总包单位

关于总承包单位选择分包单位的相关要求

一、总包单位选择分包单位的相关要求

1、总承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分

包必需符合施工合同的规定；吃葡萄干上火吗

2、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、平安生产许可证、特

种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证等

均应和分包工程相符合；

3、分包单位应具有同类工程施工阅历和业绩；

4、分包工程内容和范围应符合施工合同规定且不违法；

5、分包单位的专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应齐全

有效；

6、总承包单位应首选长期合作的劳务分包队伍或成建制的劳务企业，

应从以下几个方面对分包队伍进行实地考察：

（1）资质条件；

（2）信誉；

（3）管理水平和实力；

（4）技术力气；

（拿来主义选自 5）人员数量和素养；

（6）抗风险实力；

（7）已完成的工程质量状况。

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二、总包单位对分包单位管理的相关要求

总包单位必需根据国家法律法规的相关制定，对分包单位进行管

理，确保本项目施工管理的各项工作有序，按标准在受控晒冷 状态下进行，

顺当实现该项目的管理目标。

（一）进场要求

1、全部分包单位必需持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，

方可进场，进入施工现场实行刷卡制度；

2、入场人员花名册；

3、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件；

4、进场施工机械一览表；

5、进场平安物资一览表。

（二）组织管理规定

1、在施工中分包车载音乐推荐 单位必需按合同及所报施工组织设计要求配备足够

的、有阅历的管理人员及施工工人，提交组织机构图；

2、分包单位现场负责人必需依据施工合同常驻现场，履行组织管理

职责；

3、现场管理必需设置专职技术员、平安员、质检员；

4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质检员、平安员等必需在

现场组织监督施工，不得随意离开现场；

5、分包单位的任何人员必需敬重总包单位、业主和监理人员，不得

无理顶撞；

6、分包单位的人力、物资、机械设备进退场应提前和总包单位联系，

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批准后方可办理进出场手续；

7、对于本项目支配的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之

内回复，并补充至月、周、日支配中；

8、无论何种缘由现场内发生紧急状况或事故，分包单位现场负责人

及其他管理人员必需在现场指挥组织并做好事后的处理，并刚好上报

项目经理部。

（三）现场管理规定

1、全部分包单位进入现场施工人员必需着装整齐，佩戴统一平安帽；

2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必需符合本项目总

平面布置图的要求，施工前须先得到本项目总包单位的批准，按总包

单位的要求进行布置，不得私自更改；

3、进入施工区域必需佩戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款50

元/人.次；

4、不在现场吸烟，违者罚款50元/人.次；

5、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次；

6、现场的临水、临电设施，分包单位在运江苏陪产假 用时要爱惜；对临水临电

的改动应报总包单位批准后进马丁路德金演讲稿 行，不得私自改动水管、乱拉电线；违

者将处以罚款；

7、现场临时道路由总包单位进行统一维护，分包单位在运用中要爱

护道路，若有损坏，相应分包要马上复原，总包单位依情节状况将处

以经济惩罚；分包单位在道路上遗撒杂物时必需刚好清理，同时不得

将湖南二本院校 垃圾、杂物遗撒在场外。

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（四）平安生产管理

1、总包单位应加强对分包单位的平安生产管理，保障施工人员的平

安和健康，杜绝工伤事故的发生，对施工平安负总责；

2、总包单位的项目平安生产检查要贯彻边检查、边整改的精神；对

查出的隐患要刚好下达隐患整改通知书，刚好进行整改，一时不能整

改的要建立登记、整改、检查、消项制度；在隐患没有消退前，必需

实行牢靠相交线与平行线思维导图 的防护措施；如有危及人身平安的紧急状况和重大隐患，应

马上停止作业；

3、总包单位应加强对分包单位施工人员的平安教化培训及平安交底，

要求分包单位做好班前平安教化，并做好班组班前平安活动记录；

4、总包单位应刚好制止分包单位的一切违章违规作业，杜绝平安事

故。

2012年5月28日

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