缺
乏自信，盼望能够做得更多，贏得別人的确定、受到宠爱。然而，虽
然外表上容许別人的要求，长期下来心里却累积了很多的不满。对于
主管来说，一旦发觉上述的情形，一方面主动找其他部门的主管理清
彼此的工作职责；一方面让部属知道这样做是不必要的，他们有权拒
绝这些不合理的要求。另一方面，你也应当给予鼓舞或是赞美，增加
他们的自信念，这样他们就不需要借由做得更多，来得到他人的确定。
Part2企业执行力的现状完善主义这些人为了达成心目中完善的标准，
总是一再的拖延时间，永久也无法准确回答完成的时间。而且为了追
求完善，他们无视于一切的规则或是规矩。你可以鼓舞他们在完成工
作之前，尽量找其他的同事
6、商量，或是随时随地做进度报告，请主管或是其他人給予一
些改良的建议。这样做有两个目的：一方面透过常见的商量，让他们
学会接受別人的意见，避开产生实行抗拒的心理。另一方面，也可以
让他及早做出调整，以免等银行大堂经理工作内容
到最终完成时，结果发觉不符合你所要求
的，反而挫折感更大。Part2企业执行力的现状惯性拖延这是最常见
的时间运用不当的类型。这些人总是习惯拖到最终一刻，才熬夜加班
赶进度。面对惯性拖延的人，最好的方式就是消除他们担忧做不好的
恐惧。主管应事先沟通准时完成工作的重要性，并提示他们哪些地方
因为时间的关系而无法做到最好，可以事后再调整，这样的做法可以
减轻他们的心理负担。Part2企业执行力的现状不称职缺少责任感缺
乏创新精神拖延不愿承当责
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7、任他们作确定时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的
责任这几个星期我很忙，我尽快做我们以前从没那么做过，或这不是
我们这里的做事方式我从没受过适当的培训来干这项工作悲观看法
我们从没想赶上竞争对手，在很多方面他们都超出我们一大截我们常
听到的借口Part2企业执行力的现状1.了解你的企业和你的员工3.
确立明确的目标和实现目标的先后顺序5.对执行者进行嘉奖7.了解
你自己领导者的7条基本行为2.坚持以事实为基础4.跟进6.提高员
工的能力和素养Part2企业执行力的现状设定目标能力打算能力领
悟能力指挥能力掌握能力协调能力授权能力推断能力创新能力领导
能力领导者的10项能力Part3如何有效提升执行力Part3如何有效
提升执行力如何
8、有效提升执行力配置合理化岗位责任化工作流程化行动制度
化组织敏捷化问题简洁化考核绩效化改良循环化安排公平化奖罚公
开化培训持续化能力模型化Part2企业执行力的现状组织敏捷化、问
题简洁化让企业知道如何服务客户。界定组织各部门职责、权限；责
权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简洁管理的思
想处理日常事物，简洁重复就是高效。Part3如何有效提升执行力配
置合理化、岗位责任化让员工明确自己的任务、职责与责任，开展工
作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责
任到此，不行推卸”。明确任职资格，做到知人善任。Part3如何有
效提升执行力工作流程化、行动制度化让员工知道如何做事。用流程
优化的方式梳理各部门
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9、、各岗位工作程序，用简洁重复产生效率的思想，将日常工作
流程化、制度化、表单化。Part3如何有效提升执行力考核绩效化、
改良循环化检查员工执行状况，也就是做的怎样。就目标重点达成共
识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改良提高循环系统设
计〔绩效打算、反馈指导、考核评估、奖惩改良〕。Part3如何有效
提升执行力安排公平化、奖罚公开化给员工适当的回报激励，论功行
赏，奖优罚劣，奖勤罚懒。凭员工业绩〔执行的结果〕确定个人收入，
用嘉奖机制推行打算执行。Part3如何有效提升执行力培训持续化、
能力模型化提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型。企业的
执行力事实上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作
能力〔学问、技能
10、、品行、心态、能力〕。Part3如何有效提升执行力沟通沟通
是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。协调协调是手段，协调
内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入。
反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。责任责任是关键。
企业的战略应当通过绩效考核来实现，从主要业绩、行为看法、能力
等主客观方面来评价个体执行能力。决心决心是基石。怀疑迟疑，终
必有悔，顾小忘大，后必有害！提高执行力的5个法则Part3如何有
效提升执行力顽强有力的领导顽强有力的领导是提高团队执行力的
前提素养优良的团队素养优良的团队是提高执行力的基础企业文化
企业文化是提高执行力的土壤简洁高效的制度简洁高效的制度是提
高执行力的保障科学奖罚的激励
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11、决心是基石。怀疑迟疑，终必有悔，顾小忘大，后必有害如
何提高团队的执行力Part3如何有效提升执行力列出你马上可做的
事。从最简洁、用很少的时间就可完成的事开始。每天从事一件明确
的工作，而罗密欧与朱丽叶
且不必等待别人的指示就能够主动去完成。把工作分成几
个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使
得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。处处查找，每天至少找出
一件对其他人有价值的事情去做，而且不期望获得酬劳。每天要将养
成这种主开工作夏茶
习惯的价值告知别人，至少要告知一个人。在日程表
上记下全部的工作日志。建议Part3如何有效提升执
行力时间是一个漆黑、凉快的夜晚，地点是墨西哥市，坦桑尼亚的奥
运马拉松选手艾克
12、瓦里吃力地跑进了奥运体育场，他是最终一名乌拉圭足球队
抵达终点的选
手。这场竞赛的优胜者早就领了奖杯，庆祝胜利的典礼也早就已经结
束，因此当艾克瓦里一个人孤零零的抵达体育场时，整个体育场白水蛋煮多久
已经
几乎空无一人。艾克瓦里的双腿沾满血污，绑着绷带，他努力地绕完
体育场一圈，跑到了终点。在体育场的一个角落，享誉国际的纪录片
制作人格林斯潘远远看着这一切。在好奇心的驱使下，格林斯潘走了
过去，问艾克瓦里，为什么这么吃力地跑至终点。这位来自坦桑尼亚
的年轻人轻声地回答说：“我的国家从两万多公里之外送我来这里，
不是叫我在这场竞赛中起跑的，而是派我来完成这场竞赛的。”一则
故事的启示Part3如何有效提升执行力没有任何借口是执行力的表
现，无论做什么事情，都要记住自
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13、己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负
责，工作就是不找任何借口地去执行。执行，不找任何借口工作中没
有借口，人生中没有借口，失败没有借口，胜利也不属于那些查找借
口的人!Part3如何有效提升[emailprotected]
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